敏捷开发
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这个作者很懒,什么都没留下…
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敏捷开发绩效管理之一:序言及“敏捷开发是否考核个人”(绩效考核)
转自:《火星人敏捷开发手册》陈勇的博客 敏捷开发绩效管理”本身是个伪命题,因为敏捷开发本身不想涉及绩效管理,这就像“C++绩效管理”的搭配差不多。但是人们选择敏捷开发作为管理方法是有原因的:更高的交付保障,更高的生产率,更高的质量……这和人们选择C++(而不是C)的原因还是很接近的:都是为了更高的绩效。在下面的所有文章中,“敏捷开发绩效管理”都将不再是“敏捷开发中如何做绩效管理”,而是“如转载 2013-05-30 14:26:44 · 1508 阅读 · 0 评论 -
移动应用开发部,实施敏捷开发3个月后的一些经验和教训。
部门采用敏捷开发了3个月,这3个月利用敏捷的思想在部门实施了敏捷开发的大部分实践和尝试,这里总结一下这3个月实施敏捷开发的一些工作状况。一、敏捷开发的具体工作;1. 整体人员进行敏捷开发培训,在部门内选择不同的人员担任产品负责人(PO)、ScrumMaster;2. 敏捷团队的人员架构:敏捷团队到底是1个组(20人)好,还是分为多个开发小组(每个组5-8人)好,网上敏捷实施教练原创 2013-06-18 14:26:37 · 4833 阅读 · 0 评论