2005 -12- 9 关于领导能力培养一说

一、    从其他人的观点来看事物的能力。（我觉得只有自己真正的站到别人的观点上看待事物，才能提出真心宝贵的意见，不管是支持还是反对，我们在这里不是为了取悦和针对，当你做到这一点时，你就会客观的得到结论，那么别人情绪给你造成的影响也就不再存在。）

二、    说服力。（要有相当的说服力，第一要做到自信，自信再自信，而自信源自于猜测？当然不是，自信来自于自己冷静的思考，对客观事实做出的判断，而不是摇摆不定，在提出观点之前就要确定自己说的有没有经过严格的考虑，是不是一时的冲动，一但提出，就要理直气壮的坚持，在别人提出相对观点时，加以考虑，分析对比，阐述优劣，下以结论，说服能力不再单单是一个人的口才，反应力，在这里不是追求别人向你妥协，而是达到共同认可的目标。最后一条就是不要顾虑是对是错，顾及别人的评论，别人的抨击，这不重要，千万不要因此而影响自己的判断能力。）

三、    从显而易见的混乱之中，组织出全体意见的能力。（千万不要以集众于一而表现出自己的优越感，认为自己杰出优秀，这本来就是你的职责，不是吗？）

四、    避免冲突的才能。

五、    协调其他人努力的能力，以引导有效的合作。

六、    拥有超越他们工作描述范围的欲望，和组织他们的时间的能力，以便完成这些额外的自我选择的任务。