联想冲刺CMM3透明报道(1) |
肖文秀 (本文转载自软件工程专家网www.21cmm.com) |
编者注:联想软件事业部在2001年1月通过CMM二级评估,一年以后的今天,他们又在冲刺CMM三级。这是中国民族软件产业的一件大事,因为虽然东大阿尔派已经过了三级、华为印度所已经通过四级、摩托罗拉已经通过五级,但这些公司是否能称为民族软件产业,本身就是一件争论不休的事情… 在联想的冲刺过程中,21CMM将进行全程跟踪报道。 CMM认证对于联想软件来说是一个持续渐进的过程,也是规范和衡量软件企业技术管理水平的标准。2001年1月20日,联想电脑公司软件事业部顺利通过了CMM Level 2认证,成为国内第一家通过此认证的民族软件企业,这对于一个硬件起家的企业来说的确来之不易,也是值得骄傲的事情。时至今日,在短短不到一年的时间里,联想软件又开始了新的征程和挑战:努力跨越CMM Level 3的门槛。联想软件CMM3的评估从2002年1月7号开始,到11号结束,共有说长也长,说短也短的5天时间。为了让读者了解联想软件在CMM评估中的苦与乐,我们特别以天为单位,记录了评估期间发生的系列喜闻乐见故事,以飨读者。 第一天 时间:2002年1月7日,一个经过了昨日狂风洗礼后日子,天气微寒。 上午9:35 下午16:00 "其实执行任何规范的困难都在于如何化解规范与执行人过去的做事方法、习惯的冲突。比如说软件开发人员可能会认为文档与规范会削弱他们的创造力,对规范的推行可能会有抵触情绪,要解决这个问题,除了通过培训和沟通使他们对规范的科学性、必要性有更好的了解外,最有效的方式就是通过在项目过程中实施严格的过程控制并记录下各种数据,在项目进行中和结束后用数据来说明科学的管理带来的变化。 在CMM的实施过程中,还有一个困难就是由于目前中国软件产业高素质的项目管理人才极度缺乏,他们一般在公司内都忙于项目,虽然有较丰富的实践经验,但软件工程理论水平不足(这与我国高等教育体制有一定关系,我作为国内一知名高校计算机软件专业的毕业生,在校时也学习了不少软件工程的知识,可工作后发现实用性很差,而前几天我看到了Humphrey写的一本介绍PSP的书,惊讶地发现我在做了两年多的开发、一年的项目经理后所理解的一些内容,在这本书中已经有了比较清晰的描述,而这本书是美国某大学计算机专业一年级的课本),而公司内实施质量管理、制订规范的员工又缺乏项目经验,上述两点降低了过程改进的效率(我想其他多数国内软件公司也会遇到同样的问题),不过在这里我想强调的是,我们过程改进处的员工是非常敬业和诚恳的,正是通过多次热烈而愉快的讨论,使我对项目管理有了更深的认识,也使我们的规范不断完善。在传奇数字校园的开发过程中,我们对需求分析、设计和各阶段的同行评审都投入了大量的人力,使产品质量(尤其是满足用户需求的质量)有了明显的提高。 CMM3带给我们项目的最大收获,我想应该是产品质量的提高,在开发的过程可以积累大量有价值的文档和历史数据,同时又培养了开发人员良好的软件工程习惯。而这些都是在规范仍在不断改进,开发人员仍需要逐步适应的情况下取得的。 项目背景: |
07-27
09-24
09-24
09-24
05-11
“相关推荐”对你有帮助么?
-
非常没帮助
-
没帮助
-
一般
-
有帮助
-
非常有帮助
提交