服装企业信息化 在线讲座实录

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2008年7月19日(周六),在服装专业群中做的一次在线讲座,主题为“服装企业信息化”,主要的内容如下内容所示。

对于本次演讲的内容,请查看附件中的PPT内容。

http://my.vsharing.com/ActDo_DownloadFile.aspx?id=166522 

童继龙(25810751)  20:01:15
今天主要采用的方式是:图文方式。以后如果条件可以,我们采用UC或SKYPE的工具用语音。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:01:26
其它话不用讲了,请童老师主持!
童继龙(25810751)  20:01:32

沙田 刘文星(9272090)  20:01:40
可以语间的
 
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:01:48
今天的主题
【道讯】李延龄(12502201)  20:01:54
收到图片
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:02:02
NETX
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:02:05
NEXT
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:02:08
NEXT
童继龙(25810751)  20:02:11
今天的主题:鞋服企业信息化,。因为大家都在服装圈子里。而我本人一直也在做服装行业的信息化工作。因此,把这方面的资料与大家共享。
童继龙(25810751)  20:02:28
先吹个牛:
人生起点 蔡辉(604218778)  20:02:28
谢谢,敬听中——
自由人 许秋来(78318571)  20:02:37
我也要听
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:02:40
非常感谢,童总的无私奉献!
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:03:09
货真价实
【道讯】李延龄(12502201)  20:03:09
 
人生起点 蔡辉(604218778)  20:03:19
简洁明了
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:03:21
开始激动了~
典和  何虎(39805059)  20:03:28
什么意向?
童继龙(25810751)  20:03:34
以上是,关于我的个人简介。如果以后有关于服装行业信息化的话题,我们可以多沟通。当然,也可以通过我的BLOG: HTTP://BLOG.csdn.net/drate ,我上面有服装ERP的专栏。写了大概20多篇文章,算是可以给大家的其它参考资料。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:03:53
何虎,你也也来做一次培训
童继龙(25810751)  20:03:55

太子龙徐建洪IT(67122005)  20:04:04
主题由你订
童继龙(25810751)  20:04:33
服装行业的信息化,其实是与服装企业的发展息息相关的。这个图,可能上次大家有在李总的演讲中看过。我今天再用一次。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:04:52
是的,
典和  何虎(39805059)  20:05:05
没看到前面内容
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:05:22
典和 何虎,今天在么?
太子龙徐建洪IT(67122005) 19:57:44
群里的群主,要尽群主的职责,希望你能出来给我做一次讲座噢
太子龙徐建洪IT(67122005) 19:57:59
何虎,不知意向如何? 
童继龙(25810751)  20:05:34
主要是让大家对服装信息化的一个认识加深,从制造(MRP)->(品牌营销)(DRP)->供应链(SCM、BI)这是一个相对完整的链条。
童继龙(25810751)  20:06:05
大家可能主要是在品牌企业,那么,主要关注的是DRP(分销管理系统)与零售管理系统的建设。
沙田 刘文星(9272090)  20:06:08
主讲人用红色的字
 
沙田 刘文星(9272090)  20:06:10
看着清楚
 
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:06:17
en 
童继龙(25810751)  20:06:19
OK,接受建议。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:06:34
现在服装企业的建设方向,一般还是从DRP建设开始,然后在衍生到ERP,SCM的
童继龙(25810751)  20:06:54
是的,从历史上来说,是从MRP开始
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:06:54
是不是与童的观点有店区别?
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:07:12
从历史的角度来说是对的,
童继龙(25810751)  20:07:21
但现在更多的企业采用的是虚拟经营模式,一开始就是以品牌建设为中心。自然DRP系统的建设也就是核心任务了。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:07:34
OK,继续!
童继龙(25810751)  20:07:41
这也正是我接下来要说的,多谢徐总帮我抛出一个引子。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:07:44
DRP这一块,现在说起来大家都在做,或是自称都是做完善了,但其实,能真正的让整个分销顺畅运转的,还不是很多。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:08:15
DRP的名词解释吗?
童继龙(25810751)  20:08:38
因为目前国内原材料涨价、劳动法的发布、人民币的升值。所以原来做贸易的企业,更多地朝品牌经营的方向走。或者直接破产闭关
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:08:48
恩!我最近也在整盘考虑DRP系统,发现国内的软件,能够真正做到位还是很少
【道讯】李延龄(12502201)  20:09:00
DRP-- 管理企业的分销网络的系统
童继龙(25810751)  20:09:14
什么是DRP(分销资源计划)DRP(Distribution Resource Planning)
人生起点 蔡辉(604218778)  20:09:50
明白
【道讯】李延龄(12502201)  20:10:28
继续
童继龙(25810751)  20:10:35
上面应该是标准的英文解释。因为服装、手机、饮料等企业,采用的是分销网络(代理商、经销商、门店)的模式进行经营,所以分销渠道的管理成为企业生存的核心内容之一,自然,分销渠道的管理也就成为服装品牌企业信息化的一个核心 。
沙田 刘文星(9272090)  20:10:52
 
童继龙(25810751)  20:10:54
当然,参照上面的图,分销系统做完之后,还要做什么呢?
沙田 刘文星(9272090)  20:10:58
是的
 
沙田 刘文星(9272090)  20:11:02
这个是最主要的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:11:06
对的
沙田 刘文星(9272090)  20:11:15
有些公司只有实施
沙田 刘文星(9272090)  20:11:24
后期工作没有完善
沙田 刘文星(9272090)  20:11:34
所以分销软件只是一个摆投
 
沙田 刘文星(9272090)  20:11:37

太子龙徐建洪IT(67122005)  20:11:38
分销系统对于目前很多品牌公司来说,是主要的系统,也可能是唯一的系统
童继龙(25810751)  20:12:00
其实还可以更深入地做一些工作,VIP客户扩展到互联网。走WEB2.0的社区。零售延伸到互联网,走网上直销。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:12:04
在鞋服行业,国内做的比较好的:道迅,百胜,伯骏等
童继龙(25810751)  20:12:30
是的,这个还可以再插一句。如徐总所说,国内服装行业分销软件做的比较好的软件公司。。
自由人-刘艺(714098007)  20:12:31
 
童继龙(25810751)  20:12:50
代理商可能也是来自于淘宝,所以电子商务可以分为B2B、B2G、B2C。这个我们接下来要讨论的内容。
超锐 *沈小红*(179271560)  20:12:50
李总该给点掌声哦
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:13:01
 
【道讯】李延龄(12502201)  20:13:01
 
童继龙(25810751)  20:13:17

太子龙徐建洪IT(67122005)  20:13:58
童,你离开面好像少了SCM系统么
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:14:10
你里面好像少了SCM系统?
童继龙(25810751)  20:14:25
我这里做了一个服装企业信息化的架构图,如上图所示,我们分销系统,可以视为服装企业的“业务运营管理平台”,在这个平台之前。我们还可以做“协同管理平台”,徐总之前的OA项目算是上一个层面的。
【道讯】李延龄(12502201)  20:14:36
SCM(Supply Chain Management)系统即供应链管理系统
童继龙(25810751)  20:15:33
OK,再说到SCM,我为什么没有单独列到这个图里面来。从层次上来说,它还是属于“业务运营平台”,只是,SCM,比DRP的更宽的面是,从企业内部管起,管到下游(代理商、经销商、门店)。然后再管到上游(供应商、生产商)
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:15:42
是的,我基本上是讲OA作为业务的主平台,流程,知识与数据中心的概念了
童继龙(25810751)  20:16:14
我把它都算到“业务运营平台”中了,只是业务运营平台也是有层次之分的。如下图所示
童继龙(25810751)  20:16:32

B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:16:35
都是行内的高手,我都不敢发言了只有旁听的份了~
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:16:48
作为公司整体业务平台的集中平台,其它系统都是与协同办公系统集成
童继龙(25810751)  20:17:44
从上图看到,我们的鞋服企业信息化历程中,在深度上,我们可以从单机的财务系统,再到进销存,再到模块级应用。再到分销,最后再供应链系统。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:18:01
对,赞同
人生起点 蔡辉(604218778)  20:18:05
到后面的,好像很难实现噢,目前
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:18:29
蔡辉,这个是要看企业规模和发展的
童继龙(25810751)  20:18:33
好,我说了前面的,再来说后面的。企业信息化是层步深度的一个过程。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:18:45
也是
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:18:54
不同阶段就需要建设的不同的深度,不然IT就跟不上企业的发展了
童继龙(25810751)  20:19:13
和企业的发展层次也是直接相关的,这和我们练武功是一样的。少林长拳不练,肯定是练不成金钢掌的是吧。
童继龙(25810751)  20:19:27
不是我们练。。是小说中的人物。。口误。。。哈哈。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:19:37
比喻非常恰当,呵呵!!
人生起点 蔡辉(604218778)  20:19:39
嗯,那道讯目前能整合应用啦?
童继龙(25810751)  20:20:02
再来说,协同管理平台,这一块,徐总刚说过,
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:16:48
作为公司整体业务平台的集中平台,其它系统都是与协同办公系统集成
童继龙(25810751)  20:20:28
道讯的系统目前主要还是在分销与供应链上。。协同这不是我们公司的长项。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:20:33
这不是一个系统或则一个软件公司能够全部搞定的事情
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:20:46
SAP它也不能全部搞定的
人生起点 蔡辉(604218778)  20:21:34
噢,我以为道讯可以,都要佩服的五体投地了
童继龙(25810751)  20:21:38
但从目前行业里来说,有不少企业都是基于不同层次采用不同的业务系统,然后通过门户来进行统一。当然,异构系统的数据检索,通过数据仓库、BI(商业智能)来完成的
童继龙(25810751)  20:22:27
哈哈。。今天我做的这个课程内容,并不局限于道讯的软件的,,主要还是站在企业IT经理的角度做这个培训可能会更合适。
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:01
是的,其实现在很多企业都有一个误区,太急功了,上系统,就想上一个全的,饱含所有功能的
人生起点 蔡辉(604218778)  20:23:04
嗯…………
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:23:06
 
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:26
从生产-分销-财务-人力资源-绩效等等
人生起点 蔡辉(604218778)  20:23:26
呵呵,作为企业,当然会有这样的希望啦
网络部--小周(672895402)  20:23:30
是的,我们公司就犯这种错误了。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:23:30
 
童继龙(25810751)  20:23:40
好了。。我前面几个图,把信息化的过程,深度都理了一下。刚才李总说的问题,我们晚一点来讨论。
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:01
是的,其实现在很多企业都有一个误区,太急功了,上系统,就想上一个全的,饱含所有功能的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:23:48
这是我对公司做的整体IT规划,可以帮助童的内容进行补充
【道讯】李延龄(12502201)  20:23:58
其实现在要想一个软件来完成所有工作,那基本上是不可能的,特别在服装企业
【道讯】李延龄(12502201)  20:24:12
好的
童继龙(25810751)  20:24:14
是的,徐总的这个图对服装企业的信息化要求也理的更细了。
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:24:15
我个建议,所发的图片文字能大点最好~呵呵
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:24:38
放大了,我就截不出来了
呵呵
网络部--小周(672895402)  20:24:39
 
童继龙(25810751)  20:24:52

人生起点 蔡辉(604218778)  20:25:02
再大一点就更好了
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:25:08
,请你按照群规更改,群名片
超锐 *沈小红*(179271560)  20:25:19
可以放到共享里哈
童继龙(25810751)  20:25:49
这里,我写了一下,关于企业信息化,以后需要关注的技术热点,或者是称为企业信息化的应用热点。这也是和我们的技术相结合的内容。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:26:29
群名片是:公司简称+姓名
童继龙(25810751)  20:26:34
我写上述的技术趋势,是通过如下的几点进行分析得出的结论:
品牌企业集团化趋势,将加强生产、采购、渠道、零售一体化趋势,对于供应链的掌控能力将加强,以达到品牌企业的供应链链主地位。
多品牌经营趋势,自有品牌,国外全作品牌,高中低品牌搭配。
多种渠道模式混合经营,自营、代理、加盟、合营,代销、网络直营等。
产品的流行性加快,产品季划分将更加细致,从两个季到四、六甚至八个季。

童继龙(25810751)  20:26:42
从品牌内部信息化转向分销渠道、零售店铺及上游供应商,打造高协同性的供应链系统。
从单品牌运营系统拓展到支持多组织,多品牌运营的ERP系统。
支持渠道多样化运营的ERP系统,并能够方便地向电子商务进行拓展。
ERP系统支撑以产品季为主线的计划体系,更加符合行业特性。

童继龙(25810751)  20:26:52
从关注数据采集、传输,到关注数据分析与信息反馈,将更多地采用商业智能(BI)系统。
分销、采购、生产、BI、CRM等系统将进行无缝集成,统一到ERP系统中来。
从关注企业内部信息化到企业运营信息化,将关注竞争情报系统、企业协同系统、知识管理(KM)系统、人力资源(HR)系统的建设。
企业信息化的行业特性将得到更多的关注,鞋服企业的计划能力、供应链能力、绩效考核将得到更大提升。

【道讯】李延龄(12502201)  20:27:00
慢点
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:27:14
同感
童继龙(25810751)  20:27:32
上述的内容是PPT中的,我直接COPY出来,算是大纲,先放出来。我再接着这个大纲讲一下。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:27:39

太子龙徐建洪IT(67122005)  20:28:14
童,慢点,我都快赶不上了
童继龙(25810751)  20:28:33
举个例子,有一位企业的老总问我,鞋服企业信息化的目的是什么?,我思考了一下,得出一个简要的说法:要做企业信息化,是为了实现企业的“四化”建设。
沙田 刘文星(9272090)  20:28:48
 
人生起点 蔡辉(604218778)  20:28:51
哪四化?
童继龙(25810751)  20:29:01
OK,再来说这个四化。
童继龙(25810751)  20:29:16
第一化:渠道扁平化。
童继龙(25810751)  20:29:53
我有一篇文章,写在我的BLOG上:服装ERP应用(01):ERP帮助服装企业渠道扁平化。详细的内容大家可以上去看。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:30:04
OK,收到
童继龙(25810751)  20:30:37
主要内容是:代理商是公司经营的宝贵资源。但企业经营在初期,只要跑马圈地。粗放经营。代理商都不在自己的管理范畴之内。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:31:14
确实是这样
童继龙(25810751)  20:31:34
当企业经历了高速发展期之后,已经到了成熟期,这个时候就要靠从企业管理中出效益了。而企业管理,并是靠之前的关系,电话就可以搞定的。这个时候就要有标准的流程,作业指南进行管理。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:31:55
童,你说的很对,
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:32:07
我现在就有很深的感受
童继龙(25810751)  20:32:09
而且这些流程、作业指南还是需要可复制性强的,因为这样才能帮助企业进行按同样的模式进行扩张。。全国一盘棋。
【道讯】李延龄(12502201)  20:32:11
是的,特别是杭州的女装,除了江浙沪地区采用自营和加盟外,全国大部分地区都是采用招总代理的模式在运作。
童继龙(25810751)  20:32:42
而要达到这个目标,除了DRP系统能够帮你做到,只是靠手工的模式,实现远程管理是不现实的。。
童继龙(25810751)  20:33:12
所以呢,这也是我说的“渠道扁平化”的目的,把代理商做为公司的一种资源有效配置与管理,达到高效协同。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:33:13
而且这些流程、作业指南还是需要可复制性强的(这点非常重要噢
童继龙(25810751)  20:33:49
甚至在可能的情况下,减少代理商的层次,尽量让公司能够直管终端,信息反馈更及时,更真实。运营决策的偏离率也就更低。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:34:08
这就是标准化,可复制,目前AMT也在帮特步做这项咨询
童继龙(25810751)  20:34:14
以后服装企业,谁的管理重心越低,谁就能日子过的更滋润。。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:34:44
可以消除牛鞭效应,加快企业的决策效率
童继龙(25810751)  20:35:16
好了,我前面说完了一个“化”,是“渠道扁平化”。再说第二个化,叫“物流极速化”。
【道讯】李延龄(12502201)  20:35:18
我举手!有两点提问一下
童继龙(25810751)  20:35:28
OK,请李总发言。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:35:55
何为  管理重心低
何为  牛鞭效应
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:36:03
目前很多服装企业都试行订货制,我个人认为未来几年服装企业的订货制将会被淘汰,这就需要服装有更强市场把握能力
童继龙(25810751)  20:36:51
OK,我解释一下。管理重心低。这是因为企业的销售层次更少了。取消总代,所有代理公司直管。而且越来越多的走直营,或者是代理股分化。
【道讯】李延龄(12502201)  20:36:55
目前大部分的企业,都是采用订货制,
人生起点 蔡辉(604218778)  20:36:57
订货制被淘汰……这好像还需要很长的一个过程吧
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:37:10
这个时候,系统建设的好,铺下去的企业,就会在激励的竞争中突出来
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:37:47
时间多长,暂不能定论,我个人的认为将会被逐步淘汰,只是个人观点
童继龙(25810751)  20:38:03
对渠道的管理能力越强,企业对消费者的需求就了解的越清楚。这也就是我说的管理重心低。这是一个运动词。在打球的时候,你如果持球突破,重心越低,你的速度就可以越快,越容易甩掉你的对手。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:39:05
嗯,个人认为淘汰好像还是很久远的事情
【道讯】李延龄(12502201)  20:39:39

 
童继龙(25810751)  20:40:02
再说“牛鞭效应”。这个词上GOOGLE查一下,会有比较多的专业解释。。在服装上,主要是从消费者->经销商->代理商->品牌商。订单一级一级的调整与加码。就像鞭子,挥出来,越到末端,弧形就越大。意味着失真就越厉害。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:40:03
继续
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:40:06
牛鞭效应:就是一个加盟商要5件补货,到了代理商就会要8件,而到总公司就认为需要10件,这中间的传递就多出了5件
【道讯】李延龄(12502201)  20:40:09
这个看企业的剧情情况来定,
【道讯】李延龄(12502201)  20:40:26

童继龙(25810751)  20:40:39
童继龙(25810751)  20:35:16
好了,我前面说完了一个“化”,是“渠道扁平化”。再说第二个化,叫“物流极速化”。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:40:46
很形象的解释,明白了
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:40:48
继续
童继龙(25810751)  20:41:16
好,我继续说第二个化,物流极速化, 因为服装企业,时尚性越来越强。就要求服装对时尚的掌握能力越强。
【道讯】李延龄(12502201)  20:42:17
 
童继龙(25810751)  20:42:44
流行趋势越短,那么产品上市的准备周期就越短。也就意味着企业的运转速度要求越来越快。协同效率越来越高。。甚至以后都不再有一个流程犯错的机会。。原来是工厂工序之间的高效协同。现在已经到了“供应链成员高效协同”的时代了。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:43:33
说的太对了
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:43:43
是的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:44:07
我现在正在努力建设供应链协同
童继龙(25810751)  20:44:11
那么,企业的物流效率就决定了一个企业的经营效率。能否在正确的时间下达下确的指令,将正确的商品用正确的方式发往正确的地点。这是物流需要考虑的问题。也是DRP系统能够帮企业试着找出答案的工作内容之一。
童继龙(25810751)  20:45:10
是的。徐总的这个方案,也是我们以后服装企业可以参考的一个经典案例之一。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:45:09
献上热烈的掌声
【道讯】李延龄(12502201)  20:45:11
 
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:45:39
多谢夸奖,以后请你多指导
杭特步 沈琪(64071390)  20:46:06
 
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:46:29
欢迎嘉兴雅莹的IT经理,胡卓超加盟!!
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:46:37
 
童继龙(25810751)  20:46:43
好,我再说第三化:我称之为“财务业务一体化”。这个指标看似简单。。但对于很多企业来说,这是一个非常难以实现的目标。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:46:43
欢迎 欢迎
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:46:49
胡,请你修改群名片
童继龙(25810751)  20:46:57
热烈欢迎,胡总!
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:47:30
第三化,这要看企业的,如果财务不公开要做到第三化,那么难度是很大的
童继龙(25810751)  20:47:59
呵呵,当然,我们在这里讨论的是:内账。。外账的话,这是另外一回事了。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:47:58
这个权限可以来解决的吧
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  20:48:11
 
童继龙(25810751)  20:48:22
财务在很多时候,是站在业务部门的后面,有的时候说是为业务部门服务的,是后勤部门。有的时候说财务是最后一个门槛,是监督部门。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:48:22
不是权限的问题
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:48:44
是管理的问题
童继龙(25810751)  20:49:18
其实财务可以走在业务之前,叫预算;在业务之中,叫往来;在业务之后,叫核算。还有一个独立体系叫审计。
【道讯】李延龄(12502201)  20:49:40
专业
人生起点 蔡辉(604218778)  20:49:40
 
童继龙(25810751)  20:50:17
不管是预算、往来、核算都是和业务息息相关的。如果只是让财务在最后一关的时候才去核对正确与否,财务并不能很好地判断的。如果财务全程进行业务参与,自然就知道业务发生是否符合公司的财务规定了。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:50:47

童继龙(25810751)  20:51:08
自然也就可以杜绝很多人为上的漏洞。这就要求DRP系统,是和财务系统一体化的。而不是说财务业务两层皮,各走各的。。自然信息化的效果也就大打折扣了。
【道讯】李延龄(12502201)  20:51:46
是的
童继龙(25810751)  20:51:56
再说最后一个审计的环节,财务审计可以是内审,也可以请第三方会计事务所进行外审。审计也是要有业务依据的。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:52:13
杜绝很多人为的错误又提高准备度
童继龙(25810751)  20:53:05
像很多企业,财务账,在往来上,只做到公司级别,不做部门级别的核算。在商品类别上,只做到大类,而不是按款核算。再者,各种业务的变更历史记录不好回溯。自然,审计的时候其实也是很没有头绪的。。
【道讯】李延龄(12502201)  20:53:05
 
童继龙(25810751)  20:53:19
很多审计也是不了了之。。原因也就是在这里。。
童继龙(25810751)  20:53:55
OK,这个我说的是第三化,我再说第四化,我们称之为“绩效指标化”。
【道讯】李延龄(12502201)  20:54:19
 
童继龙(25810751)  20:54:32
很多企业之前可能都做了很多绩效考核的事情。由HR或行政部门,多多少少出了一些指标。。
道讯--秦治俊<z09a@qq.com>  20:55:01
都开始啦! 可惜前面的没有看到啊
童继龙(25810751)  20:55:16
而且还和待遇是直接挂钩的。但很多时候,指标是出来了,但不知道如何得到结果。因为很多指标是需要数据支撑的。。
人生起点 蔡辉(604218778)  20:55:37
是的
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:55:49
非常对,深有同感
童继龙(25810751)  20:56:14
能否在企业的DRP系统中完成核算之后,就把HR需要的绩效指标都一起做出来呢?这就要求企业要求有一个实现的业务系统。不然的话,HR的指标做的再漂亮,也由于没有数据支撑。无源之水自然也不能长久了。。
童继龙(25810751)  20:57:30
如果只是走形式上的考核,原来是每月每季的考核变成每年做一次,做完年底就算工资。。大家年底前就拼命。。平时也看不到绩效如何。自然也就没有动力了。。一松一紧。时间跨度太长。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:57:35
这也对你们软件提出要求的,要提供不同维度的分析报表
童继龙(25810751)  20:57:38
达不到激励的目标。。
童继龙(25810751)  20:58:00
是的。。软件需要从不同的维度提出不同的分析报表。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:58:27
我上次讲座的时候,也有部分涉及到这个方面的
童继龙(25810751)  20:58:31
OK。。前面我把我理解出来的:企业信息化的目标--为企业四化做建设。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:58:35
可惜,你们都没有来呢
童继龙(25810751)  20:59:08
嗯,,我这个是粗层面的内容,你的内容可能会更细一些。上次没有来,真是遗憾极了。
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:59:23
讲非常精彩,非常到位,理解深刻
人生起点 蔡辉(604218778)  20:59:39
深有同感
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:59:42
感谢,童总
太子龙徐建洪IT(67122005)  20:59:47
还有么?
童继龙(25810751)  20:59:51

童继龙(25810751)  21:00:01
OK,我继续吧。。
沙田 刘文星(9272090)  21:00:11
next
 
童继龙(25810751)  21:01:01
如上图所示,要说企业信息化能解决的问题。我从大层面讲了一些。现在我们讲一些更具体。上面图可以理解为我上面内容的一些具体问题。。
童继龙(25810751)  21:01:42
企业在运营的时候,会碰到信息的不对称,交易不规范、配合不到位、反映不及时、分析不全面、结构不合理之类的问题。
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:01:56

太子龙徐建洪IT(67122005)  21:02:05
这些每个企业都会存在
【道讯】李延龄(12502201)  21:02:17

童继龙(25810751)  21:02:23
这些问题,根本上是信息管理的问题。有些问题是显性的,大家都知道。只是没有好的方法或工具去改进解决。
人生起点 蔡辉(604218778)  21:02:25
统筹了企业的问题
【道讯】李延龄(12502201)  21:02:37
 
童继龙(25810751)  21:02:39
有的问题隐性的, 很多企业可能自己还没有认识到。
童继龙(25810751)  21:03:40
那么,这些问题,通过ERP项目的实施,前期的一些流程调研。与其它企业的标杠流程比较。就会发现一些隐性问题的存在,以引起注意去解决。
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  21:03:40
 
【道讯】李延龄(12502201)  21:05:00
其实一套好的ERP  好比是一个专业的顾问,帮你发现问题,解决问题,当然了ERP也不是万能的,
童继龙(25810751)  21:05:14
好。我前面说了几块内容:一是企业信息化的历程。二是趋势。三是信息化能解决企业的问题。
人生起点 蔡辉(604218778)  21:05:20
它会是一个很好的工具
童继龙(25810751)  21:06:01
企业信息化,为什么不说是ERP呢?因为信息化包括了天(企业环境)、地(ERP、OA等软件平台、工具)、人(企业的员工、代理商、供应商、咨询顾问)等。
童继龙(25810751)  21:06:39
OK,我今天的内容基本上就到这里了。谢谢大家的热烈参与。
中汽集团 崔佳(42658933)  21:06:50
 
超锐 *沈小红*(179271560)  21:06:50
 
一家 周见林(672895402)  21:06:51
 
人生起点 蔡辉(604218778)  21:06:55
非常感谢!!111111
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:07:00
感谢了
【道讯】李延龄(12502201)  21:07:01
 
道讯--秦治俊<z09a@qq.com>  21:07:05
 
沙田 刘文星(9272090)  21:07:06
非常感谢
B.T BOY 薛奎<maybe_breaking_up_is@yeah.net>  21:07:12
5非常感谢
【道讯】李延龄(12502201)  21:07:16
再引几个话题讨论一下
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:07:22
童,你对企业信息化建设的理解确实深刻,
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:07:26
佩服!
童继龙(25810751)  21:07:56
哈哈,这是我的工作内容。。平时思考的多一些。。所以也非常乐意与大家分享。也多谢夸奖。
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:08:09
不过,对于四化,我想可以在加两化,不知可否?
童继龙(25810751)  21:08:25
当然。。我也希望能够得到补充与完善。。
【道讯】李延龄(12502201)  21:08:46
拿出来讨论一下 徐
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:09:16
1、流程规划化,流程显性与固化
2、知识管理制度化,规范化
童继龙(25810751)  21:09:30
今天我的内容也算是抛砖引玉,当然,下次大家可以做关于服装企业信息化的第二部分,如何开展信息化的工作 这个内容的讲座。。
太子龙徐建洪IT(67122005)  21:09:35
只是个人的理解,可能你前面的四化可以包括进去了
童继龙(25810751)  21:09:54
嗯。。是的,非常好。把这两块加进来,可能也会更完善一些,。。

           

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