七大问题

  一、  组织机构图

        如何设计组织机构图，让其科学合理？
        如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确？

  二、 工作分析

        如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础？
        如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据？
        如何编制有效的职位说明书，为员工提供清晰的工作指引？

  三、招聘管理系统

        如何科学有效地选拔人才，让企业招到最适合的人？
        如何对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆？
        如何了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位？

 四、培训管理系统

        如何制定培训管理办法，规范员工培训管理？
        如何通过晨会机制提升员工工作成果？
        如何与员工签定培训协议，防范员工培训后流失

 五、薪酬设计系统

        如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量对等？
        如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才？
        如何通过薪酬机制倡导内部PK，形成良性竞争的文化氛围？
        如何制定科学严谨的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬结构？

 六、绩效管理系统

        如何有效地对人员进行绩效考核，驱动员工朝企业希望的方向前进？
        如何对员工进行品行考核，评判其品行得分？
        如何对员工进行能力考核，判断员工能力级别程度？
        如何分配绩效工资，让员工能够感受到企业严肃的爱？

  七、生涯规划系统

        如何制定人力资源规划办法，根据企业发展制定人力资源需求安排？
        如何设计员工职业生涯发展通路，让员工明晰未来的发展、前景？
        如何制定岗位晋升标准，让各岗位晋升、降级有明确标准？