个人笔记-百万年薪项目经理之路（下）

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在上一篇文章中，我们讲了百万年薪项目经理之路的前三个阶段，今天继续讲后三个的阶段。

第四阶段:态度的转变-走在知行合一的路上，成为富有激情的领导者

第四阶段是项目经理态度的转变，享受建立秩序的乐趣。这个阶段和第三阶段最大的不同是：第三阶段项目经理主要是通过“借力”，借助企业原有的规章、制度、流程和方式去解决自己项目目标的问题，然后把所有利益相关方管理起来。而第四个阶段项目经理主要修炼的是打破旧机制，建立新秩序的能力。这种能力也恰恰是当前我国企业所急需的能力。因为当前大多数企业都在转型和创新，对于转型来说，转变的是企业的思考方式，而创新也是打破旧的东西，建立新的东西。转型和创新的共同点就是打破旧的机制（思路、产品）创建新的秩序。

这个阶段项目经理需要修炼的是建立新秩序的能力。企业里面的项目都在做一个创新的事，很大一部分原因是为了建立新的秩序、新的工作方式、新的工作流程、新的服务、新的产品等。我们在第三阶段的时候，项目经能够把自己学到的项目管理知识经过大量的实践形成自己的项目管理套路，而第四阶段，就是要把这些自己实践运用的项目管理套路和流程固化成公司级别的相关管理制度，不能够只靠项目经理自己优秀的软技能搞定，还要把这些流程、制度以及软技能形成一个套公司内其他项目经理可以学习的框架体系，形成SOP。(编者按，其实就是项目管理保证制度标准化的过程)  使公司其他的同事即使没有那么高的项目管理能力时，只要能按照现在固化的项目管理流程框架执行，就会很大程度上增加项目管理成功的概率，更容易达成项目目标。这个时候您就达到一个中高层项目经理的水平了，甚至项目总监。

这个阶段，项目管理的思维要像企业的中层领导思维一样。在企业中，中层领导干部的职责一般是把高层领导比较务虚的战略要求转变到实实在在能够落地执行的具体要求。因此这阶段也是项目管理者修炼进阶之路中最辛苦的一个阶段。一般来讲，做企业的高层领导和底层员工并不是很难的。企业中越是高层的领导越可能越不接地气，下属可能干的了他的活儿，他不一定干的了下属的活儿。很多企业的高层领导很多时候会把自己的工作做方式建立在增长见识、建立关系、建立圈子、广泛社交（编者按，不仅这些，总之大多比较务虚）。而作为基层的员工比较容易的原因是，他只要干活执行就可以了，不用思考为什么这么干