项目经理要具备的三种能力

  在矩阵式管理模式中，项目经理需要具备三种能力：

1 计划能力
       计划，是对未来的控制。人类都憧憬未来，都不知道未来会发生什么，都想预测未来以做好应对准备，这，都是良好的愿望。
       但未来就是“未来”，因为没有发生，所以不可把控。在生活当中，有诸多的变量，这些变量会导致变数无穷。变量的式微变化，也许会影响到最终的结果。在这些变量当中，最难把控的，是人心；人的心里跌宕起伏、变化不可测；人的情绪分秒间可能就会发生很大不同，人与人交互，互相影响，使得变化衍生致无穷。
       人类有着以不变应万变的思想，实则是对未来不可控的一种清晰认识。但人心向“好”，期望自己的未来是“好”的，所以，做计划，就是表明人试图去把握未来。

       计划能力的获得，通常都是基于历史进行趋势预测得来的。人，基于自己的经验，可以适当地迁移到未来时空中，用自己的经验做尺子，丈量未来。人对于过去认识深刻，对未来的把握就会好些。人对于没有发生在自己身上但历史存在的事情认知后进行高度抽象，也可以获得知识和认识，这样的人对于未来把握的能力强些。所以，经验和知识积累，是有效把握未来的基础。
 
2 过程把控能力

       过程把控好，才能期望得到一个较好的结果。努力做好过程未必能得到一个好的结果；一个好的结果必然存在良好的过程控制。
       过程把控，实则是一种责任心、也是一种积极而为的意识、还是一种可学到的技能。
       曾见到，有的项目经理，计划能力很强，积极主动，在项目开始和过程中不断强调：你们要各自负责，各自担起职责，不要什么事情都汇聚到我这里，大家都要积极主动去解决。并且，在项目过程当中，积极与领导沟通，获得了上级认可。
    这样的话，听起来是没有什么错误的。强调人人扫清自家门前雪，是一种人人负责的责任意识。可是，项目结束，却以失败告终，子项目中一半推迟，20%完全推迟，投入人力物力巨大但收效甚微。
 
       良好的过程把控能力，体现在三个方面：
       一是过程中要插入“监控点”。这样能有效发现问题并能有机会调整。阶段里程碑包含了这个思想。
       二是要 身先士卒率先垂范。这样，能让大家感觉，项目经理在和自己同甘苦。不融入项目只走上层路线，忽略项目成功的基石，就像鱼儿离开水。
       简单且深刻说：要融入群众生活。水能载舟亦能覆舟就是这个道理。
       言传身教，在国人数千年的传统中，已经牢牢扎根，是国人的文化精神的一部分。离开这个现实，就丢掉了成功的基石。浮于表面不肯舍身投入的，必至失败。
       三是要教导莫指责。问题总是层出不穷的，如何解决问题？技巧、知识、方法等都是必要的。但是身为项目经理，如果不能先承担起责任，人心就会丧失；如果再横加指责，诸多人倒戈的心（反作用力）都会有。帮助大家积极解决问题，让大家觉得这是一个温暖的团体，才可能（仅仅是可能）有一个好的向心力。 唯有团结一致，才能共同向前。
 
3 知识技能

        在我周边的人当中，大家有时会讨论这样一个问题：项目经理是否需要是本项目的行业专家？
        多数人认为，在技术上能有所把握的，比在过程上能有所把握的，可能更好。
        诚然，如果各个方面都很好，都能满足项目经理的职责需要，固然是最好的。
       但人总是有长则有短，如果有2个人选，一个具有本文的第一、二个能力，另外一个具有本文的第一、三个能力，您会选择哪个人做项目经理？
 
       毫无疑问，选择过程把控能力更强的会有利于项目推进。不浮于表面、深入能浅出，上下兼顾，对项目负责，对所有人负责，这样的人，通常是有着做项目所要求的“哲学观、人文观、科学观”（以谁为本）。要么是已经有这样的意识在的，要么是潜意识中有着这样的朴素的思想。
       做事情，本源在于人，忽略人的因素，则舍本逐末。
       战争史上，外行领导内行成功者，案例不胜数，就是这个道理。