愷风(Wei)的专栏

使用工具、了解工具、创造工具……

谈谈敏捷开发的误区

今天有人做演讲有关敏捷开发的。就演讲而言,讲得非常好,吐字清晰,语速适当,穿插例子,娓娓道来,将意思表达得非常清楚到位,是个很好的演讲。但就内容而言,我却有很大的异议,当中部分观点我认为是对敏捷开发的严重误导。 1)误导的敏捷开发例子:版本更新很快,甚至每天都有新版本。 ...

2013-01-23 23:12:36

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(十三)第十一章 结束语

第十一章 结束语 要成功,电信运营商需要了解生态系统的游戏规则。 要成为下一代运营商,意味在运营商价值网络改变的背景下,超越传统的运营商商务模式。本文介绍新的经济思考方式,可用于用于加速运营商的“数字化”战略,作为正确的创新投资,避免为错误付出昂贵的代价。 要成功,运营商需要了解本文所描述的...

2013-01-22 17:35:27

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(十二)第十章 将开放转化为竞争优势

第十章 将开放转化为竞争优势 “开放”对不同的人有不同的含义。标准化和互连互通(开放的一种方式)都具有关键因素:允许移动电话和短信的扩展性,提供跨越运营商边界的无处不在的能力。 只要电话和SMS紧密集成在运营商的网络中,业务在运营商之间互联互通意味着网络的互联互通。例如,短信和彩信可越过运营商...

2013-01-22 17:31:31

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(十一)第九章 从电话中解放语音

第九章 从电话中解放语音 电话作为人类通信的典范,本质是根据19世纪的技术和19世纪的用户需求。可通过质疑根深蒂固的电话通信模式设定,以及尝试寻找可行的使用场景和商务模型,将语音从电话中解放出来。 尽管人们对通信的依赖呈现全球性增长,但电话被认为是衰退业务,原因有二。 一、在很多市场中,对绝...

2013-01-22 14:15:10

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(十)第八章 运营商API战略的成功关键

第八章 运营商API战略的成功关键 电信运营商通将开发者和内容供应商视为直接收入来源,甚至促使OTT厂商从运营商那里“重分配利润”。这样的策略注定失败,因为在根本上与开发者的商务模式相冲突。 举例说明,互联网商务模式通常认为发布是免费或几近免费:最后一公里带宽由用户支付,对业务供应商而言是免费...

2013-01-21 16:53:09

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(九)第七章 生态系统是新发布渠道

第七章 生态系统是新发布渠道 生态系统是新发布渠道,类似增值转销商。对于电信运营商,生态系统合作伙伴是拉动运营商业务、新用户、新使用模式和新小市场的转销商。 对于基于可靠性和扩展性的小部分服务,运营商的直销网络运作很好。选择性和灵活性竞争要求解决人们生活各个方面的数以千计用户需求。此外,用户预...

2013-01-21 14:27:42

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(八)第六章 不确定下的处理:探索式规划

第六章 不确定下的处理:探索式规划 高度不确定性要求完全不同的规划方法。探索式规划不是将大量假设当作事实,而是系统地将假设转化为知识。 今天,运营商在连接业务黄金岁月中发展的传统规划方法,在不可预知的移动环境中无用武之地。正如在第五章所讲,常规规划方法的前提是可根据过往经验有效预测未来结果,很...

2013-01-18 17:30:57

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(七)第五章:创新真正价值和无所作为的成本

第五章 创新真正价值和无所作为的代价 传统财务工具针对稳定市场环境,但不能预测在不确定和快速变化情况下的创新,而这正是今日电信市场的特点。 传统财务工具能很好地评估密集型电信基础设施投资。通过传统财务预测工具,如贴现现金流(DCF)和净现值(NPV),这类投资的未来成本和收入可得到相当精确的预...

2013-01-18 11:11:31

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(六)第四章:不对称的商务模型

第四章 不对称的商务模型 随着OTT厂家对电信运营商传统利润中心施加越来越大的压力,人们很容易将两者视为直接的竞争对手。然而,他们没有在利润上竞争,而是在价值链的控制上。 移动互联网已经成为数字服务和内容生态系统的一部分。在这种情况下,移动运营商、互联网厂商、手机制造商、软件厂商和内容提供商都...

2013-01-17 14:56:36

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(五)第三章:模块化的运营商

第三章:模块化的运营商 和互联网厂商相反,绝大部分电信运营商演化为“all-in-one”(集于一身)。为更好地了解运营商市场所受的干扰,将移动运营商视图分为三大业务层:连接、服务和发布。对于市场的变化,三大业务层所受影响不同,面临迥然的运营挑战和竞争压力。同样的,对未来增长、差异化和盈利能力存...

2013-01-16 14:31:38

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(四)第二章:生态系统工程

第二章:生态系统工程 生态系统经济决定新竞争基础,技术只是更为复杂难题当中一个部分。平台拥有者通过5个组成要素和2个控制点来运作用户和开发者生态系统。 传统上,电信行业创新专注在技术。数十年来,GSM,CDMA,WCDMA,HSPA和LTE决定了移动通信的竞争格局。当竞争基础是可扩展性和稳定性...

2013-01-15 16:24:46

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(三)第一章:生态系统经济的优越性

第一章:生态系统经济的优越性 是什么促使生态系统在经济增长中具有优越性,运营商在生态系统方面可有哪些作为? 电信运营商曾是移动价值链的核心,但风光不再。在新的竞争基础中,如Apple的iOS和Google的iOS,生态系统已经成为服务建设和发布的焦点,讽刺的是这得益于运营商的设备补贴。生态系统...

2013-01-15 10:47:13

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(二)引言:新的竞争基础

引言:新的竞争基础 没有银弹方案可以解决电信运营商的干扰问题。本文介绍对电信创新的新思路,而非针对快速修复,目的是帮助运营商在创新投资中作出正确选择。 让我们从最基本的问题开始:什么是电信转型的本质?是否只是为了抵挡新的竞争者?还是有更根本的力量在作用?我们认为是后者。 电信运营商在被干...

2013-01-11 10:07:52

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VisionMobile:电信运营商创新工具箱(一)关键提要

VisionMobile在2012年底推出了一份策略报告:The Telco Innovation Toolbox,是visonMobile联合爱立信共同编撰,值得一看。新年伊始,希望一切都好。 电信运营商创新工具箱 控制扰动的经济模型和重塑电信运营商 10种经济工具用于了解OTT竞争,作出...

2013-01-06 14:57:26

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