转型到数据分析师（我的一些心得体会）

---

只要有坚强的持久心，一个庸俗平凡的人也会有成功的一天。

数据说·梦想季

转型到数据分析师

Transformation data analysis

●●●●

作者：红星

简介：中国商业联合会数据分析专业委员会专业数据分析师，注册项目数据分析师，中国计算机学会专业会员，目前在国内五百强金融公司从事企业经营分析及规划战略分析工作，多次对大数据协会、数据沙龙等活动提供数据决策方针！

前言

大家好，继上一篇跟大家聊的《我为什么选择了数据分析》，其实我们所说的“数据分析”可以说是有关“数据”类岗位的总称。即通过分析“数据”发现业务问题，洞察商业机会点，为运营活动、业务增长及企业发展等提供合理建议及支持与指导业务发展。

 

然而，我所理解的数据分析师职责主要有以下几点：

第一、帮助企业理清、看清业务现状（即常见的搭建数据指标体系等）；

第二、临时性或者定期性的分析某个数据指标变化原因，这个很常见，但也最头疼，有时还没分析出原因，指标可能又变了，值得注意是需要识别这里面的伪需求（数据本身有波动，什么样的变化才算是异常波动？一般以[均值-2*标准差，均值+2*标准差]为参考范围，个例活动则另当别论）；

第三、针对某个事件做专题分析，分析可大可小，根据需求方（也有可能是数据分析师自己）而定，领导提出的专题分析相对更难、更有水平一些、更需要重视；

第四、深层次解释关系和预测未来，这个技术难度和业务理解水平要求相对更高一些。如影响GMV的关键因子是什么？这里当然不是显而易见的付款用户数和客单价，而是需要探索的隐性因素；再如，预测下一个季度甚至是一年的GMV，以及如何达成？等。

 

总的来说，数据分析主要是与数据打交道，但数据分析≠分析大数据，所以大家不要对