软考系统集成项目管理工程师全真模拟题（含答案、解析）

在()中,项目经理权力最小。 A弱矩阵型组织 B平衡矩阵型组织 C强矩阵型组织 D项目型组织

项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是() A信息接收的个人和组织 B沟通计划检查要求 C沟通备忘录 D干系人分析

信息安全中的()是指只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改。 A机密性 B完整性 C可用性 D可控性

某工厂生产雷达，成品无效的历史数据是4%.在工厂侧试每个雷达的成本为10000元:工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是2000元:工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是23000元.而修理安装每个现场的不合格雷达的成本是350000元。利用决策树分析.若决定对500个雷达进行100%测试,预期支出需要()万元。 A550 B596 C642 D700

技术部给采购部提供了一份采购产品的技术标准和要求，这份文件可被称做()。 A项目建议书 B工作说明书 C工作包 D项目范围说明书

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答案：A，职能型组织项目经理权限最小，其次是弱矩阵，然后是平衡矩阵，接着是强矩阵。项目型组织中，项目经理的权限最大。

答案：A，沟通管理计划的主要内容 1. 项目干系人沟通要求。 2. 对要发布信息的描述，包括格式、内容和详尽程度。 3. 信息接收的个人或组织。 4. 传达信息所需的技术或方法，如备忘录、电子邮件和/或新闻发布等。 5. 沟通频率，如每周沟通等。 6. 上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链（名称）。 7. 随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。 8. 通用词语表。