PMI2016大会最全资料集合

一、内容概要

   1.方法论与智慧化-郭晓英 韩燕-项目风险管理框架工具和方法.pdf
   2.方法论与智慧化-姜信宝-敏捷回顾工具箱.pdf
   3.方法论与智慧化-梁方舟-向客户交付项目集_用收益与干系人对话.pdf
   4.方法论与智慧化-梁磊-全需求 做减法—新的信息化项目建设思路和方法.pdf
   5.方法论与智慧化-楊朝仲-孙子兵法为体、系统思考为用的商业分析与项目管理.pdf
   6.机遇与挑战-Hyukchun Kwon HC Kwon-The Future Direction of PM in the Age of Convergence.pdf
   7.机遇与挑战-靳朝阳-项目组合管理助推企业战略机遇选择.pdf
   8.机遇与挑战-秦瑞娟 周显峰-中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对.pdf
   9.机遇与挑战-吴言-项目经理职涯新论.pdf
   10.机遇与挑战-秦瑞娟 周显峰-中国企业在一带一路建设中面临的最大风险与应对.pdf
   11.分论坛:职业发展-沈小滨-项目经理如何提升战略思维能力.pdf
   12.职业发展-童天-8090后的项目管理沟通方式.pdf
   13.职业发展-肖杨-如何让所学的PMP知识在微权力的企业环境下成为你的核心竞争优势?.pdf
   14.职业发展-宣晓锋-PgMP认证与国际化高级项目管理人才培养.pdf
   15.职业发展-于兆鹏-中国经济双创动力与项目经理双全发展.pdf
   16.职业发展-赵卫-项目经理如何在万物互联时代生存下来.pdf
   17.职业发展-郑晓龙“托管式”项目经理培养模式探讨.pdf
   18.组织与项目-陈和兰 PMO(项目管理办公室)升级为POC(项目运营中心)的运作实践.pdf
   19.组织与项目-傅旭昇-智慧化项目管理办公室.pdf
   20.组织与项目-李建昊 从快船到舰艇——企业的规模化敏捷实施.pdf
   21.组织与项目-王超 乐视PMO组织发展实践(终稿).pdf
   22.组织与项目-游泳清 PMO治理对新产品开发绩效的影响研究.pdf
   23.组织与项目-张怡林-可预见性成功项目的图谱.pdf
   24.组织与项目-赵建保 集团集约-国网信通产业集团项目管理工作体系实践-1020-v2.pdf
   25.最佳实践-李友平-导入项目管理智能调适气候变迁永续水环境.pdf
   26.最佳实践-唐智勇-IT 组织级项目管理实战分享.pdf
   27.最佳实践-王宏硕-项目管理——从北京到斯坦福背后的秘密 (PMI)160714 (1).pdf
   28.最佳实践-王剑锋-华为研发PMO的能力建设架构实践.pdf
   29.最佳实践-杨述-互联网+项目管理实践.pdf
   30.最佳实践-周小桥-创新项目管理.pdf
   31.Sami Ilkka PMI PPT Embracing the China Opportunity.pdf
   32.陈永涛-开幕演讲.pdf
   33.柯雷格-全球变化下的中国挑战和机遇.pdf
   34.强茂山 项目创新——组织持续发展的原动力.pdf
   35.薛爱 核电及核电项目管理.pdf

下载链接:

Part1
http://download.csdn.net/detail/flyeagle022/9683452

Part2
http://download.csdn.net/detail/flyeagle022/9683488

以上资料来源Internet,版权归所有人。

### 回答1: PMI(Project Management Institute)项目管理大会球范围内最重要的项目管理行业盛会,每年吸引着来自世界各地的项目管理专业人士参加。在大会上,演讲资料起着关键的作用,以下是该演讲资料的主要内容。 首先,演讲资料应该包含项目管理的最趋势和发展。随着科技和球化的不断进步,项目管理领域也在不断发展和演变。演讲资料应该涵盖项目管家们正在面临的挑战和应对方法,以及项目管理领域的最技术和工具。 其次,演讲资料应该提供实践经验和案例分析。项目管理是实践性很强的领域,通过分享成功案例和经验教训,可以帮助与会者更好地了解项目管理的实际应用和操作。这些案例分析可以涵盖各个行业和不同规模的项目,以满足不同参会人员的需求。 此外,演讲资料还应该包含项目管理专业知识的普及和推广。作为项目管理大会,它的目标之一是促进项目管理的普及和推广。因此,演讲资料可以包含项目管理的基础知识和方法论,以便手能够更好地了解项目管理的核心概念和流程。 最后,演讲资料还应该提供交流和互动的机会。演讲资料可以包含小组讨论、案例研究和问题解答等活动,以促进与会者之间的交流和互动。通过这些机会,与会者可以分享自己的观点和经验,从而提高他们的项目管理能力和知识水平。 总之,PMI项目管理大会的演讲资料应该包括项目管理的最趋势和发展、实践经验和案例分析、项目管理专业知识的普及和推广,以及交流和互动的机会。这些资料的内容和形式应该能够满足不同参会人员的需求,以促进项目管理行业的发展和进步。 ### 回答2: PMI项目管理大会是一个重要的行业盛会,吸引了众多项目管理专业人士参加。在大会上,各位演讲嘉宾会分享他们在项目管理领域的经验和见解,给与与会者带来启发和思考。 作为一场高水平的演讲,演讲资料在准备上非常重要。首先,演讲者需要明确演讲的主题和目标。他们应该选择一个与项目管理相关的热门话题,例如敏捷项目管理、创管理或领导力等。在演讲资料中,他们应该阐明该主题的重要性和急需解决的问题,以吸引观众的兴趣。 其次,演讲资料应该包含项目管理领域的最趋势和最佳实践。演讲者可以列举一些成功的项目案例,分享他们在项目管理中所面临的挑战以及如何应对和解决这些问题的方法。同时,他们还可以介绍一些创的工具和技术,帮助项目管理人员更好地提高工作效率和项目成功率。 此外,演讲资料还应该包含一些实用的建议和技巧,以帮助与会者提升他们的项目管理能力。这些建议可以涵盖项目计划、风险管理、沟通技巧、团队合作等方面。演讲者可以分享一些实际经验和个人故事,使得他们的演讲更加生动和有吸引力。 最后,演讲资料应该简洁明了,重点突出。演讲者要清晰地组织演讲内容,将重要的观点和核心信息置于首位。同时,他们还可以设计一些图表和图像,以图文并茂的方式表达演讲内容,使与会者更易于理解和接受。演讲资料的排版和格式应该整齐美观,避免出现拼写错误和语法问题。 总之,好的演讲资料能够给与会者留下深刻的印象,并为他们的项目管理工作提供有益的指导和帮助。在资料准备过程中,演讲者需要明确主题和目标,重点展示最趋势和最佳实践,给出实用的建议和技巧,同时注意资料的简洁明了和排版格式的整齐美观。 ### 回答3: PMI项目管理大会是一个重要的行业盛会,汇集了来自球各个领域的项目管理专家和从业者。在该大会上,演讲资料是非常关键的,既可以为与会者提供有价值的信息和知识,也可以促进行业的发展和创。 演讲资料需要包含以下几个方面的内容:首先,演讲者应该介绍项目管理的基本概念和原则,包括项目的定义、项目管理的过程和方法,以及项目管理的重要性。其次,演讲资料应该包含一些成功的项目管理案例,讲述在实际项目中如何应用项目管理知识和技术,并取得良好的成果。通过分享这些案例,可以为与会者提供实践经验和启示,帮助他们更好地理解和应用项目管理理论。第三,演讲资料可以介绍兴的项目管理趋势和创,如敏捷项目管理、数字化项目管理等,帮助与会者了解行业发展的最动态,并引领他们在项目管理实践中保持领先和创。最后,演讲资料还应该包含项目管理领域的一些挑战和解决方案,如项目风险管理、团队合作和沟通等。这些内容可以帮助与会者更好地应对项目管理中的问题和挑战,提高项目的成功率和效益。 综上所述,PMI项目管理大会的演讲资料应该包含项目管理的基本概念和原则、成功的项目管理案例、兴的项目管理趋势和创,以及项目管理领域的挑战和解决方案。通过提供这些信息,演讲资料可以为与会者带来价值和启示,推动项目管理领域的发展和创
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