2007年03月_flythinking

原创两周调研工作感想

　　项目前期调研工作已经2周了，下个星期2007.3.19就要召开正式的启动大会了，两周来，顾问们主要在了解公司现有业务流程，在这个阶段，以收集业务部门的需求为主，关键在于不要遗漏一点需求，并且让顾问与业务骨干对业务的理解一致。　　这个阶段，作为IT人员，最主要的还是在业务人员与顾问之间搭座桥，特别对于业务人员不能明确表述时，IT人员要能从系统角度帮忙澄清，以达到双方理解的一致性。这样就产生了

2007-03-18 16:46:00 758

原创学习摘要

一、>摘要　　企业的两个命脉：收入、节流　　企业管理是数学管理　　收入－成本＝利润　　三张重要的财务报表：损益表、资产负债表、现金流量表　　收入－直接成本＝毛利　　毛利－费用＝税前利润　　税前利润－税费＝利润　　企业的三大魔鬼：直接成本、费用、税费　　企业的12把砍刀：　　1、砍价专家（审计部门、价格数据库、供应商目录）　　2、砍人手　　　　人人头上

2007-03-18 16:32:00 778

原创 2007-3-13工作摘要

1、给国内销售部拉数据（做报表）。2、分销涉及的现有相关应用系统展示。3、小型机已经买回，技术人员简单介绍AIX。郁闷的是：怎么没被指定到系统管理员？AIX，Orace都是有必要掌握的，至少是要知道一些基本操作的。4、晚上IBM顾问做IBM蓝色方法论培训。Ascendant方法由以下几个阶段组成：（1）分析　（2）设计和建立　（3）集成　（4）实施　（5）总结其中，每个阶段的目

2007-03-13 21:26:00 567

原创在项目组一个星期来的体会(2007.3.12)

　　时间真快，算来，在ERP项目组已经一个星期了（3.5－3.12），分销组的每次调研活动也都参加了，但总有一种感觉：使不上劲；调研的不够深入、细致。不知是咱们组业务成员准备的资料不够认真、深入呢，还是顾问在调研过程中要求不严，没有深入。相反，听制造组同仁讲，他们的调研就很详细，并且每位成员准备资料都加班到很晚。　　看来这就是顾问之间的差异了。还有就是我把ERP这个业务分析的前期阶段看的过高，

2007-03-13 21:14:00 681

原创 ERP项目组首次集体活动记

　　今天，是个特殊的日子－三八妇女节，在此祝所有的女同胞节日快乐！　　在今天这个节日里，我们ERP项目组组织了第一次集体活动－晚会，旨在增进了解，活跃气氛，激发斗志，团结协作，打造一支奋进、拼搏、进取、创新的团队。　　活动在两位项目经理的讲话中拉开序幕，首先是制造组带来的队歌，唱出了全体成员的心声，激发了全体成员的斗志；接下来，是一个小游戏，引来了大家的阵阵喝彩与欢笑；紧接着是财务组带来的

2007-03-08 22:18:00 1037

原创 2007-3-7ERP调研会议摘要

　　今天一整天，分销组全体成员与IBM分销顾问一起讨论公司目前销售相关业务流程。　　各位发言顺序如下：　　1、销售预测－＞销售计划（年度、季度、月度），导出产品类别销售计划，用于指导生产安排，产能计划，招工计划，导出大类销售计划，用于指导设计开发计划。目前，这三个维度是并列关系，目前要做到层次关系，预测比较困难。　　2、国内销售部介绍客户类型、分类　　3、国外销售部介绍日常业务流

2007-03-07 20:34:00 646

原创 ERP入场启动大会

　　今天2007-03-05 10:18AM，在公司会议室召开了ERP入场启动大会，公司执行总裁、总经理、副总、各系统总监、IBM顾问团队、各业务组及信息中心人员参加了此次会议。　　会议议程如下：　　1、公司总经理讲话，希望各位项目成员以强烈的责任心、无私的奉献精神、追求卓越的创新意识、严谨的工作态度，团结协作，努力拼搏，圆满完成各项工作。　　2、IBM方刘顾问（IBM方项目经理）简

2007-03-07 20:15:00 1475

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