PMC访谈问题

PMC：Project Monitoring and Control，项目监控

一、访谈问题

1、项目经理监控哪些要素？

规模、工作量和成本、进度、资源、人员的知识和技能

 

2、项目经理怎样监控项目？有计划与实际的对比数据吗？

项目经理在项目各阶段对项目进行监控，发现项目中的问题及潜在风险。

监控方式包括：每周会议，项目周/月报、里程碑评审等，最终形成各类项目状态报告，以项目周报、项目变更记录、项目问题跟踪一览表等形式进行体现监控的各项内容；

通过监控过程中收集的数据，实际度量项目的规模、工作量、进度，并与估计值做比较。

 

3、项目经理怎样监控承诺？

1）监控项目内外部干系人是否按照计划参与项目活动，是否按时完成自己职责内的任务
2）通常通过定期的评审和会议来监控承诺

 

4、如何监控项目数据？

1）是否按时产出和收集
2）命名是否正确
3）是否放到了正确的目录下
4）是否符合保密性、安全性要求

 

5、项目周报中的数据来源是多少？能展示一下你的个人周报吗

项目周报数据的来源主要是例会、成员个人周报

 

6、如何评审项目进展？评审频率多高？评审什么内容？

进展评审频率：
1）日常非正式的检查项目进展情况；
2）每周、每月评审项目进展（评审方式可以非正式）；
3）当发生突发事件时，临时性的评审项目进展。

进展评审的目的和内容：
1）和相关干系人沟通项目任务和工作产品的状态
2）项目收集和分析的度量数据及结果
3）标识偏差，管理变更请求和问题

 

7、如何进行里程碑评审的？里程碑评审主要评审什么内容？

通常在项目的里程碑结束点进行正式的里程碑评审：
首先对要评审的里程碑中的项目进展状态、问题、风险等进行梳理，出具里程碑评审文档，然后提交评审申请。然后对项目进行评审以，确定项目后续工作的计划ÿ