解密阿里内部P级岗位

一、前言

最近在CSDN学习了很多，也写了很多博客，谁都希望自己的博客访问量过万，火的一塌糊涂，成为博客专家，那一刻，你会感觉你行了，可以下山了。但是，事与愿违，博客访问量过百都难，我只想说一句，CSDN真的是实名访问啊，访问量都是实打实的，为了提升访问量吧，就要想一些办法，不经意间发现，比较火的博客都会带上“阿里”两个字，什么P6,P7面试题，进阶路线啊，难道这只是巧合吗。

咦，阿里呢？不管啦，反正我看到了，觉得阿里挺火的，也许很多人都会对P6、P7什么的感兴趣，之前有个同事和我说，我在阿里只是P2的水准？瓦塔？

言归正传，让我们一起分析一下阿里P级是啥子东西？

二、阿里P级通用描述

阿里官方的定义是从P1-P14，但，从若干年前好像校招生都是从P5起了，瓦塔，我的P2呢？

P4

• 有相关专业教育背景或从业经验；
• 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识处于学习成长阶段，尚需要主管或高级别人员对负责的任务和完成的产出进行清晰的定义和沟通，并随时提供支持以达到要求；能配合完成复杂任务；
• 在专业领域，具有学习能力和潜能。

P5

• 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识基本了解，对于本岗位的任务和产出很了解，能独立完成复杂任务，能够发现并解决问题;
• 在项目当中可以作为独立的项目组成员；
• 能在跨部门协作中沟通清楚。

P6

• 在专业领域中，对公司职位的标准要求、政策、流程等从业所必需了解的知识理解深刻，能够和经理一起探讨本岗位的产出和任务，并对经理具备一定的影响力；
• 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配有见解，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决复杂问题的能力;
• 可独立领导跨部门的项目；在专业方面能够培训和教导新进员工。

P7

• 在专业领域，对自己所从事的职业具备一定的前瞻性的了解，在某个方面独到，对公司关于此方面的技术或管理产生影响；
• 对于复杂问题的解决有自己的见解，对于问题的识别、优先级分配见解尤其有影响力，善于寻求资源解决问题；也常常因为对于工作的熟练而有创新的办法，表现出解决问题的能力;
• 可独立领导跨部门的项目；能够培训和教导新进员工；
• 是专业领域的资深人士；
• 行业外或公司内培养周期较长。

P8

• 在某一专业领域中，对于公司内外及业界的相关资源及水平比较了解；
• 开始参与部门相关策略的制定；对部门管理层的在某个领域的判断力产生影响；
• 对事物和复杂问题的分析更有影响力。

P9

• 是某一领域中的资深专家；
• 对某一专业领域的规划和未来走向产生影响；
• 对业务决策产生影响；
• 使命感驱动。

P10

• 在公司内部被认为是某一方面的专家或者在国内的业界范围具备知名度和影响力；
• 对公司某一方面的战略规划和未来走向产生影响；
• 在本领域的思想和研究在公司具备较大的影响力；
• 使命感驱动。

再往后我就不写了，都是百度来的，我就是想写下来，督促自己学习，进步，我感觉现在我也就是P5的水平，自我感觉良好，阿里也不会要我的，哈哈，那你呢？

对于我来说接触的最多的就是P4-P7吧，感觉就是对应初级工程师、中级工程师、高级工程师、专家。

比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了，对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走到底的同学来说，到达 P7 就是人生的一个重要节点，P7 就可以去很多公司去当技术负责人了。

 

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