灰度管理,顾名思义即常规手段已无法解决问题,需要才用非常规手段来处理。
很重要的一个点,即跳出惯性思维,不能按已有规则或经验处理,必然导致坏的结果和影响。
如何跳出惯性思维?作为管理者,一定要多听反对意见,下属建议,这样才能帮助你打开视角,全方位分析问题,抓住问题要害并针对性处理,最终取得利益最大化。
另一方面,灰度管理意味着平衡选择和决策。一个决策并不能让所有人满意,而让所有人满意的决策很难落地实现,因为理想丰满而现实很残酷。举个例子,全员加薪1W,所有人都很满意,但公司会垮掉。再比如,今年利润好但明年需要过冬,董事会仍决定大量分红,股东高兴了,可公司可能撑不到明年,,,
所以,一味追求好结果,就不会有好结果。往往看到的只是局部最优解,而灰度管理却是追求全局最优解,虽然某些时候某些人反对。
灰度管理是一门学问,需要如下要素:拥有全局视角,乐于倾听意见,实事求是,不追求暂时利益,这样才能做到平衡和全局最优。

被折叠的 条评论
为什么被折叠?



