才聚PMP的博客

13）PMI网站用户名与密码：填写美国网站注册的【用户名】和【密码】，审核时需要登录美国网站比对 PMI ID 等信息真实性，若提供的用户名无法登录，则无法审核通过。信息填写完成后，点击下一步会进入信息确认阶段，若确认信息填写无误，点击提交即可，若发现填写的信息有误，则需点击【返回修改】或【上一步】，修改完成后再进行提交。北京、天津、廊坊、保定、石家庄、哈尔滨、大庆、长春、沈阳、大连、呼和浩特、太原、郑州、济南、青岛、潍坊、烟台、淄博、西安、乌鲁木齐、克拉玛依、银川、兰州。

PMBOK的知识点中，老师可能只让你记住两个极端，一个是瀑布，一个是敏捷或适应性，没有重点讲混合。还有一类题，情景题，看完题目完全不知道选什么，那么首先要做的的就是“排除掉明显错误的选项”，像不符合职业道德的，做法极端的。如果23年采用最新的教材，那备考就另说， 如果没有采用最新版本的教材，那备考其实就和22年采用最新考纲是大差不差的。结果，这次PMP考试，敏捷的知识才是正餐，惊不惊喜，意不意外？总而言之，考前准备是一项艰巨的工作，你要紧紧团结在PMBOK的周围，好好利用你的一切业余时间。

1.可以应对自身工作，其实不仅仅是项目管理岗位，其他很多岗位比如开发、产品在工作中都要面临一些复杂流程和相关方管理工作，如何能在一团乱麻中抽丝剥茧，制定计划并协调多方实施达到目标，就是学习PMP最主要目标。考试题目都是选择题，个别多选，但是还要涂答题卡呀（体验了一把高中生考试，其实挺耽误时间，还影响节奏），建议大家还给自己定好时间和节奏，一个题目耗时太久就先过了，不能影响整体考试作答。这里几句话轻描淡写的描述了学习过程，实际的学习经历肯定需要大家付出一些时间精力的，枯燥的学习大家一定要坚持住。

第二棒是线下第一课，老师要求PMBOK这本书要通读三遍，瞬间头裂，和现在的你们一样，有种放弃的想法油然而生，烦恼，没头绪，后悔，反正酸甜苦辣咸唯独少了二寨主。只是浅谈一下我的备考和考试经历，希望正在备考和将来参考的小伙伴们不要妄自菲薄，要有信心、有决心，积极备考。PMP考试也没有别人说的那么难考，只要自已笃定信心，合理规划时间，不是用记忆而是用理解的思维去学习，去备考，通过真的很简单。4.考试题量很大，根本没时间中途休息，水也不准带入考场，所以考前要上厕所，不要带水（我带了两瓶维C，最后送给了监考老师）。

1999年中国国际人才交流基金会 将PMI项目管理知识体系及认证（PMP认证）引进到国内，在国内的发展趋势也是很可观的，未来的市场对项目管理人才 的要求很大。随着跨行业和技术的工作文化的变迁，项目管理软件已经从简单的传统纸笔的替代演化为了精巧复杂的软件系统。随着国家经济建设以及市场项目的规模扩大，项目中对项目管理人员的需求也就越来越多，要求也越来越高。中国项目管理导向岗位的年平均需求量为全球最高，预计将达到102万，其中48.3%的岗位缺口是经济增长的结果，51.7%是退休导致的人才短缺。

此外，22年之后，新考纲的采用将会有50%的敏捷题目（增加了45%），以往的敏捷是不到10%的比例的，这个也是新考纲的重要难度内容！通过率这个东西不太好定义关系到的因素是比较多的：机构因素/自学因素，资料因素，备考因素，考试心态因素等等，这都可以是你通过PMP考试的一些影响因素。关系到的因素是比较多的：机构因素/自学因素，资料因素，备考因素，考试心态因素等等，这都可以是你通过PMP考试的一些影响因素。PMP考试难不难，还是因人而异的，对小白而言，肯定是难的，对项目管理老人而言，难度肯定是没那么高。

成功缓考的考生，自动缓入下次考试计划，下次考试期间，缓考成功考生状态为“已预约，待考试”，可在基金会规定的时间内进行缓考、退考、转考点等申请，或在考试前正常下载准考证参加考试。成功紧急缓考缓入下一场考试的考生，下一场考试期间无法进行缓考、退考、紧急缓考等其他申请，只能按照考试时间正常下载准考证进行考试，否则算作缺考，考试费用不退。因紧急缓考可能在考试结束后才完成审核，因此考生在提交紧急缓考申请后，需要关注自己的申请状态，如未通过，则需要在规定时间内修改并重新提交，直至通过审核。

最后的冲刺阶段，我们最好为自己制定一个冲刺计划，比如复习时间的安排、复习方向的安排、复习思路的调整等，这样才能最优化的利用这段时间，提高复习效率。对于复习方向，我们主要以重点难点为主，可以结合自己做的笔记、试题等，先对知识点以及自己的掌握情况进行一个梳理，找出哪些内容自己还没记住、哪些知识还没有搞懂、哪些知识以前忽略了、哪些题目做错了、做错的原因是什么等等，然后回看视频课程，对于重点、难点内容强化理解及记忆，自己实在搞不清的问题应该及时沟通和交流。简单来说，在软考报名之后，大家要注意以上4件事情。

PMBOK·指南》第六版依旧由自世界各地的从业者志愿者组成的100人核心团队亲力打造，收到了来自项目管里实践一线从业者8500条意见，体现了当下项目管理良好实践现状， 因而成为一部真正出自项目管里界，由项目经历亲手打造，一切为了项目经理的项目管里良好实践实用指南， 也是与时俱进的项目管理从业者实用工具书。所以从考试投入的成本来看，早点参加考试更好。至于实在是没有时间备考11月份考试的考生也不要太过于焦虑，考试难度因人而异，不管教材改没改版，只要大家认真备考，运用正确的学习方法，也是会通过考试的。

单选题占比90%，多选题10%左右，其中180道题中有5道为机选，随机分布在试题中，不参与计分，除去这5道题剩余的175道题答对60%(即105道题，加上不计分的5道题，一共110题以上)道基本就能后通过考试。PMI在”认证手册“中没有规定任何具体的及格线，只是规定“PMI所有认证考试的及格线均良好的心理测量分析来决定”。2022年PMP考试实行的是新版考试大纲，考试将以等级的形式展示，不会给出具体分数，考生如果通过考试，那么你的成绩单上会显【PASS 】，反之成绩单上出现的就是【FALL】。

系统集成的企业为了能够获得更多的大项目，必须申请企业的资质级别，申请资质的条件之一，就是要求员工求员工有一定数量的中级系统集成项目管理工程师，高级的信息系统项目管理师证书。职称不仅可以用来落户加分，更是求职路上的敲门砖，关于评审职称，国家政策也在一步步变得严格，很多人评了很久也没弄好，一拖再拖，政策只会越来越严格，所以想拿到职称的朋友必须行动起来了。在79%的软件行业雇主更倾向有证的学生，软考证书的也会成为衡量员工的项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一。

由于试题分布情况有所不同，成绩出来后，会出现成绩查询不同步，部分考生已经查到成绩，而有部分查不到的情况。PMP纸质证书将于出成绩后6-9个月左右的时间下发，由于疫情影响证书领取时间可能会有所延迟，具体可关注PMI官网更新通知，届时清晖老师将通知大家领取，请大家耐心等待。注3：PMP®考试是中英⽂对照，如有冲突，以英⽂为主，每次考试分为A、B、C、D、E、F六卷，考题顺序不⼀，考题亦稍有不同。在出成绩前，按捺住内心的激动，小编今天安排了这篇成绩查询和下载证书攻略，为大家详细讲解PMP成绩的查询方式。

据调查显示，2020年ICT人才缺口约达1246万，市场对ICT专业人才的需求非常大，供不应求的发展现状，使入行的网络工程师薪资远远高出社会平均水平，在一线城市，华为认证持证人士薪资普遍在9k-30k（根据从业者能力）, 前景一片大好。华为认证是华为技术有限公司（简称“华为”）基于“平台+生态”战略，围绕“云-管-端”协同的新ICT技术架构，打造的业界覆盖ICT领域最广的认证体系，包含“ICT技术架构认证”、“平台与服务认证“、“行业ICT认证”三类认证。职称有两个过程，一是评审，二是单位聘任。

PDU（Professional Development Units）即专业发展单元，是指您获取认证后，就项目管理专业进行学习、授课、或提供志愿服务的累积时间，以小时为单位，1小时即累积1个PDU。自证书获取日起，以三年为周期，如果您累积足够的PDU，就能继续保持PMI证书的有效性。如果PMBOK是一套项目管理知识体系，那么Project就是项目管理操作工具，既需要理论，也需要实操，全方位提升自己的能力。参照自己以往的项目经历，有哪些知识可以应用，哪些知识体系可以优化，下一次提高项目成功的概率。...

4、进入认证页面，这也是大家申请PMI认证时的页面，如果看到了’PMP Number’就表示通过了，'PMP Number’是你的证书编号。2022年6、7、8月大陆参加pmp考试未通过的考生，在2022年12月31号之前统一提供一次免费重考机会！成功通过PMP考试后，考生也可以登录PMI官网，在认证页面的My PMP下面点View Certificate，即可看到PMP证书的PDF文件，点击可以打印PMP电子版证书。PMP纸质版证书领取时间：PMP纸质证书通常要到考试结束后的6-8个月才能进行领取。...

软考中与PMP相关联的就是中高项了，系统集成项目管理工程师是中级资格考试，信息系统项目管理师是高级资格考试。其实二者本质也都是适用于项目经理岗位的证书，一个是国内的，一个是国际的。之所以推荐大家PMP考试后趁热打铁备考软考，是因为PMP与中高项知识点重合度高达60%，考过PMP的伙伴再去报考软考会更简单。可以将软考证书挂靠在一些需要软考证书的公司，对方给你一定的金额，让你的证书挂在其公司名下。②应用技术，考试时间为 150 分钟，笔试，问答题。①基础知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题。...

对比所知，PMBOK第七版的更改很大，在以往的版本中PMBOK都是对上个版本的内容进行更新和替换，而这次其实是对PMBOK第六版的延伸，把第六版的基于过程的方法论转变为基于原则的方法论，相当于从更高层次、更高纬度来讲解项目管理的应用，所以某些方面来说，第七版的学习需要第六版的知识支撑。第六版同样是两部分：项目管理标准和项目管理知识体系指南，其中最主要的十五矩阵，即五大过程组，十大知识领域，以及132个工具和技术。所以，我们在备考的时候需要重点复习敏捷管理的内容，新考纲里敏捷的知识点是一大重点。...

因为PMP考试是将近4个小时180道选择题，并且所有的题目都是情景化的，这和书中单纯的理论知识相差非常大，如何能辨析题目所要考察的知识点，就需要平常大量的做模拟题，找到做题的思路；十大知识领域，由于学的时候课程节奏相对较快，对于没有项目经验的同学学起来可能会比较吃力，肯定会有学的云里雾里的章节，对于这些章节，停课期间正是重复学习的好时机，将这些章节反复去听去做章节练习。如果你报名的培训机构没有PMP的官方授权而是第三方挂靠的机构，那么就要注意了，一定要仔细检查自己的培训合同，防止发生费用纠纷。...

2.暂定于2022年8月28日下午举办第二批考试，参加考试人员为原2021年11月考试初始报名考点为北京外的其他考点，后期转入北京考点的考生以及缓考考生（北京考点7-北京考点12的考生）。1.暂定于2022年8月28日上午举办第一批考试，参加考试人员为原2021年11月考试初始报名考点为北京考点的考生以及缓考考生（北京考点1-北京考点6的考生）；暂定于2022年8月28日上午举办考试，参加考试人员为报名原2021年11月考试和2022年6月考试的考生，以及其他缓考考生。（4）考前10天内没有境外旅居史。..

注意问题中的关键字“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”。如果题干实在太长，注意提炼题干，找到题目中的矛盾点、冲突点，或者痛点。注意一些专业词汇“PDCA”、“德尔菲”、"蒙特卡罗"等，有一定可能是正确选项。可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或者50题一涂，用途题的时间舒缓大脑。考试成绩划分为以A、T、B、N来展示三大领域（人员，过程，业务环境）的考试成绩。开发团队自组织、跨职能。注意那些绝对说法“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”，通常是错误的选项。...

考试题目全部是基于情境的选择题而不是单纯的知识点，所以，必须要在熟悉知识体系的基础上，对照题目研究考试大纲，才能做到从容应对考试。与PMBOK的49个过程相对应，我们要在熟悉标准的项目管理流程基础上，进一步掌握敏捷的管理过程，包括用户需求、待办列表、冲刺计划、最小可行产品等相关内容。重点复习敏捷管理的内容。新考纲里敏捷的知识点是一大重点，旧版考纲(第六版)中，有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。默认的主语是项目经理，默认的组织类型是强矩阵，默认的项目类型是预测型。...

二）考虑到防疫检测要求，请考生提前安排出行时间，原则上应在开考前一个半小时到达考场，配合防疫相关检测。（五）考生要服从现场防疫检测和考务管理，从规定通道自觉配合完成检测流程后有序进入考场，进入后应在规定区域内活动，考后听从考试工作人员指令，有序错峰离场。（一）考生应提前了解考场入口位置和前往线路（因防疫管理，考生无法提前熟悉考场），考试当天若需乘出租车、地铁、公交车等公共出行方式出行，请做好个人防护。5.除上述要求外，考生还须满足本考试其他防疫要求，并遵守本人考试当地的防疫规定及要求。...

7月30日正好是周六，出行游玩的人比较多，可能会出现交通拥堵，如果是在本地考试的同学，大家一定要提前规划好路线和出行方式，如果是在异地考试，建议大家预订酒店时选择距离考点近一些的（最好不超过1公里）。异地考试的同学一定要注意提前了解考试地的防疫政策，按照要求提前申请考试地健康码，做好自己的健康状况监测，如果考试地要求核酸三天两检的话，大家一定要计算好时间，确保自己的健康码状态正常且在有效期内。所以，对于这次考试，大家以平常心对待就好，不必过于计较得失，踏实备考，然后等待结果即可。...

根据PMI认证考试疫情防控有关要求，考生应在备考期间做好个人防护,自7月20日起每日测量体温，自我观察有无咳嗽、乏力等新冠肺炎疑似症状，并将每日体温（最高值）及症状自我观察情况如实填写在《考生个人健康记录表》，于考试当天携带并提交考场相应的工作人员。除上述地区外，其他地区暂定正常举办（北京、上海不组织考试）。根据基金会的通知依据目前各地疫情防控形势变化、防疫和活动举办政策要求，成都市、南昌市、海口市、兰州市不满足2022年7月30日PMP认证考试组织条件，7月30日将不组织考试，考试时间另行通知。...

PMP紧急缓考需要提供的资料包括PMP紧急缓考申请表、医院或相关单位出具的带公章的正式证明、对应的证明翻译件。国内PMP考试要求考生在规定时间前往指定考场参加考试，若考生无法按时参加考试，还可以进行PMP紧急缓考，那么PMP紧急缓考需要提供什么资料呢？4、填写对应的编号并上传“PMP®紧急缓考申请表”和其他材料(医院或相关单位出具的带公章的正式证明、对应的证明翻译件)。1、在紧急缓考申请期间，考生请务必留意提交信息的审核状态，未审核通过且未在截止日期前重新提交的，缓考、紧急缓考无效。...

两者最大的区别是制约因素是确定的、客观存在的，而假设条件是当前不能确定的。制约因素和假设条件都存在于项目范围说明书中，并作为范围基准的一部分，是定义活动、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、识别风险和规划采购管理等多个过程的输入。也就是说，确认范围过程中产生的验收文件，是项目或阶段收尾的输入，而非输出。因此，标准是非强制的、可选择的，其性和号召力来自“标准”所发布的结构，如PMI、ISO等。2、项目或阶段收尾时，客户或发起人也要验收，但验收的不是可交付成果，是最终产品、服务或成果。...

做好规划并不意味着可以按部就班地工作，项目中可能出现紧急情况，比如筹备一个小型活动，结果团队成员临时被调走，这时候如果工作跨度不大，有人会选择全部自己干，最后把活动a，但由于人力限制，导致效果大打折扣。工作效率高，指的是工作做得又快又好。职场人多多少少都会经历职场倦怠期，会有年龄焦虑、方向迷茫的时候，甚至自我怀疑，其实人都是不完美的，仰观宇宙，我们仅是沧海一粟，学会自我调节很有必要。工作能力强的人即使是处理复杂的工作，也完成得很好，这源于对大局观和细节的把控能力，既能总体规划，又能兼顾各方，总结复盘。...

距离2022年7月年PMP考试只剩下10多天的时间，你可能还有一些没有弄清楚的知识点，还有一些记不住的错题，快些抓紧时间复习和冲刺，下面给大家整理了一些PMP考试的口诀，希望对大家有所帮助。2，又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划？体问是的应对策略，主要出现喜爱风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划。都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一，2．另外，指导范围变更的。计划有排序首先项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。...

其实，ACP和PMP都是源于PMI的体系，PMP全称为ProjectManagementProfessional，中文意为项目管理专业人士资格认证，通过PMP考试后，即可获得PMI颁发的PMP证书，成为专业项目经理。如果你的公司目前使用的是瀑布式开发，但你想多了解一些主流的开发管理模式，或者跳槽到其他公司，就先看下你心仪的企业，他们的JD描述，如果要求掌握PMP，那就先学PMP，如果是关注敏捷的，那就先学ACP。如果你所在的公司正在用敏捷或者准备转型敏捷，那就先学ACP，再学PMP。...

持有PMP证书的同学注意啦！北京市人力资源和社会保障局、北京市人才工作局近日发布了关于印发《北京市境外职业资格认可目录（2.0版）》的通知，新版目录境外职业资格清单已经涵盖PMP项目管理证书。而根据通知内容，持有《目录》内境外职业资格、与在京单位建立人事劳动关系的人员享受以下便利化服务：（1）中国籍人员可纳入本市工作居住证办理范围。（2）外籍人员可办理有效期5年以内的多次签证或居留许可，符合条件的纳入办理永久居留便利通道，口岸签证政策恢复后可向公安机关口岸签证部门申请口岸签证。（3）外籍人员办理工作许可可不

通过PMP后的薪资待遇一般是多少？PMP即项目管理专业人士资格认证，报考等方面都存在一定的门槛，那么今天就为大家做一个关于通过PMP后，薪资待遇解答。一.调查报告显示根据近期PMI对全球项目经理薪资调查报告显示，在中国拥有PMI颁发的项目管理专业人士(PMP)认证的人士平均年薪182807元人民币；获得PMP证书五年以上的人士平均年薪约为231804元，远远领先于未获得PMP认证的岗位薪酬。据PMI统计，获得PMP认证的岗位平均年薪要比未获得PMP认证的岗位年薪高16%。看到以上的数据统计，想必大家心里都有

一个是产品管理（NPDP），一个是项目管理（PMP），其实没有什么可比性，主要看自己的负责的是产品还是项目，看工作性质吧。要说在求职或者是职场中哪个会更好用，求职的话就要看你投的岗位是什么了，其实都会有所加分，但是面试过程发挥主要还是看自己，毕竟竞争者还是有的。另外在职场中证书哪个更好用？这个问题…证书考下来就是一张纸，你要靠一张纸能够给你一些帮助，那就看你在考这张纸的时候学到了多少知识了。即便是一个博士生进入了公司也不是单单靠的是自己的履历吧，工作还是要靠自己发挥积累经验的。什么是PMP认证？（Proje

2022年7月30日举办的PMI项目管理资格认证考试将坚决贯彻落实党中央、国务院关于新冠肺炎疫情防控工作的决策部署，认真遵守各地疫情防控工作有关规定，确保广大考生、考试工作人员在考试各环节中的生命安全和身体健康，确保疫情防控常态化期间考试报名及组织实施安全、平稳、顺利。考前准备（一）所有考生均须在考前72小时内完成两次核酸检测（两次检测间隔不少于24小时）,以采样或检测时间计算，具体要求请咨询考生所在考点。考生应于考试前准备上述两次核酸证明，于考试当天出示或提交，如考试举办地区无特殊要求，上述证明纸质版或电

6月25的PMP考试，大家考的如何？据大部分考完的学生反映，这次考试难度还是比较大的。主要体现在敏捷题的占比远超出预计，题目占比差不多有60%，如果备考的时候没有对敏捷部分有重视，那考试估计大部分是懵的。以及混合项目周期的周期，也是在往敏捷过渡切换，所以，后面的考生要留意从预测到敏捷过渡的一些知识点和最佳实践。还有很多同学说看书看了个寂寞，知识点跟PMBOK完全连接不到一起。这也是第七版考纲的最大变化，更加贴近真实项目趋势，考察侧重点从做事到关注人。这次6月份考试相当于给7月份的考生打了头阵。新版考试里面，

最近有很多产品相关岗位的朋友来咨询NPDP考试报名的情况，今天小编特意搜集了一下相关信息，下面来给大家一一一介绍一下，希望对你有所帮助！NPDP认证是什么？NPDP认证的全称是产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。产品开发与管理协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力

2022年9月PMP项目管理考试英文报名持续进行中今年PMP考试最后机会错过这次，再等一年对于新考纲认证考试，小编整理了一些大家比较关心的问题点。新考纲的变化1.题型变化旧考纲：考试题目为200道单选题，敏捷题型占比不足10%新考纲：考试题目为180道题；题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项；敏捷项目管理比重增加到50%。2.内容变化旧考纲：考试内容为五大过程组，启动占比13%，规划占比24%，执行占比31%，监控占比25%，收尾占比7%。最好成绩是5A。新考纲：考试内容划为人员、过程、

6月25日举行了PMP考试。这是PMI发布PMP新考纲以前，第一次PMP考试，也是2022年的第一次PMP考试。下面说说个人关于新版PMP考试后的一些感受，以及对即将参加7月30日的PMP的一些备考建议。6月考试的情况反馈1、敏捷、混合的题目特别多（一大半），超出预料。2、题目和复习时候做的题目差别比较大。3、题目太多了（180道题），时间不够用（230分钟）。4、有10多道多选题，比当初预计的10题以内多。5、题干字很多，每个字都认识，但是连在一起就不知道在说什么了，很多题目要看两遍才能看懂。对后面PMP

2022年PMP第一场考试已经结束，越来越多的学员开始感到焦虑，害怕自己不能通过。于是就产生了很多问题：老师，要是第一次考试没考过怎么办？可以补考吗？接下来，我们就一起来聊聊补考的问题吧。PMP补考费用是多少呢？PMP补考费用是2500元。PMP补考需要在PMP一年英文报名有效期内进行，申请补考时只需提交中文报名申请。若已经过了一年有效期，则考生需要重新进行英文报名和中文报名(点击查看完整的PM®报名流程)，考试费也需按照初考费3900元支付。PMP补考申请流程：1、登录PMI网站考生个人账号，查看自己的英

6月25日PMP项目管理资格认证考试的紧急缓考到今天就截止了，还有一些小伙伴对紧急缓考的政策、流程不是很清楚，小编给大家整理了紧急缓考的相关注意事项，来帮助有需要的小伙伴顺利办理紧急缓考。截止时间紧急缓考办理的截止时间是6月28号24:00。办理紧急缓考需具备以下条件1.因重大疾病不能参加考试的2.因不符合防疫要求不能参加考试的（不满足三天三检，没有24小时核酸阴性证明，考前14天有跨省出差）非以上情况不能办理紧急缓考!!!办紧急缓考需要提交的资料包含：紧急缓考申请表（纯英文），证明文件，翻译件具体所需的相

很多人考过了PMP之后，又紧接着去考了软考中的信息系统项目管理师。这时候，有人会有一个这样的疑问，这两者之间，到底存在着怎样的联系呢？为什么他们考了PMP还要去考软考，都是项目管理相关的证书，考这么多，不会浪费吗？看完你就明白了。两个证书的背景和关联?PMP由美国项目管理协会(PMI)发起的，在全球200多个国家和地区广泛推行，强调全球通用的项目管理知识体系，是一整套做项目的方法论，非常适合需要建立系统项目管理知识框架体系的各行业项目人士学习。软考 是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级