随便聊聊
flyflyking
这个作者很懒,什么都没留下…
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机会永远不缺少,缺少的只是发现机会的眼睛
<br /> <br />凡客今夜,2011年3月18日凌晨,将发布10亿分成计划。此前关于凡客达人的所有猜测,至此,可以结束了。<br /> <br />陈年在发这条围脖的时候,肯定非常豪气,凡客都做到100亿的规模了。<br /> <br />当淘宝一霸天下的时候,凡客、当当、京东们却细分市场,分别从服饰、图书、电器切入市场,打响自己的品牌,站稳脚跟之后,都开始构建自己的平台。<br /> <br />谁说机会很少的,这些都是数不清的机会,就等待我们擦亮自己的眼睛去发掘撒。原创 2011-03-19 02:00:00 · 1226 阅读 · 2 评论 -
与大家分享 雷军的投资十条标准
1、能洞察用户需求对市场极其敏感。2、志存高远并脚踏实地。3、最好是两三个优势互补的人一起创业。4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。5、低成本情况下的快速扩张能力。6、有创业成功经验的人加分。7、做最肥的市场。8、选择最真确的时间点。9、专注、专注再专注。10、业务在小规模被验证 也许自己一辈子都不会进投资这行,但是努力做到这几点,也许就变得更加优秀了吧。放在这里,经常看看,愿与君共勉。转载 2011-03-18 23:53:00 · 1321 阅读 · 1 评论 -
我在北京工作这几年 – 一个软件工程师的反省
转发者的话好久没有写日志,一来因为文笔不好,也因为最近工作太忙,一时间也很多迷惑与不解,忽然看见这篇文章,是在CSDN论坛看见的,一时间恍惚觉得很多内在的东西跟自己类似,所以转了这篇文章,也希望其他的程序员们能够看到。原文地址:http://topic.csdn.net/u/20110609/16/151B3136-F485-493B-8800-FBEB096D701A.html下面为转载 2011-06-23 19:37:00 · 1171 阅读 · 0 评论 -
计算机程序的构造和解释第一章习题参考答案(DrPacket中编译通过)
都是初学者,写了半天才写好,汗~~练习1.3:(define (max2 a b) (cond ((> a b) a) (else b) ) )(define (max3 a b c) (cond ((> c (max2 a b)) c) (else (max2 a b)) )原创 2012-07-09 21:23:31 · 2596 阅读 · 0 评论 -
管理者需要做到的几件事情
本文是对管理者的职责的一些思考,目前仅限于软件开发行业。部分还在继续思考,以后再全部补上。一、分配任务。管理者需要将任务合理的分配给手下的员工。我思考的方法是:按照功能模块进行分配,比如A负责一个模块,B负责另外一个模块,当时不是说A和B就老死不相往来,他们会负责自己的模块,同时也需要对其他人负责的模块有一定了解,否则如果A需要进行大量功能性的修改,有可能会忙不过来。原创 2012-10-14 22:12:03 · 698 阅读 · 0 评论 -
辛诺夫斯基给微软全体员工的离职信
Windows 8/RT和Surface已经大量上市,我确定,这就是我从微软的职位抽身的时刻。一直以来,我都提倡把产品发布周期之间的空档作为回顾和展望的机遇,我现在的决定也与之相符。 我在微软工作了超过23年,负责过很多不同类型的产品,我已决定离开微软,用这些经验来寻找新的机会。我对打造产品的激情一如既往的强烈,我希望能在类似的领域倾注我的精力和创造力。 Windows团队和微转载 2012-11-13 18:47:25 · 737 阅读 · 0 评论 -
如何对产品进行改进
1、从问题中发现改进点。2、从自己不满意的地方进行改进。3、从自己害怕的地方进行改进。暂时就写这几点,之后想到再写。原创 2012-11-13 20:46:59 · 1212 阅读 · 0 评论 -
如何进行选择
思考你自身在两种选择中所处的不同的位置。能够为公司(或者)团体所带来的作用是什么。原创 2013-03-25 17:01:38 · 620 阅读 · 0 评论 -
网上看见的一个骑行兄弟的装备,说不定哪天我也出发了
物资清单:DAHON PA083(后轮改20*2.0胎)码表 运动手表骑行头盔 骑行眼镜 夏季骑行服冲锋衣裤 跑步鞋 洞洞鞋 遮阳帽骑行手套2副(长短各一副)魔术头巾2条 水壶2个前后驮包 骑行背包 腰包水袋 洗漱包 快干内衣1套 快干衣2件快干裤 护膝 护腕 骑行裤2条速干袜2双快干毛巾2条工具:强光手电 指南针补胎修车组合工具 组合钳原创 2013-07-25 20:45:41 · 1455 阅读 · 0 评论