整合和被收购

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分久必合合久必分。

按照蚂蚁社区的目前做法看,主题一定不能过于模糊.但是也不能过于细.既不能按照像豆瓣按一本书、一张光碟、一个地方等来组织.也不能像论坛一样按照板块来组织。按照百度帖吧或者博啦360的形式是可以的。

要能够机器组织和用户自组织相结合。

这时也许会问“比如我喜欢养狗,但是如果去看相关咨询的时候,我还是愿意去专业的网站。

你考虑过这个问题吗?以后会划分的越来越细,专业网站会层出不穷,像flickr xiaonei这样的网站。”

没错。这也是传统搜索引擎所遇到的问题。

但是,虽然百度、奇虎、雅虎、google未来要成为网上个人社交的全部,但是目前没有人能够成为这一种庞大动物。

目前没有人能够一网打尽。未来也许几方争霸。

所以,每个公司都力求自己成为:

第一层次:互联网海量信息的一种随需应变的过滤器;

第二层次:中心节点;

第三层次:围绕个人行为组织的新社区门户。

但是,你不认为flickr被雅虎收购、myspace/youtube被google收购意味着什么吗?

百度的野心,google的野心,雅虎的野心。

并不是说,他们甘愿成为一个中心节点,然后人们找到信息后离开。

而是,像国外雅虎一样,你的网络生活的全部都在雅虎里,

都在google里。

你也许会说“flickr属于yahoo或者google并不重要,关键在于它是flickr!”。

但是,大多数细分市场里的佼佼者势必被收购或者重组。

然后整合到一个大一统里。

然后汇聚到人。

如果你问“被收购是目的吗?我倒是很欣赏携程这样的网站。”我只能说:

欣赏归欣赏。但是全面整合是这几年的主题。

携程要做大作强,也必须不断地收购。

毕竟,还有很多后起之秀在做携程的业务,而且做得不错。

没有人愿意被收购。人人都希望自己做大作强。这是中国人的心理,也是国外每一个创业者的心理。但是,还是像我以前所说的,你要么抬高进入壁垒,要么起步的时候创新时就不要给自己一个框架来限制自己的想象空间。

豆瓣的壁垒不算高。但他的种种特殊气质让人流连。他的主题组织也给自己很少的限制。

但是有很多公司,尤其是80后们创业的公司,第一壁垒极低以至于大公司根本不用收购他们而是自己轻易就可以复制一套,第二自我束缚限制太大。

其实豆瓣的优势在于它的气质,而不是技术,呵呵。但是先天就注定他的用户群比较少。

所以慧聪的老总敢于大放厥词说豆瓣不被人收购,一年之后就是死尸。也是有一定道理的。

朋友们也说“去douban的人文化层次比较高,调查显示大部分douban的成员是学生。去6rooms的人档次比较低。从现在看 douban的发展到了瓶颈,增长速度慢了。

我说这是必然的。

所以,豆瓣需要新的资源。也就是说,要么合作,要么被收。

如果我说你喜欢去细分门户,那么我想问问,你是否会遇到下面的情况:

早上上班的时候,打开CSDNBlog看看技术,登录gmail收邮件,打开新浪新闻,登录msn和qq,登录j2medev社区,打开donews社区,登录天涯社区发帖,登录bloglines或zhuaxia看rss订阅文章,登录豆瓣看电影音乐评论。。。。

是不是有点忙?

细分门户好处在于专业。

但坏处是不利于信息整合和信息过滤。因为每一个细分门户又有一套id系统,无从分辨哪一个id对应于另外一个社区的哪一个id。

对于时间有限的个人用户并不是一个好的解决办法。也许现在你可以接受,但未来呢,一直这样吗?

 


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