对于制造企业来说，APS的价值在哪里？

目前我国制造企业面临着很多亟待解决的问题，例如：定制产品量增多、品种多、批量少，生产计划制定难度加大；由于库存持续增加而导致企业资金被大量占用，影响资金链畅通；生产过程无法实时监控，企业生产部门不能及时掌握生产进度；生产计划频繁变更；设备产能与物料库存不能准确估算，导致交货期无法确定；交货不及时，导致出现大量加班情况，并使企业信誉大大受损；无法应对紧急插单，灵活机动性差等。

很多企业都在寻求解决的方法，ERP是首选，但小编认为ERP系统更偏重于企业基础数据的信息化管理，对于市场预测、订单、产能规划与分析、多工厂协同、生产计划MPS、物料需求计划MRP、采购等环节的管理比较弱化，甚至有些功能缺失，而硕科APS生产排程系统恰恰可以成为ERP缺失部分的补充，为制造企业生产和供应提供优化的解决方案，帮助企业实现精益生产计划管理。

硕科APS系统对企业计划排程、物料、车间管控等方面实现信息化管控，帮助企业合理、快速的调配生产物料、设备及人员等，通过对生产过程的实时监控，及时反馈生产进度以及生产过程中出现的一切异常情况。准确估算产能与库存，确保交货时间，提升企业信誉，并能够实现货物交期的可靠预测，从而提升企业的综合竞争力和灵活应变能力。

硕科APS系统界面友好，操作简便，对操作人员水平要求不高，易用性强；简单易懂的图形化展现模式，方便使用者查看、分析和调整排程方案。系统根据前一次计划执行情况进行排程，保证计划排程的延续性，实现生产排程闭环；通过自定义规则，快速解决各类问题，既保证了排程质量，又降低了成本；结合制造企业的不同管理和制造状况，定制化设计适合于不同企业的排程方式；硕科APS系统将计划规范化，降低由于人才流动给企业带来的技术风险，企业不再依赖于某个员工的经验，而是把技术资产牢牢掌握在自己的手中。

硕科APS系统实现管理透明化，通过对流程和管理的不断规范和优化，使企业的管理水平不断提升，从而提高企业的服务水平和客户满意度，也为企业赢得良好的信誉和形象。