MIS相关方面总结

1.虚拟工厂：非原企业本身的隶属工作，该隶属工厂为自己进行加工制造，并可以通过一些其它手段对该隶属工厂进行管理控制。

2.生产中的不定性：A.订单需求的影响变化     B.制程的改变    C.供应关系的维持稳定

3.企业e化的方针：60%的合理化，40%的e化工作，通过这种方式，可以使用企业能够发挥出e化后的效益和效率，即BPR+e化结合。

4.供应商管理：通过对历史数据的分析，对供应商的进行一系列的评估。其中可以包括供应商的：品质方面、发货方面、价格方面、开发方面、服务方面进行评估。

5.APS：通过对物料产能进行分析，结合订单数量以及采购、库存、交期进行系列计算，产生出合理派工方式，此外，产能分为有限产能和无限产能。无限产能就是在生产过程中可以不停顿进行生产；有限产能在经过阶段性生产之后需要进行人工维护活动。

6.成品管理可以拆分为：报价接单、产品组合、生产水准、预算编制、利润预测、存货控制。

7.BPR的方针：摒弃传统的生产方式，进行全新的变革，从一系列的摸索和结合一些先进的管理理念，促使新的生产方式比传统的生产方式有所进步，BPR的实质的就是在传统的和新的生产方式之间找到一种适合企业发展方法。通过在原定点进行跳跃后而稳定的方法改进过程。