一线网页游戏程序员日志 （十一）

公司的难，开发人员的”熊“

每个公司对每一款产品的定位、开发周期、人员配备都是有一个大致规划的，如果不看好，人员就会被精简，所有的资源都会被最小化直至最后项目被砍掉，特别是正在蓄力发展准备大展宏图的公司更是如此。这类公司一般的成长历程是这样的：公司成立初期靠一款产品的成功使公司活了下去，也吸引了一些投资，接下来就是上马更多的项目，此时大量招聘开发人员，公司盘子一下扩大了，可是公司的经济来源还是以前那一款游戏，而且收入还在不断下降中。比如原来每月收入500万养活100人，现在收入只有300万了但是要养活300人，资金上面临困难。化蛹成蝶，蜕变期，这个时候公司可能发不了年终奖发不了项目奖，各种福利可能都会被削减，薪水也涨不了。有人熬不住了选择走人，其他人选择留了下来坚守。其实，也没有那么的困难，我个人是这么觉得的。

游戏开发的”亮剑精神“是什么？这个说法的流行起源于”亮剑“这部电视剧。”将熊熊一窝“，这段时间我真是体会到了这一点，一个没有棱角、没有脾气、没有勇敢气质的部门领导带领的团队就是一窝熊崽子，只能把事情干完，你指望他按时完成，甚至干好一点，比登天还难。我自认为所带领的兄弟们绝对不是这样，在别人眼里从来都不会是做事拖拖拉拉、办事糊里糊涂的。我容易发脾气，特别是那些做不好事情的兄弟难免会受到的我特别”关照“。

亮剑。