九.外包/采购/合同

process group:     6

 

采购计划编制---->生成:SOW 工作说明书(包含项目范围说明书)

合同编制--------->生成:RFP(请求建议书-招标文件)/评标标准,-----不是谈合同

 

招标-------------->会议

选择卖方---------> 卖方选择,谈合同(是卖方选择过程中使用的工具及技术)

 

合同管理----------> 签订合同后,制定合同管理计划,保证合同的正常履行; 大型项目的合同管理主要是负责管理供应商间的接口;

 

合同收尾----------> 项目收尾包括---合同收尾和---管理收尾;

 

 

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合同的种类:总价合同,成本补偿合同,单价合同;

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合同法:

 

(1)合同:是具有法律效应的项目文件;

(2)公众听证:适用于公共机构承担的大型项目;(属于项目的审计)

(3)合同法规定:采购过程的口头要约可能与书面合同具有同等的法律效应;

(4)合同的实质要件:甲方----乙方(可能存在丙方)----标的(合同中规定的甲方需要采购的产品,货物及服务,通常的项目的价格)---效力;

 

(5)合同的效力: 法律条款

要约:是签定合同的必须经过的阶段;

 

甲方:要约人; 乙方是被要约人;

要约的表现形式:投标文件; 要约邀请的表现形式是:招标文件