用人境界:
对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人
如何留住人?在我这里,理顺为三个层面。对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?
对中层的人员,方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
对高层的人员,方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?
刘伟:每款网页游戏的研发团队成员数量都比MMO游戏研发团队成员数量要少一些,每个网页游戏研发团队大约由20多人组成,而我们的MMO游戏研发团队大约由100多人组成。因此,我们现在分配到六款网页游戏的研发工作中的员工数量并不多,另外这些团队既包括我们已经招募进来的外部研发人员,也包括以前在MMO游戏或其他网络游戏开发上与我们合作过的老研发人员。
以上可以看到,网页游戏的研发团队成员只有20多人。如果现在我们要开发一款MMORPG的网页游戏需要多少人呢?20多明显是不够的,就算不用三位数,起码50以上是要的。
现在最吸引RMB玩家的游戏类型是什么?吸引高端玩家(不一定是RMB玩家)的游戏类型是什么?我最近一直在想这个问题,如何做出一款不同玩法和类型的游戏,规模不需要太大,但是有足够的创新点、其它公司不敢轻易尝试的创新点。
逆袭市面上所有的游戏,祝我好运!