《华为研发》阅读 - 5

      任正非从自己的亲身经历中能深切了解知识分子之苦。任正非也是寒窗苦读出来的知识
分子中的一员，他曾在体制的问题下怀才不遇，也曾大冬天饿着肚子，苦读求知，还曾无数
次地写建议、提报告，希望能降“大任”于自己。任正非深知中国知识分子的优势与缺点，
以及知识分子做事业的抱负与做人的各种需求和想法。任正非更深知如果中国的知识分子被
有效地管理好，其爆发力是惊人的。任正非领导下的早期华为所做的努力就是，不惜一切代

价地抢夺人才、积聚人才，他通过企业的内部运作机制把人才组织好，将人才牵引到共同的、

超越自身的、更高远的企业与国家的目标中去。他也始终瞄准着世界最先进技术、最先进的

产品，做中国自主研发的最优秀的技术，因为他深知，这些人才在良好的组织、管理下，是
一定会有所作为的。
      任正非在实践过程中逐步建立起一整套方法和手段“拿下”优秀人才，逐渐建立起用好
人才的组织架构和制度。如华为公司常常不分场合、不分时机地“拉”与“夺”人才，如邮
电部开个普普通通的培训会，有各地来的学习交换机方面的人才，华为派骨干一一去敲门挖
人；从邮电方面研究所出来的华为员工，春节回家过节，顺便担负着挖几个同事、引荐几个
同学的额外任务，凡举荐人才的“内部猎头”都有奖励——“人才推荐奖”；华为还安排人
员专门在目标研究所对面宾馆驻扎，不挖到人不回公司；任正非参加展览，也经常“带回”
几个在展会现场“面试”的人才。
      中国的优秀知识分子能够一个一个地被华为这个起初只有6 个人的小公司所吸引，离开
曾经有稳定工作和升职通道的