关于朗讯，北电，上海贝尔阿尔卡特....

朗讯（LucentceNortel）她生于名门显赫的AT&T，是AT&T的网络系统部。想当年何等威风，独霸世界，根本就不可能有对手，Bell Lab有钱的支持其实力别的公司难望起项背。 后来AT&T被政府强性拆分，再后来(1996)就有了Lucent，专门做设备商。
　　 在这个背景下的公司， 老大做久了，做惯了，的确很难得有市场眼光，缺乏竞争意识。Bell Lab还是专心搞他们的高深的基础研究(也算是起传统吧，否则不会出那么多Nobel奖)，对市场的反映不敏感。 然而通讯技术在本世纪以来，其发展的速度和技术变化的速度空前的(比如CISCO的 路由器技术， 3GPP 的R99直到R6)，Lucent的迟缓企业制度跟不上了。
　　 Lucent的强势是通讯，而现在的通讯和计算机技术日渐融合，比如数据通讯，NGN网，SIP，IMS等。 LucentCENortel的优势被极大削弱，事实上在数据通讯领域，Lucent一直是弱项。1998年Lucent收购了当时可以和CISCO匹敌的Ascend，不过Ascend当时是个新进公司，他们不满朗讯的企业文化，牛人走的走了，单干的单干了。实际上是很失败的收购，完全不同与北电收购Bay Networks。
　　Lucent的传统是做最好的最先进最全的东西，但市场考虑的不多。早在98年，就在做面向下一代的网络（NGN）， 实际上就是软交换的思想，系统考虑得太多了也太庞大了，最后只好做罢。99年就开发了40G的SDH，认为市场不需要，在实验室呆者，结果被北电抢先一步，夺走大半市场。
　　 2000年以来，IT寒冬，疯狂裁员，关闭非主流业务。Avaya被分拆，微电子部门被分拆成AGREE公司，光纤部门被卖给CONLIC公司，综合计费部门被分拆……很多牛人离开公司，人员只是鼎盛时的1/4，当年销售为380亿美元，去年好象只有97亿美元。
    不过经过几年的苦痛，Lucent现在改善了很多，何况底蕴尚存，作为当年的大哥大Lucent应该会有强势反弹，不过也不可能重现当年的风采了，现在的趋势是不可能一家独大了。　　　　 总之在纯通讯领域，Lucent还是有一定优势的，比如光网络，CDMA移动(UMTS，即W-CDMA，只因为是欧洲的标准，Lucent做得较晚)，传统交换机在前几年在业界都是最牛的，现在由于市场的变化，一些东东没怎么做了（个人也认为本来就没必要花很大气力搞了），但也是超稳定的，华为的C&C08机机器结构就是抄袭Lucent的。
　　 而在新兴领域，Lucent就要充当追赶者的角色了。不过，Lucent就是Lucent，最近Lucent强力主推基于下一代的网络的IMS架购，是当前工作NGN体系最先进的。
    只要Lucent着眼于市场，把技术变为产品，相信昔日的巨人会雄起。
　　PCM 为当年的AT&T最早提出并实现。　　蜂窝电话系统 也是AT&T最早提出并实现。　　SDH体系 由Bell Lab 最早提出。　　ATM概念 由Lucent最早提出　　UNIX 诞生于Bell Lab　　C语言 诞生于Bell Lab　　仙农定理 由Bell Lab的仙弄博士发现。(学过通信的人都应该知道)　　DSL 由Bell Lab最早提出编码方法并实现　　NGN 最早提出软交换的概念　　--------朗讯的创造力，通讯的原动力-------朗讯的口号，一点也不是吹牛，她是现代通讯的奠基者。　　　　 俱往矣，看CISCO，可以预见的将来数通江湖地位无可动摇；爱立信和NOKIA挟欧洲GSM的全球市场优势，在W-CDMA里游鱼得水；MOTO，长期专注在RF无线领域，有强大的实力，日子应该还行；ALCATE在欧洲大本营里有线领域(ADSL等)独大；现在的华为，雄心拨拨，昔日小子俨然要当老大。只剩下Nortel难兄难弟……哎！
　　 Lucent复兴，任重而道远！只有希望她早日涅磐，重现辉煌！毕竟谁也不希望她沉沦，不是吗？　　　　 超级朗讯的衰败总结:　　1、以前太过强大，以致于过于自负。　　2、什么都想干，什么都想干得最好，分散了资源。　　3、AT&T企业文化的遗留，重技术不重市场。　　一些专注一领域的公司活得不错，CISCO&JUNIPER专于数据，MOTO专于RF， 爱立信，NOKIA专于移动。　　华为公司什么都搞，就长期的发展来看吧，恐怕……有待时间检验！！　　　　 公司不该这样，其实我们每个人也不该这样。应该虚心好学，不要以为自己有多牛拜，要专长于一领域，不要搞得象万金油，还要充分了解周围的社会环境，适应社会需要。

ASB， 即阿尔卡特上海贝尔有限公司，最早为上海贝尔电话设备制造有限公司。
       早在1983年，中国政府和当时的比利时贝尔公司建立合资公司，比方占大概30%的股份。为中国最早的合资公司之一，主要做S1240的制造生产，销售。当时巨大中华根本就没起来，她是国内国字号唯一的生产程控的高科技厂家，那时的电信设备主要是纵横制。
　　说到S1240其实也出自贝尔实验室，它由贝尔实验室欧洲分部开发的，后来贝尔实验室欧洲分部自立门户成立比利时贝尔公司。 这就是上海贝尔和贝尔实验室两个贝尔的渊源。
　　上世纪90年代初，祖国通讯事业蓬勃发展，揎起纵横制改程控的潮流。 当时把程控看做极尖端神圣的技术，开局时人民警察都要出动保护。 程控也卖的很贵，大概一线卖到200美元。
　　 时逢6.4风波，老外制裁我们，我们也不买他们的东东，再说洋鬼子卖得太贵了，S1240相对便宜很多。 所以S1240成了唯一选择，政府规定所有长途都必须是S1240。S1240供不应求，局长们排队求着上海贝尔发货。 不见过那场面就不知道什么是卖方市场。 以至于很多生产S1240的厂家大发横财，比如台湾的TAISA，德国的，西班牙的等等。上海贝尔就成了合资公司的最成功的样板公司。
　　 好景不长，到95年以后，很多新东西开始出现比如V5，而上海贝尔是个拿来主义的公司，自己很少自主研发，更谈不上新产品的开发，比如开发光网络、移动产品等。那时比利时贝尔公司被阿尔卡特收购，上海贝尔转为中法合资了。虽然上海贝尔富得流油，却不晓得去开发新产品，可叹啊。反观华为，用很有限的资金，卧新偿胆，积蓄能量，C&C08的市场占有率迅速提高。其销售98年就和上海贝尔持平了，而在之前他们的口号是赶超上海贝尔。 98年是个分水岭，以后两者的差距越拉越大了。
　　 上世纪末，程控的建设到了尾声，没有大规模的项目了。死守S1240，缺乏新产品的上海贝尔就感到了前所未有的压力，阿尔卡特只有30%的股份，爱莫能助。 于是上海贝尔就搞多元化， 居然发力于明显没前途的一线通，也就是ISDN(还记的所谓的"飓风行动"吗)。 确实，研发不出新产品，那么多钱又能怎样，坐吃山空。 当时上海贝尔开玩笑说，分了散伙算了，每个人可分得200万！ 真可谓富甲一方。
　　 一个问题现在我也没搞懂，有资金，有人才，为什么不研发新项目？　　一个可能的原因是上海贝尔长期搞拿来主义，领导们没想过也没研发新项目的信心(其实是完全可以的)。

　　 上海贝尔出路何在？ 它的另外股东，阿尔卡特在中国做的实在不怎么样，它有完整的产品线，上海贝尔有完善的销售服务网，两个在一起可以强强联合，况且两个本来就是合伙的。问题是上海贝尔是国字号，而阿尔卡特要求控股才能技术输入，国家看着自己的企业被别人收购！？ 经过几番谈判，国资委只好答应阿尔卡特，也是不得已而为之。
　　 终于，2002年ASB横空出世了，阿尔卡特占50+1的股份。ASB也成了阿尔卡特亚太中心，全球5大研究中心之一。于是狂招研发人员，服从阿尔卡特全球战略。

    Nortel 也算个百年老店了，她是加拿大高科技的象征，就象NOKIA之于芬兰，ERICSSON之于瑞典一样， 同时也是北美乃至全球通讯领域的巨擎。开始只是立足加拿大，而后走向世界，170个国家有Nortel的设备。
　　 可偏偏同在北美的AT&T和后来的Lucent是Nortel的死对头。无论产业结构企业规模，组织结构，还是管理风格甚至市场环境都很相似，可能同在北美的原因吧。 堪为北美版的中兴vs华为。因北美主要市场在美国，AT&T 和Lucent多少点市场优势，毕竟是本土嘛，加上AT&T太过强大，多年来都被Lucent给压着。
　　 前文讲过，2000后，Lucent由于种种原因开始衰落。这给实力本来也很强劲的Nortel带来了机会， 毕竟Nortel没Lucent那么严重的官僚病。
　　 这得力于前CEO的准确判断。 首先，她掘弃了没多大发展前景的传统电路交换，中国也就早期在北方有点北电的交换机。 然后作了一个重要的收购，就是1998年收购了当时很牛的Bay Networks，使Nortel成为主要数据厂商之一。在光网络上咬住Lucent。也就是在2000年，抓住Lucent的失误向市场推出10G的SDH，一举占有市场近50%。 可邻当时Lucent还再卖2.5G，10G的SDH并没商用，这堪称Lucent商业史上最惨重的失误之一。同时也造就了Nortel神话，也是Nortel历史上最灿烂的时光，一举取代Lucent成为最大的通讯制造商。
　　 光网络投资狂朝过后，电信的寒冬真的来了。而北美受到的冲击比欧洲要大得多。 虽然Nortel的业务遍及全球，北美还是其立家之本。LucentE和Nortel一起成为难兄难弟了。
　　 技术上，Nortel的数据业务不错，有CISCO在，就不会有太大的作为。GSM和CDMA和Lucent平分秋色，可能GSM比Lucent强点，但CDMA技术比Lucent差点。在移动市场，欧洲的GSM阵营Nortel拼不过也没办法。 谁叫CDMA比GSM晚成熟一点呢，让GSM占领主要市场呢！？ 3G邻域Nortel的地位也大体如此。北美的模拟移动系统（如美国的AMPS）当时是全世界最大最先进的，也就是如此为保护前期投资，延缓了从模拟到数字化的进程。另一方面，北美的制造商（也就是Lucent）认为CDMA比TDMA系统先进，主要搞CDMA了，把TDMA（IS-136)卖给了MOTO。这样欧洲的移动通信率先数字花，事为2G的GSM风糜全球，真是天意！
　　其实Nortel是个发展很最全面的公司，管理也行。Lucent是自己的不断失误造成了现在的局面，Nortel只能说是命该如此。
　　Nortel只在广东有个合资公司，是广东北电，全国似乎只有3个办事处，所以员工素质比较齐整，还不错。不象Lucent经过几次整合，人员素质参差不齐。

       有百年以上历史的爱立信为何衰落至此？对于斯万伯格和去年3月份开始担任爱立信公司董事长的米遏尔·特莱斯乔来说，在市场需求连续第三年疲软的情况下提高销售额和恢复赢利将成为首要任务，爱立信将通过裁员等措施达到这一目的。　　　　任何企业的兴衰都有其内外因的相互作用，有着125年历史的爱立信作为通信行业发展的见证者和领路人，形成了一整套端到端的解决方案和生产体系，并成为其雄霸电信领域的竞争筹码。但是，随着产业的变化这一体系出现了失衡，原有优势可能蜕变成一种无形的阻力。庞大的业务支撑，冗余的研究、开发、生产制造，壮观的销售队伍都可能在发展中起到负面作用。对于历经改革的爱立信来说，一般人最先注意到的是他已剥离的手机业务逐年失利。业界认为，产品推出周期慢、产品设计不能贴近前沿市场是导致爱立信手机辉煌不再的主要原因。手机业务的剥离曾使爱立信有效地控制了成本，遗憾的是索尼爱立信至今仍亏损。
　　更关键的原因是，电信市场全面紧缩的开支使爱立信业务受到极大影响，另外，分析家们认为，3G商用服务一推再推是导致爱立信亏损的主要原因。近年来，爱立信大规模地部署3G网络，仅2001年在3G网络上的投资就接近431亿美元。早在10年前，爱立信就全面开始3G的研发，迄今在所有标准领域都有专利。据分析家预测，爱立信的3G网络将使公司2002年损失9。4亿到14亿美元。此前，由于3G普及的一再延迟，已导致爱立信公司2001年出现全年亏损。
　　 巨额的研发投入使得爱立信的研发较同行领先3～10年，但超前的研究也使爱立信负担过重。　　一般而言，500强的研发资金约占营收的8%～10%，可是早在十年以前，爱立信在无线研发上的投入就超过了13%。2000年爱立信为无线产品支付研发费用为200亿瑞典克朗，占企业营收的15。5%；2001年研发费用超过250亿瑞典克朗，占20%；2001年研发费用更是破天荒地达到420亿瑞典克朗。目前该公司拥有1000多项技术专利，爱立信已设立部门进行技术转让工作，尽管这项业务的收入微薄，但利润率接近100%，有希望发展成爱立信重要的利润来源。
　　另一方面，来自竞争对手的打压也让爱立信更加艰难。由于产业链的重合，诺基亚的高速成长给爱立信带来了巨大的挑战，使得爱立信在移动电话市场上所占的份额不断缩小，获得的移动网络设备订单数也大幅下降。在2001年中，疲软的需求和朗讯、阿尔卡特、Nortel等对手之间的激烈竞争已经使无线通信设备的价格下降了30%。即使爱立信能继续坚守三分之一的市场份额，这块业务也将明显缩水。　　　　在这些市场原因之外，爱立信当然也不能避免其内部管理而引发的决策和反应速度上的问题。