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The client for an IT project insists on using licensed software from a vendor from a certain region.A different vendor and country of origin were defined in the contract prior to the project’s start. What should the project manager do?一个IT项目的客户坚持使用来自某个地区供

1.项目范围说明书应包含下列哪一项?A.确定可选方案B.定义项目可交付成果和验收标准C.创建项目章程D.创建需求文件答案：B解析：1、考点：项目范围说明书2、项目范围说明书的内容主要包括四大项:产品范围描述、项目可交付成果、验收标准、除外责任(见PMBOK 5.3.3.1)，因此选B。2.下列哪一项技术有助于减少数据偏见，并避免任何个人对成果产生不当影响?A.访谈技术B.头脑风暴技术C.德尔菲技术D.风险审查技术答案：C解析：1、考点：德尔菲技术2、德尔菲技术强调多位专家反

一、项目的进度延迟，发起人和高层决定要赶上进度，但他们有3条规定:1.)不能更改项目范围2.)经费不是问题3.不允许把原来依次开展的工作并行进行。你作为项目经理，应该怎么办?A.快速跟进B.赶工C.资源平衡D.资源平滑答案：B解析：1、考点：进度压缩，详见PMBOK第六版P215。2、进度压缩技术是指在不缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，满足题干和第1条规定，所以排除C，D。进度压缩技术中，赶工是通过增加资源，以最小的成本代价来压缩进度工期，满足第2条规定，不差钱可以增加资源。第3条

一个价值150,000美元的项目要求完成以下任务。任务今天开始，且估算持续时间为2天。任务2要在任务1结束后才能开始，且估算持续时间为8天。任务3要在任务1结束后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束后才能开始，且估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束后才能开始，且估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是多少?A.15天B.17天C.19天D.23天答案：C解析：1、考点：进度网络图，2、需要画出活动之间的逻辑关系，并标明每项活动的持续时间，然后看哪

在项目规划期间，项目团队收集成本估算，交付主要部件以及具体工程设计时间，若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术?A.进度网络分析B.蒙特卡罗模拟C.关键路径法D.资源平衡答案：B解析：1、考点：进度工具，详见 PMBOK 6.5.2.4。2、四个选项中，只有B的特征符合题干描述，它利用风险和其他不确定资源计算整个项目可能的进度结果。这是蒙特卡罗模拟技术的定义或内容描述。私信领取更多PMP自学资料...

一名团队成员不能够参加一次项目评审会。项目经理用电话与该名团队成员确认项目符合进度和预算。团队成员应查阅下列哪一计划来确定下一步要执行什么任务?A.活动管理计划B.任务管理计划C.项目进度计划D.项目章程答案：C解析：1、考点：进度管理计划2、进度管理计划确定了编制、监督和控制项目进度的准则和活动，同时也提供了影响成本估算和管理的过程及控制方法。3、题目中要确认项目符合进度和预算，下一步需查看进度管理计划。私信领取PMP全套模拟题...

一个项目执行阶段CPI为1.1，SPI为0.8;三个月后CPI为0.86，SPI为1，期间执行了A.快速跟进B.增加资源C.赶工D.进度压缩答案：D解析：1、挣值管理2、CPI由1.1变为0.86，代表成本从节约到超支，意味着有成本投入和消耗。SPl由0.8変为1，代表进度从落后到符合，意味着进度赶上来了。选项中赶工是通过直接的成本增加来缩短进度，而快速跟进虽然不直接造成成本增加，但如果发生了返工的风险，就会间接增加成本。所以这2种情况都有可能符合题意逻辑，因此D选项更为全面，如没有D的话，

项目团队必须为一个没有任何之前数据可用的项目开发新技术。项目经理希望确定开发以及制作这项新技术原型的成本，并且尽量准确。项目经理应该使用什么来估算项目成本?A.专家判断B.自下而上估算C.三点估算D.类比估算答案：B解析：1、考点：估算工具2、在估算工具中，专家判断、三点估算、类比估算、参数估算，都要依据历史信息(数据)，只有自下而上估算不严格强调历史数据，且最为准确。本题描述的情况，只能使用自下而上估算方法。私信领取更多PMP备考资料哦...

项目经理应使用下列哪一项技术来制作项目时间和成本预算?A.帕累托估算B.散点估算C.三点估算D.控制估算答案：C解析：1、考点：三点估算2、题目问时间和预算工具，只有C是估算活动持续时间及估算成本工具。私信或者留言领取更多PMP考试资料哦！...

项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法?A.三点估算法B.类比估算法C.参数估算D.PERT加权平均值答案:C解析：1、考点：参数估算，详见PMBOK6 P2442、参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算3、本题关键词是历史数据和统计，在估算工具中，强调统计方法的，只有参数估算。...

1.关于应急储备，以下说法正确的是?A.不重要，在项目收尾时可以取消B.在项目规划和执行都需要考虑随着项目信息越来越明确，可以动用、減少或取消应储备C.始终保持不变，直到项目结束D.专门针对未知风险的储备答案：B2.项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法?A.三点估算法B.类比估算法C.参数估算D.PERT加权平均值答案：C3.项目经理报告一个项目的完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值为100万美元，计划价值为98.5万美元

1.项目的可交付成果必须遵守法律指导方针。为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训。培训成本应归到下列哪项?A.预防成本B.评价成本C.内部失败成本D.外部失败成本2.软件公司为其目前的计算机系统开发了一款新应用程序. 在试验阶段审查期间，许多用户识别到应用程序的不同问题，技术经理收集和计量这些投诉，确定将在哪里找到改进应用程序的最大机会，技术经理应使用什么来解释收集的数据?A.亲和图B.力场分析C.帕累托图D.核对表3.客户需要批准的产品指南，以便在新的站点