我们真的需要那么多专项吗?

原创 2016年03月30日 01:05:49
在一个软件开发组织里,若干职能单位负责各个业务模块,然后就是大小各种专项。专项可以横向拉通各个单位,但专项一多,或者有点泛滥,各个业务单位的职责就会有所淡化,目标也有模糊的地方。专项就像是东厂、西厂,可以四处横行,而业务单位却不断要进行各种配合。利也? 弊也?

所谓专项一般为攻关,拉通多个沟通不畅的团队而设。如果团队之间配合无间,规划和执行也都到位,又何来专项!
专项的另一个用途是提拔人才。如果领导知人善用,又何必另起专项来操作?专项的另一面反而也是不利于新人的培养。因为专项下目标和时间都是有限定的,考核的是能不能高效的达成目标,在一些人才建设上反而考虑较少。

还有一种情况是企业文化,本身就没有固定的单位组织,大家都是靠某个目标短时间内聚在一起完成一件事情。这样本来的工作就是各个独立的专项,并没有另一条业务线上的并行。

专项的存在,多少反应出管理存在问题。西方管理经验强调少给惊喜,喊口号,搞突击反而是种恶习,只是大家看来比较热闹罢了。我们真的应该反思一下了:为什么我们需要这么多专项?

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作者: rbf   发表日期: 2004-11-13 13:38   复制链接 版权声明:本人作品由于要保护相关各方经济利益的关系,对网友之间非赢利性转载在保留本声明及下列著作权人信息的前提下欢迎自由...
  • feng19821209
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http://tech.ccidnet.com/art/28/20030707/53430_1.html ...
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