<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[hexi008的博客]]></title><description><![CDATA[]]></description><link>https://blog.csdn.net/hexi008</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.csdn.net/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; hexi008]]></copyright><item><title><![CDATA[从VDC到X500：vivo的“智能体操作系统”，有多值得期待？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/165748216</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/165748216</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 17 Sep 2026 15:37:51 +0800</pubDate><description><![CDATA[出品 | 何玺排版 | 叶媛9月16日，笔者受邀参加2026 vivo开发者大会。在展区，笔者逛了近2小时，亲自体验了蓝心小V Pro的任务拆解，也在OriginOS 7的演示机上试了原子工作台。这些能力将首发搭载于即将发布的vivo X500系列。发布会现场，笔者在台下听完施玉坚、周围、黄梓勋的演讲。施玉坚身后的大屏幕上是醒目的：Agent Phone。周围上台时，没有先讲参数，而是讲了一个场景：蓝心小V Pro可以自主拆解任务、跨应用整合信息，一句话完成旅行攻略定制、跨设备报告整理。黄梓勋讲光影美学时，]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[折叠屏的真正问题，iPhone Duo没答上来]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/164864013</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/164864013</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 10 Sep 2026 17:02:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[而vivo、小米、OPPO、荣耀已经在回答苹果尚未触及的问题——vivo的原子工作台让App围着任务转，小米的√2:1比例从源头解决应用适配，OPPO的全景自由窗打破了安卓原生分屏的限制，荣耀把分屏切换延迟压到了可忽略的程度。市场的反应是直接的。有评测指出，许多应用虽能全屏显示，却强制锁定竖屏，导致横屏分屏时一侧窗口被拉伸变形——即便你拥有再自由的窗口管理能力，一旦遇到未适配的应用，整个多任务流就会被打断。它回答的是：“如果你要的是比直板机更宽的视野，而不是更大的平板，折叠可以做得更轻、更便宜。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[不做VLA、不做工业：许华哲的破壳机器人“家庭实验”能跑通吗？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/164339550</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/164339550</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 03 Sep 2026 20:14:11 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文从许华哲的战略选择、技术路线、商业化门槛三个维度，拆解这场“家庭实验”的逻辑链条——一个成立仅半年的公司，凭什么让资本“用脚投票”？破壳构建的WAM（世界动作模型），让模型理解动作与环境变化之间的物理因果关系，将世界模型的预测能力与机器人动作决策紧密耦合。从星海图到破壳，许华哲的路径切换看似突然，背后却有一条清晰的逻辑线——他逐渐相信，工业场景不是AGI的答案，家庭场景才是。星海图选择这条路，有它的商业逻辑。有趣的是，许华哲与千寻智能联合创始人高阳同属“伯克利归国四子”，走出的却是两条截然不同的路。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[“无2K不旗舰”：今年最好的两块屏幕，为什么都在蓝厂？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/164149441</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/164149441</guid><author>hexi008</author><pubDate>Fri, 28 Aug 2026 16:48:20 +0800</pubDate><description><![CDATA[功耗不升反降”“使用寿命翻倍”——这些关键词说明京东方Q11这块屏，不是简单的参数升级，是底层技术层面的代际进步。而“iQOO 16定义最强三星2K屏”，搭载三星最新一代M系列发光材料——说明蓝厂不仅在用最好的京东方，也在用最好的三星。因为“数码闲聊站”爆料的那块“亮度调得很激进”的京东方Q11 2K屏，是国产屏幕行业从“规模第一”走向“高端突破”的关键一步。到这里，笔者想对当前还在吹“独占”的厂商说一句，这个阶段，再吹“独占”，大讲特讲“局部参数领先”其实没太大意义。屏幕很强，芯片很强，影像也很强。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[5个月估值70亿、Q1已盈利：临界点的“速度奇迹”，是护城河还是紧箍咒？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163924828</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163924828</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 20 Aug 2026 18:44:02 +0800</pubDate><description><![CDATA[对很多灵巧手公司来说，真正困难的并不只是做出一只手——让这只手装进真实机器人，跟着整机一起完成交付、运行和反馈，才是灵巧手最需要克服的难题。但最终决定它能否从“速度奇迹”走向“长期壁垒”的，是它能否在灵心巧手（60亿美元目标估值）、因时机器人（出货量第一）的夹击下，真正打开“非智元系”的市场。临界点的位置最为尴尬——它既有第三方企业的身份，又有智元系的烙印。临界点的目标，是让第80000台与第1台保持一致的稳定性——这是从“能做出来”到“能持续做出来”的本质区别，也是灵巧手进入大规模商业化的前提条件。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[“大脑先行”还是“泡沫先行”？智平方200亿估值的底气与脆弱]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163725736</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163725736</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 13 Aug 2026 14:22:24 +0800</pubDate><description><![CDATA[但它的真正护城河不在于单一模型，而在于一条完整的技术演进路线——从2024年的端到端VLA（GOVLA 0.0），到2025年融合世界模型的Video2Act，到快慢双系统FiS-VLA，再到2026年的类脑NeuroVLA。功耗居高不下，影响续航。下面，笔者就从智平方的“最像特斯拉”标签的含金量、NeuroVLA的技术真实水位、以及200亿估值与真实商业化进度之间的断层三个层面，拆解这场“大脑先行”的牌局。NeuroVLA的技术成绩单确实亮眼，但200亿估值赌的不是“技术领先”，而是“商业领先”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[“3个月融50亿，营收只有1个亿”：千寻智能的估值算得过来吗？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163537737</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163537737</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 06 Aug 2026 15:41:12 +0800</pubDate><description><![CDATA[快思慢想研究院院长田丰在接受《每日经济新闻》采访时指出，产业投资人的进入通常标志着赛道从“技术验证期”进入“场景部署期”——他们需要机器人走进自己的仓储、制造或零售终端，而非继续押注技术Demo。具身智能的“大脑”授权模式，走的是哪条路？如果Spirit系列能从“榜单第一”变成“工业场景第一”，如果“通用大脑”的授权模式能跑通，如果2027-2028年的规模化落地能如期兑现——那200亿估值，不过是一个“入场价”。2026年是“卡位”的关键窗口期，资本不是“投现在”，而是“投卡位”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[富士康、小米、高瓴都押注的坤维科技为什么还是“小透明”？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163336161</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163336161</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 30 Jul 2026 14:37:30 +0800</pubDate><description><![CDATA[出品 | 何玺排版 | 叶媛2018年，北京亦庄世界机器人大会。熊琳站在德国宇航中心展出的轮式双臂人形机器人面前，看到了一个让他心跳加速的细节：这台机器人的六维力传感器，竟是风洞实验团队自研的。“这不就是我的同行吗？”彼时的熊琳，已在航天11院工作了整整14年。从红旗9导弹的空气动力学测试，到CZ-2F火箭某部段推力矢量传感器研制——国内列装部队的主要高速飞行器在研制过程中用到的六维力传感器，正是由熊琳及其团队研发的。后来，遨博机器人创始人提议投资600万支持成果转化。熊琳辞了职。但这笔投资最终因意外落空。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[半年三轮融资、宁德时代智元上汽排队入局：蓝点触控的“产业资本局”]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163095275</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/163095275</guid><author>hexi008</author><pubDate>Wed, 22 Jul 2026 06:55:44 +0800</pubDate><description><![CDATA[下面，笔者就从蓝点触控的产业卡位逻辑、技术壁垒与市场统治力、以及增长天花板三个维度，聊聊对这场“产业资本局”的一些个人观察。从客户到股东，合作的核心是行业共识的形成——大模型在人形机器人上的应用高度依赖于力控能力，力传感器因而成为核心零部件。市场统治力同样惊人。——红杉中国、宁德时代、智元、银河通用、上汽、中芯，股东名单几乎覆盖了从动力电池到整车制造，从整机龙头到半导体制造的整条产业链。产业资本的“锁产能”逻辑、航天级技术的“降维打击”、72.6%的“赢家通吃”——三重优势叠加，构成了蓝点触控的护城河。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[一年半7轮融资、高瓴智元排队押注：泉智博的“关节神话”能持续多久？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162908767</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162908767</guid><author>hexi008</author><pubDate>Wed, 15 Jul 2026 16:16:59 +0800</pubDate><description><![CDATA[泉智博的CMO董叶说，公司去年上半年还像“水下项目”，现在已经处于爆单满产的状态。至此，泉智博的股东名单已囊括高瓴、光速光合等头部VC，深投控、北京机器人产业基金、锡创投等国有资本，以及智元、乐聚、吉利、中国中车等产业链企业。：蓝黛科技、锡创投、无锡新投、乐聚机器人、英诺基金、天启资本、光合创投、猎鹰投资旗下星奇基金、北京机器人产业发展投资基金、首程控股、道禾资本、中国中车等密集入局。当产业方完成“卡位”、资本完成“布局”后，泉智博需要证明自己不只是“融得最快的关节公司”，更是“客户换不掉的关节公司”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[订单排到2027年，绿的谐波为何不敢涨价？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162869119</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162869119</guid><author>hexi008</author><pubDate>Tue, 14 Jul 2026 11:50:17 +0800</pubDate><description><![CDATA[2026年7月，绿的谐波与全球轴承巨头斯凯孚（SKF）签署协议，在中国成立合资公司，斯凯孚持股60%、绿的谐波持股40%，聚焦机器人关节高精密传动部件研发与规模化供应。这是绿的谐波的“甜蜜烦恼”，也是整个国产谐波减速器行业的集体困境：当年用性价比打败日本哈默纳科的英雄，如今被同行用同样的逻辑围猎。价格战是眼前的烦恼，真正决定绿的谐波未来的，是两件事：人形机器人的真实需求，能否接住它的产能狂奔；据公开报道，绿的谐波的产能已从2026年初的5万台/月提升至约7万台/月，规划年底达到10万-12万台/月。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[灵巧手三强拆解终篇：客户最硬的知行机器人，为什么估值最软？]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162718954</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162718954</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 09 Jul 2026 09:51:18 +0800</pubDate><description><![CDATA[知行机器人重载灵巧手的主要应用场景正是航空航天、航发领域，“基于这些场景和行业特性，我们才逐步形成了在该领域的核心技术、产品体系，以及相应的行业壁垒”。对比之下，灵心巧手目标估值60亿美元（约410亿元），因时机器人C轮数亿元——知行机器人的融资规模，与其客户质量形成了明显的“倒挂”。在灵巧手赛道，灵心巧手定义了“估值天花板”，因时定义了“出货量第一”。如果这个判断成立，那么知行今天面临的“估值困境”，可能只是时间错位——当工业场景的订单真正放量时，资本市场对“场景驱动”的定价逻辑，或许会被重新书写。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[当余承东喊出“我的字典里没有第二”，大模型战场已进入“华为时间”]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162151526</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/162151526</guid><author>hexi008</author><pubDate>Sat, 20 Jun 2026 19:58:21 +0800</pubDate><description><![CDATA[据接近华为的内部人士透露，余承东被任正非钦点负责AI后，两大当务之急正是“捋顺华为昇腾算力平台相关业务，顺利实现对英伟达的替代”和“推进大模型的技术攻关和商业化落地”。政企市场方面，国产自主方案的信任优势形成天然壁垒——在政策导向下，核心行业的AI应用会优先考虑国产自主方案，华为是最大的受益者。这条路前期投入巨大，华为的崛起，不是在挤压其他玩家的空间，而是在用系统级的整合能力，将大模型竞争带入一个更高维度的战场。而这也意味着，任何想在算力成本上获得长期优势的玩家，都必须认真考虑切换到国产算力平台的可能性。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[别只盯着融资额，看看具身智能商业化落地的“订单真相”]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161880294</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161880294</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 11 Jun 2026 09:08:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[千寻智能与全球领先的精密零件制造商舍弗勒合作，在盒子折叠和包装环节部署产线闭环，构建了“真实数据-具身模型-真实场景”的完整数据飞轮。酒店配送、零售导览、餐厅服务等场景市场需求明确，但ROI周期较长，目前仍以“品牌科技感”驱动的试点采购为主。汽车总装、3C电子、半导体、精密机械加工等领域普遍面临“招工难”和良率提升的双重压力，机器换人的ROI可精确计算。需要说明的是，当前订单总量仍处于“试点为主、批量为辅”的阶段，万台级出货尚未成为行业常态，但增量信号明确。二是VLA大模型与“大脑”技术路线的融合之争。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[VLA不死，只是进化：具身智能大脑的“融合时代”]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161687180</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161687180</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 04 Jun 2026 14:10:55 +0800</pubDate><description><![CDATA[规划器同时跑几个不同的未来预测，只采纳最保守的那一个，或者取多个预测的交集。回顾技术起源，VLA和世界模型都源于对传统模块化架构的反思——那种感知-预测-规划-控制层层传递的方式，信息损失太严重了。产业界同样闻风而动。一时间，VLA（视觉-语言-动作）似乎被判了死刑，世界模型被捧为自动驾驶与具身智能的“终极答案”。千寻智能用自研的可穿戴采集设备把数据成本降到了传统的1/10，但每一小时的机器人操作数据，背后仍然是一小时的人工示教。当前VLA模型的推理延迟普遍在100-300毫秒，世界模型的高保真推演更慢。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从电商到“物理世界运营商”：京东AI的未来推演与护城河量化]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161491021</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161491021</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 28 May 2026 17:54:22 +0800</pubDate><description><![CDATA[刘强东近日为京东重新定义战略方向：打造&quot;物理世界运营商&quot;，承诺20年后仍是中国员工最多的企业。京东计划未来五年投入300万台机器人、100万辆无人车和10万架无人机，同时坚持&quot;人机协同&quot;模式，通过&quot;涅槃项目&quot;将一线员工升级为技术工人而非裁员。这一战略构建了三重护城河：1）3600个仓库构成的物理资产壁垒；2）60万员工采集的真实场景数据优势；3）90万员工的组织协同能力。京东选择用AI武装而非取代人力，形成技术、人才、资本的正向循环，其模式可能重塑]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[具身智能“淘金热”背后，谁在闷声赚大钱？——上游核心零部件图景拆解]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161292841</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161292841</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 21 May 2026 20:59:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[它的技术起点较高——脱胎于腾讯Robotics X实验室和智元灵巧手团队，背后有腾讯、百度、高瓴、蓝驰等机构支持，同时背靠智元“1+5+N”生态，订单和场景均有基础。本文将拆解人形机器人BOM成本结构，扫描灵巧手、关节模组、传感器三大核心赛道，为产业从业者、供应链管理者、技术决策者提供一份可参考的“产业图景”。2026年，人形机器人行业最值得关注的群体，或许不再是做整机的，而是卖手的、卖关节的、卖传感器的。人形机器人的最终形态——双足还是轮式、多高的自由度、什么类型的灵巧手——至今没有定论。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[李彦宏Create 2026定标：AI进入“DAA时代”]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161072249</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/161072249</guid><author>hexi008</author><pubDate>Thu, 14 May 2026 09:46:32 +0800</pubDate><description><![CDATA[在国货出海领域，百度首次公开亮相的企业级智能营销解决方案Hogee，以及专为企业打造专属视觉智能体的“一见Claw”，正在帮助义乌的“前店后厂”商家迭代为一个个“AI工厂”和“AI店长”。沈抖的Token Factory和Harness Engineering，昆仑芯的天池超节点和吉瓦级AIDC，2000万辆智驾和1000家AI硬件厂商的产业渗透——这些都在为DAA的规模化铺路。三管齐下，智能体的“电价”才能降到大规模普及的临界点。它用“产出”重新定义“投入”的意义，用“智能体日活”重新定义“平台价值”。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[从免费到5088元：拆解字节跳动豆包AI的“收税”逻辑]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/160893387</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/160893387</guid><author>hexi008</author><pubDate>Fri, 08 May 2026 15:45:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[每一次对话，每一次脚本生成，都在真实消耗GPU集群，单次推理的硬件折旧占58%，电力消耗占29%。豆包5088元会员的最大战略价值，并不是给字节带来多少直接收入，而是倒逼行业真正走向“三层洗牌”：顶级大厂靠生态协同构建完整的“收税”权力，二线大厂借助多元场景朝“小额付费+交叉补贴”探索，纯AI创业公司在付费获客之路上面临算力与留存双重挤压。字节的AI收税逻辑，不只是把算力成本摊销给C端用户，而是借豆包付费这个载体，构建起更宏观的生态闭环——高价值用户，用AI付费为自己解锁全字节生态优先权。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[换一把尺子看追觅俞浩：他不是在“赌”，而是在“算”]]></title><link>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/160393541</link><guid>https://blog.csdn.net/hexi008/article/details/160393541</guid><author>hexi008</author><pubDate>Wed, 22 Apr 2026 09:36:58 +0800</pubDate><description><![CDATA[俞浩认为，真正高效的做法不是推倒重来，而是继承行业已有的知识存量（N），在此基础上通过几个关键点做创新增量（+1）。在这套模型中，认知引擎产生假设（如“多品类+全球化是未来”），验证引擎用低成本并行测试验证假设（如割草机器人跑通），资杠杆引擎将验证成功的项目集中资源放大（如政府基金扩产、全球渠道铺开），成功经验被抽象为新规律，反哺认知飞轮。连续7年年复合增长率超100%，2025年营收突破400亿——这些数字说明，俞浩的“概率计算”正在转化为真实的商业回报。跑出来的得到资源放大，跑不出来的快速关闭。]]></description><category></category></item></channel></rss>