为什么我们做不到【领导篇】

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为什么我们做不到【领导篇】

 

作者：金刚波

 

要求工作时必须要求时限

每一次安排工作，你就要要求这件事情的时限是多少，甚至是这件事情的标准，和你要求所要达到的期望，你绝对不能模菱两可，因为员工永远都是做你要检查的事情。这个道理很简单，就比如说你说要做什么做什么，但是员工不会做这些，只会做你要求那些要检查、有时限、要回馈的东西，而且员工非常的重视这样的事情。

善于授权

领导人最节省时间的就是授权。但是必须要知道授权不等于弃权，你将你授出去的权，不管也不问，就那么的放从，最后往往会照成恶果。因为当你将一件事情交给一个人，而那个人又没有把事情做好，最后你就怪这个人不行呀，事情不对呀，最后导致你就不敢授权，认为什么事情都要自己做，别人都做不好，而且个人的力量毕竟是有限的，你自己做又能做多少，你又怎样去培养你的团队?

关于授权也有几个方法：

第一：作为领导，首先要有授权的意识，当有新的任务时，首先想到的是，别人能替代我做这件事情吗？这件事是不是非要我做不可？因为领导人的时间往往都是很重要的，领导人要做员工不能做的事情，如果每个领导都做员工事情，那么薪水和待遇就一样了。

第二：你要明确分配的工作，了解你的下属的能力。不能盲目的授权，你必须知道哪一个员工有这个特长，哪一个员工有这方面的天赋。

第三：要说明目标和期望、而且还要检查，这很重要。如果你放纵不管，那往往结果并不是你说要期望的。在整个过程中，你要落实，你要跟踪，不能说：“我告诉你了嘛！就是这样的嘛！我说过了嘛！我让你去做这件事情了嘛！这个目标给了嘛！”必须要在关键的环节上去检查。

第四：授权出去后，如果员工有困难，你要马上帮助他解决，告诉他方法，经验。而不是给他解决问题。在帮助员工解决问题之前，你首先要听一下员工的解决方案，想一下他到底在什么环节出现问题，从而培养他，这样才是建立优秀团队的最佳途径。

第五：不要重复授权。责任除以2等于0。

 

注重会议效率

在公司的会议上和给公司会议上，我常常会说要注重会议的效率，说实话，开会议真的是一件很浪费时间的事情。因为我们的会议太容易发散，太容易形式化，太容易导致偏离目标。其实我也想了很久，为什么会议会这么没有效率，越是人多的会议，就越是没有效益。其实每一次我参加会议，包括我自己主持会议，都习惯讲的冗长，或者是同样的事情讲上好多遍，最好能讲上事情的起因，经过，结果，自己的经历，自己的所见所闻，最好统统讲到会议里，而且看到一个个与会者在倾听，会感到一种满足。但是仔细想想他们真的在倾听吗，其实他们心里早就期盼着到点开完会，心里也不知道早就想些什么。这样会议会有效率吗？

所以会议必须要有效率，有资料准备的与会人发言，最好控制在3分钟，将事情的本质，结果讲出来就可以了，不要再讲分析啦？经过啦？如果真的要讲，请在会议后，和需要了解这方面的人慢慢的倾听。没资料准备那最好控制在2分钟，因为你没有准备，你就容易发散，你讲的东西就没有要点，你一发散别人也更着发散，那就不叫会议了，那还不如叫茶座来的轻松点。最好每次会议都有个控制时间的人，来控制话题发散和时间的限制。

反正原则就是：能不开会议的尽量不要开，能开小会议的千万不要开大会议，能一句话说话表达清楚的千万不要用两句话。

 

言行一致、身教大于言行

一个好的领导人，他是一个行动者，他是用行动来告诉员工要怎么做。想要员工承担责任，必须自己承担责任。想要员工努力工作，态度认真、坚守承诺、全力以赴、那自己呢？自己也不需要这样吗？真的不用说的太多，其实道理大家都懂，关键是要行动、制度、过程等等…….

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

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