一分钟读懂优秀PM与普通PM的区别

近期跟同行业的几位大咖聊天,被问到: “你觉得该如何定义现在的产品经理?”

作为一名有着丰富产品工作的笔者而言,这个问题应该是很容易回答的,但是当时竟然无语,不知道该如何定义。

进而又涉及到了更深刻的三个问题:

“每个企业都有市场部,都有产品经理,但是产品经理的职责明确吗?”

“公司对产品经理的能力要求有哪些?”

“产品经理生存现状如何?”

半个小时的交流之后,忽然有一种脊背发凉的感觉,不是为自己,而是为了行业里被认为是精英中的精英的产品经理!

想要判断一个产品经理够不够优秀

优秀的产品经理该具备什么样的能力

就看他做了什么,怎么做,这就可以避免踩到更多雷坑

现在,请欣赏优秀产品经理大战普通产品经理!

01

理解能力

项目中存在许多细节性的问题,解决问题第一步——理解团队的需求,优秀的PM学会把问题交给团队解决,而不是单兵作战替团队决策。

02

项目管理能力

一个好的产品经理能为团队成员做好示范,以身作则管理好项目与工作,无限追求完美和个人主义是不利于团队协作,更不利于产品的设计与管理。

03

沟通能力

产品经理的沟通力,可谓一种天生技能。优秀的产品经理不仅能够说服他人,推动项目进展,而且时刻保持谦逊善良的心,做啥都贼稳!

04

团队协调能力

每个产品经理老司机,对于如何与技术角色合作,如何做到在设计与实现之间游刃有余,如何带领整个产品和团队走向成功,都会有自己的一套方法。更好地凝聚团队,持续前进!

05

洞察力

优秀的产品经理能够透过现象看本质,洞察行业的趋势,看到行业机会,靠自己独立的分析和判断的能力,有效提升决策。

06

资源管理能力

在工作中,难免遇到多个部门共用一套研发资源的情况,这时,抢项目,抢资源就成为产品经理标配的能力。资源的协调是一个博弈的过程,优秀的产品经理都是博弈大师。

07

逻辑分析能力

漂亮的文档千篇一律,优秀的逻辑万里挑一。优秀的产品经理靠着严谨的逻辑、详实的内容,不仅仅会让其他队友对新需求的必要性和可行性认同,更会在协作的过程中明确目标,提高团队的效率。

08

时间管理能力

产品经理的时间严重碎片化,时间本身就是最大的资产和财富,如何管理好自己的时间,是产品经理能有更大收益的关键要素。

09

数据分析能力


数据的重要性贯穿产品始末,数据分析是高阶产品经理的核心技能之一。从数据中找到问题,分析问题,并解决问题,能通过有效分析挖掘背后的潜在增长点。

10

学习能力

学习能力是其他能力的基础,也是我们在社会和职场立足的最基本能力。真正决定产品经理职场高度的,是学习能力。

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Git 实用技巧

11-24
这几年越来越多的开发团队使用了Git,掌握Git的使用已经越来越重要,已经是一个开发者必备的一项技能;但很多人在刚开始学习Git的时候会遇到很多疑问,比如之前使用过SVN的开发者想不通Git提交代码为什么需要先commit然后再去push,而不是一条命令一次性搞定; 更多的开发者对Git已经入门,不过在遇到一些代码冲突、需要恢复Git代码时候就不知所措,这个时候哪些对 Git掌握得比较好的少数人,就像团队中的神一样,在队友遇到 Git 相关的问题的时候用各种流利的操作来帮助队友于水火。 我去年刚加入新团队,发现一些同事对Git的常规操作没太大问题,但对Git的理解还是比较生疏,比如说分支和分支之间的关联关系、合并代码时候的冲突解决、提交代码前未拉取新代码导致冲突问题的处理等,我在协助处理这些问题的时候也记录各种问题的解决办法,希望整理后通过教程帮助到更多对Git操作进阶的开发者。 本期教程学习方法分为“掌握基础——稳步进阶——熟悉协作”三个层次。从掌握基础的 Git的推送和拉取开始,以案例进行演示,分析每一个步骤的操作方式和原理,从理解Git 工具的操作到学会代码存储结构、演示不同场景下Git遇到问题的不同处理方案。循序渐进让同学们掌握Git工具在团队协作中的整体协作流程。 在教程中会通过大量案例进行分析,案例会模拟在工作中遇到的问题,从最基础的代码提交和拉取、代码冲突解决、代码仓库的数据维护、Git服务端搭建等。为了让同学们容易理解,对Git简单易懂,文章中详细记录了详细的操作步骤,提供大量演示截图和解析。在教程的最后部分,会从提升团队整体效率的角度对Git工具进行讲解,包括规范操作、Gitlab的搭建、钩子事件的应用等。 为了让同学们可以利用碎片化时间来灵活学习,在教程文章中大程度降低了上下文的依赖,让大家可以在工作之余进行学习与实战,并同时掌握里面涉及的Git不常见操作的相关知识,理解Git工具在工作遇到的问题解决思路和方法,相信一定会对大家的前端技能进阶大有帮助。
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