CMMI3全解读

CMMI：（Capability Maturity Model Integration）即软件能力成熟度模型，由美国国防部与卡内基-梅隆大学下的软件工程研究中心以及美国国防工业协会共同开发和研制，是目前世界上公认的针对IT工程管理能力认定的唯一国际标准，旨在为企业推动IT业务过程改进提供完善的理论模型和最佳实践，推动企业IT业务标准化、规范化和国际化。

CMMI

初次评估，一般从3级开始，1级、2级相对来说门槛比较低，对于企业方面，没有特别大的提升，此外在各地区的招投标、政府补贴政策也都是从CMMI3级开始。

如果企业已经通过CMMI3级评估，就可以根据公司的业务需求来选择升级CMMI4级或者是5级，3级是可以直接升5级的，因为4级跟5级在费用和难度上相差并没有太大，所以通过CMMI3级的企业通常会直接升级CMMI5级，当然企业觉得4级更合适的话也是没有问题的。

确定评估计划

确定评估等级后，领汇认证中心根据企业的实际情况和用证计划，帮助其确定最佳的评估时间，全程规划企业的人力和精力投入成本，确保项目在高效运作的同时，不影响企业原本的业务安排。

准备工作

1、确定CMMI评估参与的人员和项目

CMMI3级要求参与评估人员15人以上（至少包括10名技术人员+5名支持人员），5级要求要求35人以上（至少包括20名技术人员+15名支持人员）。CMMI3级评估需要提供2-4个成熟的项目文件，5级需要4-6个，根据CMMI模型要求，领汇认证中心会协助企业共同完成项目材料的整理。

2、培训工作

在整理项目材料之前，我们会按照角色进行1对1培训，使参与评估人员更清楚的明白CMMI的核心内容和价值，以便在材料整理期间和受访谈期间能更好的遵循CMMI模型。

3、模拟访谈

在正式评估之前，我们会对所有参与CMMI评估人员进行模拟访谈，以此来了解企业运行CMMI的实际情况，针对比较薄弱的过程，进行二次培训，直到企业条件达到CMMI正式评估的要求。

正式评估

CMMI3级正式评估周期（5-6天），5级（7-8天），下面我们按CMMI5级评估周期举例：

第1天：召开首次会议，评估小组进行项目文档审查

第2-5天：评估师对相关人员进行访谈，并由受访谈人员进行项目文档演示

第6天：评估小组再次对项目文档进行审查

第7天：召开初步发现会议

第8天：召开最终发现会议

第五步：官方公示

评估完成后，主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给CMMI研究院官方审查，一般4-8周。

CMMI3级认证需企业具备的条件

1、 CMMI是针对软件企业的能力成熟度模型标准；

2、 企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进；

3、 在评估前要至少完成体系创建、完成，并持续运行半年以上。

CMMI3级认证的18个过程域

过程管理

1、 OPD：组织级过程定义;

2、 OPF：组织级过程焦点;

3、 OT：组织培训管理;

项目管理

1、 PP：项目计划;

2、 PMC：项目监督与控制;

3、 SAM：供应商协议管理;

4、 IPM：集成项目管理;

5、 RSKM：风险管理。

工程管理

1、 RD：需求开发;

2、 REQM：需求管理;

3、 TS：技术解决方案;

4、 PI：产品集成;

5、 VER：验证;

6、 VAL：确认。

支持管理

1、 CM：配置管理;

2、 PPQA：过程和产品质量保证;

3、 MA：测量与分析;

4、 DAR：决策分析与解决。

转自：CMMI3全解读