项目管理之管理方法

　　作为软件人员出身的项目经理，我深知软件实施人员在项目过程中的困难。项目经理经常无法为软件人员提供及时的帮助，也没有给予更多的重视。导致很多本应该可以很容易解决的问题，到最后变得非常棘手。所以，应该在项目的周例会上，把软件部分单独作为一个环节。每周认真听取软件人员的意见，并把应该帮助与协调的事情一一落实好。

　　现在很多软件人员，个人沟通能力极差，他们更专注于技术方面的提升，对于与别人交流，显得非常的不适应。尤其是一些刚刚进入公司的新人，老员工都不熟悉此人，而且他也不善于与人沟通，最后造成了事情耽搁下来，甚至于是发生了争吵。作为项目经理，应经常与项目组成员沟通，了解他们的想法，并且对于他们的工作思路要有一定了解。这样才能把握项目的动态，不会造成项目的损失。

　　综上所述，项目经理应在自己的实际管理过程中，避免资源浪费、不合理利用等问题，造成软件人员在现场长时间无事可做，或者是压缩软件工作的工期等现象。不但要时常去了解最新硬件技术，更应该在软件功能上有所涉猎。在工作工程中，无论是管理，还是和甲方的沟通中，都可以赢得优势。而对于项目组成员的管理，应做到准确及时的把握人员想法，项目的问题，可规避的风险。而这一切都应该来源于及时的沟通，紧密的配合，充分的理解和大力的支持。