关于CMMI-思考1

CMMI仅仅只是一个软件开发标准化流程，CMMI确实不能给公司带来直接的经济利益，但是他在整合公司力量，规避风险以及保证软件质量上确实有很多可取之处。下面就从我进行那么多年产品开发教训和CMMI的流程进行一些分析。


　　在这个公司的力量方面，CMMI特别重要过程的评审，有什么走查、四眼评审和会议评审，这些都是强度软件开发过程中，员工之间相互协助和监督的作用。例如在进行项目立项的时候，或是项目策划的时候，需要对进行的评审。在产品开发活动中，将涉及到很多方面的内容，仅仅靠公司一个人或是两个人是不能得到最好的决策，这就需要很多人参与，将不同的观点进行集中和分析，那么最后的结果将代表的是这个公司的观点，而不是每个人的观点。这个过程在我们公司是没有很好的实行的，大家都是一个想法，不是我的事情，我不管也不问，就是知道也不说。怎么集中公司所有人的力量把关键的事件做好，是一件非常重要的事情。 例如我们公司在对外合作的时候，没有专门的研究人员，研究对方的公司的情况，仅仅靠谈判进行合作是非常危险的。 另外一个项目开展也不进行任何的调查，就开始也是非常危险的。在很多关键环节上没有体现公司的整体力量。


　　整合公司的力量还表现在技术方案的分析和决策。由于公司员工人员结构的不同，不可能将熟悉项目的人员都调到项目开发组中。其实可以通过参与项目的重大问题的评审来体现他们的力量。最后公司提出的方案就是代表了整个公司的水平，而不是方案制定者的个人水平。 我很赞同很多公司的做法，就是将完成的文档和源代码在项目组成员之间相互检查(互评)，这样会大大提高文档和代码的质量。


　　CMMI非常重视风险管理，在任何一个项目的进行都避免不了这个问题，所以风险管理是一个非常重要的过程。在实际的项目开发过程中，情况一直在改变，我们预定的计划是固定的，那么怎么处理我们计划中出现的问题，在进行项目策划过程中应该做仔细的分析和预测。CMMI不可能帮助一个家公司成为暴发户，但是他可以帮助公司规避一些开发过程中的风险。这也是很多大公司，不管领导怎么换，公司依然能够很好运作的原因吧。在我们公司缺少这方面的管理，每个项目的感觉就是到那里天黑到那里休息。项目开发的每个环节都没有进行很好的控制，由于种种原因，项目常常出现失控情况。


　　CMMI对软件质量的管理更是很严格，每个开发过程都有人监督。从开发流程到技术实现，这也是我们公司非常欠缺的地方，我们公司存在权利过于集中在某些人，公司管理几乎都是一个人说了算的局面。每个人都有惰性，每个人的认知都有局限性，每个人或多或少的有点私心都是非常正常的，这只能靠公司的正规监督机制才能避免，仅仅靠员工的直觉肯定是不行的。