软考系统集成项目管理工程师全真模拟题（含答案、解析）

在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。 A、会议评审和MONTE CARLO分析 B、项目月报和旁站 C、进度报告和旁站 D、挣值管理和会议评审

不属于活动资源估算输出的是()。 A、活动属性 B、资源分解结构 C、请求的变更 D、活动清单

下列()做法不属于进度压缩。 A、某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B、某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C、为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D、项目经理启用应急时间来增加一些项目时间

出现“关键路径上的活动总时差是零和负数”情况下，下列分析正确的是()。 A、关键路径上的活动总时差可能为零的原因是每个相邻活动都是紧前或紧后的，需要调整以给活动留出时间余地 B、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是由于安排调配不得当所造成的活动非合理性交错现象，有必要调整活动持续时间、逻辑关系等使得活动总时差为零 C、关键路径上的活动总时差可能为负的原因是因为用最早时间减去最晚时间，不需要调整以给活动留出余地 D、关键路径上的活动总时差可能为零的原因是由于安排活动进度没有余地，需要调整以给活动留出余地

关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中()是正确的。 A、网络图中只有一条关键路径 B、关键路经上各活动的时间之和最少 C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误 D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误

答案：D，MONTE CARLO分析属于计算机随机模拟方法，它是一种基于“随机数”的计算方法，用事件发生的“频率”来决定事件的“概率”，可用于在项目进度管理和风险管理中进行模拟