如何领导技术团队

一、技术主管必备素质：

1.过硬的技术能力    2.善于发挥成员能力（善于激励）    3.宏观的视野    4.敢下判断，敢担责任

二、技术主管胜任与否的评判方法：

1.在上级领导眼中：项目完成的速度、质量、成本……

2.在团队成员眼中：决策是否合理、与成员工作相处方式、是否有决断力和担当力（尽量为成员排开外部部门带来的打扰，先经过和你的沟通，你在去沟通项目成员）

三、主要任务：

1.把握全局（项目模块划分、重点、难点；团队成员个人擅长能力；风险）

2.分工（不确定地方技术调研）

3.制定合理计划（预留解决难题时间、整合系统时间）

4.沟通协调内部成员，跟进进度（发现项目难点疑点、集中研究解决，确保不能卡壳；先易后难，先整体再细节）

5.充当与其他团队的接口，协调资源

6.总结（总结教训，避免犯同样错误）

四、策略（获取信任和权威）

1.立规矩

2.对事不对人，多表扬

3.关心成员

4.注意自己言行，以德服人

五、具体实施

1.注重结果和效率，不是出勤时间

2.让成员发挥自己强项，尽量安排有一些有挑战性的任务；（提高执行力和战斗力）

3.每个成员都安排重要模块，不要做一些可有可无的事儿。让其有责任感和自豪感，发挥其热情

4.不给出具体答案，只给方向。培养独立思考

5.当有需求改动时，以理服人，达成共识。（注意氛围的把握，求同存异，慢慢理通）

六、态度

1.尊重他人，信任他人

2.有理有据，获取成员对项目承诺

3.摆正情绪，就是为大家服务，最终要完成项目。

七、软实力

1.洞悉未来，先见之明

2.人格魅力，处事风格

八、开会

1.提前发送通知和讨论材料，保证其在开会前对内容进行了思考（邮件里有初步的分工，让每个人感觉一下，有什么需要说明的）

2.明确最终达到的效果

3.控制发言时间，不被打断；把握节奏（别跑题）

4.达成共识，记录会议纪要。

九、开晨会、写工作日志

KPTP的模式来落实工作日志：
K：keep，今天做了哪些工作；
P：problem，遇到了哪些问题；
T：try，计划如何尝试解决这些问题；
P：plan，明天的计划是什么。

十、android开发相关任务

1.代码版本管理svn，git

2.技术调研

3.渠道批量打包

4.单元测试

5.优化性能

6.稳定性测试，Monkey

7.Log日志

……

（转）

两个问题，一个是如何“管”，一个是如何“理”
先说“管”，首先是“管”的范围，限定在工作内容上，其他方面不存在你的影子。不要试图通过私人事务进行情感沟通，没有必要而且有风险。其次是“管”的方法，公开说清楚你的底线，有什么事情是不能接受的；只要涉及到成本的事情必须与时间结果挂钩；最后是“管”的对象，一定要是工作内容，由此为原点，超乎期望的员工是强人，这类要哄好；按时按量干活的是好人，要团结；胡说八道不务正业的是贱人，能干掉就干掉，不能就孤立。
再说“理”，这个简单就是理顺。两个要点，第一是你老板给你定的目标如何有逻辑的理顺并分配下去，第二是关系，特指跟同级或上级之间的关系，很多时候需要别的团队经理配合的事情同级之间相互掩护，事半功倍。
最后的注意事项：教猪说人话，没有结果猪还不高兴！