手把手转行｜入职不意味着万事大吉

回想起当初入职的第一个月，如履薄冰。
工作中谨小慎微，每做一个决定前，都会先主动问问其他小组成员：这件事，是不是这样做？该如何做？
这种感觉，相信不少转行测试的同学，多多少少有些感同身受吧。

其实，经过转行求职以及跳槽，我个人感受是，企业招聘成本挺高的，一般只要你不犯原则性的错误，基本可以顺利度过试用期。

前面的分享，我强调过，不建议过分包装简历。
如果动不动就把自己包装成3年工作经验的，你会很容易被人识破的。
基本的诚信，还是要有的。
在这条原则的基础上，你也该有自己的选择。
这家公司值不值得留下来，要留多久？
也就是说，公司是否符合你的预期，包括测试的团队规模，整体流程，项目组内的氛围，以及对于你个人的提升等等，都是需要你入职后去做评估的。

确认过要留下来，那么接下来，就是要尽快上手工作了。

1. 尽快熟悉新人指引事项

测试组的工作指引：
1 熟悉部门的组织架构情况
第一家公司，项目负责人会带我认识在测试过程中会接触到的同事，包括开发，运维，产品等。
不过第二家公司，因为团队规模大，就跳过这一步了，需要我在实际工作中接触认识。
2 日常工作所需的权限与工具：

• 各种账号权限的申请：bug管理平台-JIRA/禅道、测试环境的数据库，服务器等
• 测试需要用到的工具安装：写用例-Xmind、数据库可视化管理工具-Workbench、Linux客户端-MobaXterm、录屏截图工具-Snipaste 等

2. 学会提问

上一环节中提到的工具、权限申请，如果花了超过半小时还不知道怎么弄，就尽快问，别让你的同事给你贴上一个“不爱问”的标签。
你自己也不要给别人形成这种刻板印象：

你越是认为自己不爱问问题，越是不敢问问题；
当别人都认为你不爱问问题，你更加不敢问问题。

像我目前这家企业，会给我安排导师，所以工作上有疑惑，会优先去问他，这体现的是一种尊重。
其次，当有一个测试任务跟其他同事合作时，可以去问跟你合作的同事。

关于提问的技巧：

1. 分配一个任务给你时，你先自己思考下这件事要达成什么样的结果。如果想不通，就带着你的思考去确认。这个事要快，不能拖，因为如果方向都错了，后面的结果就不是别人想要的。同类事情，发生几次，别人就容易对你失去耐心。
2. 问题要集中问：例如给你一个要测试的需求，边看边整理有疑问的点，然后一并去问。这让他人认为你做事有效率。如果你一个一个问题去问，换做谁都会烦，并且你容易打断别人的思路。
3. 问过的问题，自己做好总结：同样的问题重复问，很烦人。当你学会解决一个问题后，可以总结一份文档，下次遇到同样的问题，记不起来了，就回过去看，不需要再去麻烦别人了。
4. 能百度的先百度：有些简单问题，自己百度一下就有答案，就尽量别麻烦其他同事。

3. 看需求文档、bug库、用例库

看需求文档：便于快速理解系统的功能，特别是看你即将要负责的功能模块。
看bug库：了解这里的开发一般会出现什么类型的bug，那么你测试时就有侧重点。另外，了解其他同事提bug的颗粒度有多细，以及有什么样的规范。
看用例库：主要是为了方便你了解测试的颗粒度，打开你的测试思路。后续你测试的需求，有类似的功能，可以直接模仿，或者借用。

4. 同步工作进度

分配给你的任务，在认真完成的同时，需要及时同步工作进度，特别是让你的导师，上级了解你的进度。
不要怕自己进度慢，就不反馈，或者过于乐观地评估进度。
我这段时间的体验就是，如实反馈进度，以及遇到的困难。
一方面是让其他人放心，毕竟你是新人嘛，慢一点，遇到困难都很正常，会给你提供些帮助。
另一方面是释放自己的压力，不是什么问题都能自己扛着，靠加班加点来完成的，有时候示弱是一种正确的选择。

5. 空闲时间，多体验使用公司的产品

特别是到线上环境，跟真实用户一起使用体验。
结合自己的感受以及用户的反馈，能给产品提供些优化的建议就更好。

总结

作为新入职的转行者要：态度好、好学习、多总结、多反馈、不犯原则性错误、知错能改。
当你能做到以上几点，度过试用期一般问题不大。
毕竟，公司也是花了不少成本来招聘、培训。
重新再招聘一个人，是有一定的沉没成本的。

因此，有时候，能力并不是决定你能否留下来的关键因素。
能力不够，那就勤奋补。
而工作态度、习惯是很难短时间改正的，并且这些在面试时很难暴露出来。

前面的分享说过，面试时，你要超越期待，然后一鸣惊人。
到了实际工作也一样，要逐渐满足公司对你的期待，然后超越它。
加油，相信自己是可以的～