高内聚，低耦合，接口思想

高内聚，低耦合，接口思想

部门与部门之间，要高内聚低耦合。每个部门都有自己的重点，部门之间的沟通应该要划好界限，通过某种接口形式来沟通。比如：设计文档、接口文档。通过清晰的接口定义来减少低效的会议时间和提高沟通效率。

版本与版本之间：

一个版本要做那些功能，要有清晰的界定。一个版本之内的需求不要随意改动。新增加的需求尽量排在后面的版本中。随意向当前版本中添加功能，会导致版本延期发布，从而影响开发节奏，降低开发士气。

发布版本是一件很严谨的事情，影响部门比较广泛，尽量减少发布版本的频次。要把控好版本的质量，一定要留够充足的测试时间和进行规范的测试流程。

同事与同事之间：

高内聚，低耦合。每个人负责的东西尽量内聚，和别人的对接的东西，要尽量少，要尽量通过文档接口。每个人的侧重点不同，不要求每个人都是全才，全才等于废材。作为管理者要清晰的认识到，每个人不可能全面发展，一定要有侧重点，有了侧重才会有所长，才会成为专家。老员工尽量维护既有功能外加预研新技术，新员工可以在做新功能中慢慢成长起来。

部门的长期规划：

像钉钉，jira ，这些都是生产力部门，提供生产力工具。产品、设计、开发肯定是独立的，要有独立思想。作为一个部门一定要有自己清晰的定位，并且要有长期的发展规划，如果没有长期的发展规划，是留不住优秀的人才的。有了长期规划，部门员工能持续得到进步和成长，部门的凝聚力和稳定性就会大大增加。流动性高的部门和公司是平庸和低效的，更像一个流水线的工厂，很难成长为伟大的部门和公司，做出伟大的产品。