QX项目实战-20.阶段性总结反思

进入躁狂状态：

1.      交流问题固然存在，但是主要问题不是在于交流，而在于需求的不确定。甲方需求不确定，我们交流再充分、工作再细致、考虑再周全，最后都变成扯淡。

2.      加强沟通，不仅仅是组内的沟通，还要加强与湖北的沟通。系统最后要集成到对方的系统内，临到最后再说什么对方的结构，再改底层基础架构，这不是扯淡么！

好了，发泄完了，下面切回正常状态……

3.      小组内部建议采用统一的编程风格、统一的变量和方法命名规则、统一的数据库、IDE、服务器配置。

4.      必须采用版本控制工具，避免混乱。

5.      在时间充分的前提下，做好系统的稳定性测试工作。

6.      需求需要对方进行文档化明确，签字确认。此后修改需求分析文档，不能说变就变、想变就变，必须有专业的流程管理需求。

7.      建议采用持续开发集成工具，使系统始终处于可运行状态。