Advance Intelligence Group培养机制让人才与企业双赢

“你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品，但是只有人才才能决定你是否还能发展出下一个使你贏利的产品或技术。”这是来自微软公司首席执行官兼总裁史蒂文·巴尔默的名言。由此也可以看出，一个公司能否长久的发展，就要看它对人才够不够重视。

Advance Intelligence Group领创集团从一家初创公司迅速将业务扩展到全球十余个国家和地区，实现高速发展，它到底是如何吸引并留住全球顶尖人才的呢？我想，这与它的人才培养机制息息相关。

早些时候，领创集团就曾花费了半年的时间，以“全民参与”的方式制定了以人为本、多元包容的企业文化，通过不断完善和验证成为全体员工共同认可的价值基础。每位员工都可以找到自己与公司价值观的共同点，再加上领创的办公环境是开放式的，也没有严格的上下级观念，让员工融入公司变成了一件容易的事情。

刚加入的新员工会参与到公司的新员工培训，让员工从整体上认识公司，比如了解公司的架构、企业文化、发展过程以及发展战略。

同时，业务线定期让新员工熟悉线上的团队成员，理解业务发展的现状、当下任务和未来方向，逐渐地对集团和业务线熟悉起来，并建立深入的了解。

一旦适应了新的环境，并对公司和业务建立了深入的了解，便可以进入了下一个成长阶段，即领创员工培养的第二阶段。

针对进一步的人才培养，领创集团专门搭建了由“管理通道”与“专业通道”组成的“双通道职业发展体系”，针对管理与专业配备不同的培养体系，帮助具备不同特质的人才分别在适合的道路上进一步发展，实现职业目标。

同时，公司还通过协助每位员工制定专属的OKR和胜任力模型，分别设定贴合相关业务线的短期和长期的目标规划。同时，建立员工学习发展项目，如每半月一次的业务线内部知识经验分享和将近16000多个LinkedIn线上学习课程，涵盖项目管理、专业技能发展、领导力、沟通力等多领域，员工可根据自身情况进行有选择性地学习。此外，通过仅引进了360度评估项目，帮助员工获得多维度的综合反馈，进而有针对性地进行改善。

另外，除了专业和管理两方面的提升之外，领创集团还会给予员工足够的信任和各种资源的支持，让优秀人才有一个可以尽情施展拳脚的空间。

除了为人才提供日渐完善的培养计划和足够的发展空间，领创深知一套完整的薪酬体系也是激励人才发展的关键。领创设置了合理的薪资体系和调薪制度，确保人才可以得到与付出相匹配的薪资。同时，还尽可能给予员工更完善的福利和充分地保障支持。

从领创集团的成长基因看来，它依托跨国业务以及多元的企业文化，形成了一种独特的人才管理态度——唯才是举、兼收并蓄。无论是刚加入的新人，还是已经融入了的成长期人才，又或者是想专注走技术路线的科技人才，都可以在领创找到一套属于自己的成长路径。

聚天下英才而用之，让更多千里马竞相奔腾。领创集团首席人才官李彤彤认为：优秀的技术人才不仅需要过硬的技术能力，同时，也需要提高非技术领域的认知力和抗挫折、压力能力。领创开放、简单、平等的工作环境让技术人才不必陷在内卷、内斗等毫无意义的消耗中，让他们能以更多的精力放到工作中，真正磨练自己在技术和非技术领域的各种能力，发挥出自己的价值。