如何从众多开发者中华丽转身为管理者

在研发部门众多的软件开发者中，大多数人年复一年的在技术岗位上从事着开发工作，很难上行。而少数人却能脱颖而出，从所谓“青春饭”的开发岗华丽转身为管理岗位，他们有什么秘诀？如何成为众多开发人员中的“少数派”？

Michael进入这家大型外企不过3年，便迅速转为管理岗，成为公司升迁最快的新人。下面，Michael以身说法，和各位分享他的秘诀。
1 尽快融入企业
刚开始要低调，Michael初入公司时虽然背景不俗，但一直保持着谦虚谨慎的作风。要认真工作，努力完成上级布置的任务。这时一定不要瞎冒尖，以大局为重，前期甚至可能牺牲掉一些小利益，不必太纠结。站稳脚跟是最重要的，一切都要等到根基稳定之后再谈发展！
2 只工作8小时是远远不够的
Michael无疑是勤奋的，进入公司的头两年，几乎每天都工作到11、12点，周末也常常不能休息。并非工作任务重公司强制加班，这完全是Michael自觉自愿的行为。Michael除了圆满地完成本职工作，每天都利用业余时间进行学习、提高，了解公司正在开发项目情况，并自学了公司其他项目所用到的软件和开发工具。周末没事的话通常要来到公司进行实战。事实证明，Michael的努力没白费。Michael在公司的几个重要项目中都表现优异，也让项目组的同仁刮目相看，并赢得了项目经理的好评。

事实上，很多外企都非常看重学习能力。一个优秀的员工应该利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，接受不了新的知识，新的技能，也就没有什么潜力可挖，无发展可言。
3 沟通能力很重要

Michael认为，越往上行，沟通能力越重要。别以为技术人员就的沟通协调就不那么重要，项目组内的合作、与经理的合作、不同项目组间之间的合作，都很考验一个人的沟通协调能力。管理的精髓在于沟通，管理出现问题，一般是沟通出现故障，上级要与下级沟通，下级也应主动与上司沟通，善于沟通的员工易于被大家了解和接受，也才能被大家认可。有的人自以为资历深，总是试图指挥别人，招来同行不满。而有些人不服从项目经理的安排，引起了不少麻烦。这些人自然都不在升职考虑之列。
4 和公司的价值取向保持一致每个公司都有自己的价值取向，要尽快了解企业文化并使自己融入进去。Michael非常注意聆听企业提倡什么，并使自己的价值观和企业趋同。比如，如果公司非常注重诚信和创新，那么就在这些方面多努力。如果你努力的方向与公司不符，那么做再多也是无济于事。
5主动与上级及同事联系试想，通常一个项目经理要管理很多开发人员，如果你不主动沟通，如何能引起他的注意并使他了解你？Michael对一位下属的印象很深刻，那个员工是临时借调到Michael的项目组的，但那个员工主动给Michael发邮件，告知Michael他做了哪些工作，进度如何，下周有何计划和安排，这给Michael留下了良好的印象。也使Michael尽可能地为他创造和上级老板直接交流的机会。
此外，也要注意和同事的融洽相处，一个不能很好和周围人合作的人无疑是不受欢迎的，更不说提升。
6别光顾着脚下，积极寻找机会
技术人员很容易埋头工作。别光顾着脚下，留一只眼看看周围，环顾四周，用心观察，多多思考，你会看到不一样的风景。机会往往就在你的身边！
Michael就是这样发现了另一个项目组的机会，他认为那里有更大的发展空间，于是Michael主动请缨，调到另一个项目组。事实证明他是正确的，在另一个项目组，他的确得以更好地施展自己的才能，并获得了更快的提升。