朝九晚五上下班的人体会不到创业的激情，创过业的人反而更能体会工作中带来的成长，如果你准备创业，看看下面这几条心得体会，也许能少走一些弯路。别人的成功无法复制，但别人的失败，可以给你敲响警钟，让你清醒。
先找到真正问题再开发对应的产品
千万不能颠倒过来，先做出产品再去找市场，让市场来匹配你的产品，很明显这个逻辑是不通的。到市场上寻找问题并解决这个问题，肯定会赢得一部分市场，而市场自然会回馈你利润，那怕是个小而美的存在，做成一个收入的渠道也不错。
找能力互补的合作伙伴
技能同质化很不利于团队的成长，因为你无法获取到其它领域的见解。能力互补才能发挥各自的优势专长，让搞技术的去跑市场做销售，除非他很擅长，否则不专业的人干出的同样是不专业的事。一个团队中如果有外向型人才，如营销销售运营等，相比而言更能存活的长久一些，他们能解决部分公司的生存压力。
避免自融来做产研
做产研，是一个很烧钱、风险未知的事。虽然每个创业者都想自己做产品，依靠边际利润做大做强，但现实总会教你如何做事更好，等需要继续加大投入时，如果没有外部资金的介入，对团队都是极大的考验。卖房子卖车孤注一掷养团队，最后成事的有，但只是极少数，特别是一些需要投入很大的产研。如果少投入就可以做出来现金流的商业模式，风险倒不是很大。
有些企业采用迂回技巧发展，先从技术外委服务做起，然后慢慢形成自己的产品，再依托产品销售。眼下SaaS的兴起，很多小需求都有标准化的产品推出；针对中大型企业的解决方案，小企业也无门拉来业务，所以对小微团队而言，生死考验基本是每一天都要面对的事情。
不要过分喜爱自己的产品
人们做决策时，总会受到沉没成本的影响。自己费尽心血耗资巨大，研发出来的产品从心理上是不愿意放弃这个东西，但市场就是市场，不会因为你的幻想而给你买单，你只有迎合他或者承认市场现在运行的方式，才能生存下去，进而才会有发展的可能。
创造需求对于大部分人都是不现实的，吴军老师《硅谷来信》中提到的“工程师五个等级理论”，大部分人注定只能在五级或四级之间徘徊，更遑论开创一个行业。
不可以埋头做产品，忽略了市场
做产品的过程肯定是一个与市场不断磨合的过程，当市场风向已经发生转变时，即便沉没成本巨大，也要悬崖勒马即时掉头转向，否则会有更多的损失。多数情况下，虽不至于闭门造车，但很多想法要靠拍脑袋拍出来的也不靠谱，哪怕一个小小的功能。简单的可以向目标群体询问意见，有实力的可以做A/B测试。
现实中不存在完美的产品，刚好融合完美的市场。忽略了市场声音的产品，最终没有出路，只有关闭服务器，止损出局。
不熟悉的业务，不碰
主要是你的伙伴懂但你不懂的情况下，很容易陷入被动。当出现问题时，你不知如何去解决，因为你是门外汉。如果一个事态自己不能掌控或没有发言权的话，只能是在边缘带活动，这是一种不长久的状态。
钱花了，事做了，最终没成功，你的挫败感更强，你连自己失败的都不知道，更谈不上在行业里的积累。做成了，最后也没你什么事，同样还有挫败感，因为你没深入的参与进去。
我跟他们不一样，我的产品跟他们的也不一样，最后你会发现，其实都很类似，自己并不是出彩的那一个。
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