三大核心焦点决定IBM SOA战略走向

作为 SOA领导者， IBM将SOA作为核心发展战略，持续加强在SOA方面的投入力度和发展步伐，进一步扩大了自身在SOA领 域的 领导地位。根据Wintergreen Research最新调查数据显示，IBM全球SOA市场份额已达64%，比去年提高了11个百分点。迄今为止，IBM在全球已经拥有6,550多家 SOA客户和5,000多家SOA业务合作伙伴。全球前10大银行、前10大保险公司中的9家、全球前10大电信公司和前10大汽车制造商、前15家最大 的电子公司、前10大零售企业中的6家、前5大医疗企业中的4家均采用了IBM的SOA解决方案或SOA服务。

　　在取得了空前辉煌之后，IBM SOA将走向何方?IBM SOA 在国内外有何不同?SOA 是战略还是策略?带着这样的问题，IT专家网记者采访了IBM软件集团WebSphere软件、SOA战略、渠道、市场全球副总裁Sandy Carter女士。

　　IBM SOA战略走向的三大核心焦点

　　“关于我们的收购战略，我们看一下SOA架构当中有哪些存在缺陷和差距的地方，我们通过收购来补上这些差距，使我们的SOA架构有非常强大的可持续的动力。”当被问及IBM SOA是否会走收购路线时，Sandy Carter做出了上述回答。

　　据Sandy Carter介绍，IBM非常重视业务层面的发展，非常重视客户的IT层面如何与业务层面的整合。IBM的战略走向完全取决于IBM的客户需求。同时， IBM在产品的收购、研发以及产品的市场推广过程中主要有三个核心焦点，即主要依据原则：第一原则是要能够创造出业务价值，要正对特定行业开发出解决方 案;第二个原则是要制定出更加有利于整合、更加便利于用户进行消费的产品，而不只是技术，同时还要有最佳实践的产品提供给IBM用户。最后一个原则便是力 争创造一个好的SOA生态环境。

IBM软件集团WebSphere软件、SOA战略、渠道、市场全球副总裁Sandy Carter

　　“所有的一切，对于我们的用户来说，就是他们能更便捷、更简单的使用，能够帮到我们的用户。其实这样的过程，同样对我们自己的产品来说也更容易推向市场、更容易为市场所认可和接受。” Sandy Carter总结道。

解析中外SOA部署差异何在?

　　SOA在中国发展十分迅速，但相对国外SOA的发展和应用还有着十分大的差距，同时对于国外用户在部署SOA时的关注点与国内用户有什么样的差异同样是国内用户比较关注的问题。

　　“我们比较一下中国和外国客户，共同之处是我们看到中国也是大客户首先接受SOA，这点跟国外比较相似。其次是接受SOA的行业也是比较相似 的，比如电信行业、金融服务业最早接受SOA。总的来看相似之处，一个是用户的规模，一个是用户所在的行业。” Sandy Carter回答道。

　　对于国内外的差别，Sandy Carter分析说，首先在欧洲市场覆盖率里，不但是大企业，中型企业的覆盖率也是相当高，中型企业也包括小的企业，一开始是从流程上着手。而中国的市 场，大的企业覆盖率还是不错，但是中型企业还是刚刚开始阶段，同时这个数字要比美国和欧洲的数字要小得多。

　　其次，通过不同地区的比较可以发现，在部署SOA时，用户部署的主要目标有些不同。比如优先考虑SOA的目的和功能，有的可能考虑敏捷性和增 长，有的可能考虑能够减低成本。比如在美国，企业会把减低成本作为首要考虑，这和美国经济低迷有一定的关系。但是在印度和中国这样快速增长的市场，这个顺 序倒过来了，他们会把敏捷度和增长作为最主要的考虑。

　　第三点不同，Sandy Carter认为美国市场和中国市场不同的地方，像德国、日本、中国这样的市场，在部署SOA的时候比较谨慎，但在英国和美国市场则不大一样。“大家都想 第一个部署SOA，因为部署SOA、开发这个市场，然后进行相关的创新，他们也知道会有一系列的问题出现，但是也不担心，还是争做第一。前面提到中国、日 本、德国的市场都是先要进行非常缜密的思考，想一下怎么进行SOA治理，然后再进行部署，所以要求部署的质量比较高。我没有说哪一种方法好或者不好，但这 是我发现的一个区别。” Sandy Carter笑着说道。

　　SOA是策略还是战略?

　　在Sandy Carter看来，SOA在公司的部署，起步有三种不同的方式，两种是从业务层面开始，一种是IT层面开始。

　　业务层面有两种方式，一是对企业的结构和所有流程进行彻底的转型，但这并不是主流，主流是先从一个流程开始。她以哈雷公司、中国移动，还有零售 业的客户燕莎为例，这些客户都是从一个流程开始进行SOA方面的转型，然后再慢慢发展到管理方面的创新。业务层面上这两种方式占到整个SOA部署的 90%，还有10%是从IT角度来部署SOA。

　　“我们看到，对于业务的创新、对于管理的创新来说，SOA到底有什么样的作用呢?其实SOA能够把流程分解成一个个的服务，有了这一个个的服 务，在每一个服务上形成一个最佳实践。这样企业就能够进行模拟，模拟当对这些服务进行转变的时候将对企业产生什么样的影响，比如在投资回报方面有什么影 响、对人员有什么影响、对整个IT系统有什么样的影响。麦肯锡做了一个调查，当企业的IT流程进行转变的时候，并不一定对企业会产生积极的影响，有80%是失败的。所以可以看到，SOA对于企业和企业流程是具有非常重要的意义。” Sandy Carter解释说。

　　对于SOA到底是策略问题还是战略问题，Sandy Carter说：“对于IT来说，部署SOA既是策略，也是一个战略。”

　　Sandy Carter认为，从战略角度讲，SOA是整个架构方面的转型，这是一个长期的承诺，所以从战略角度来说就是长期的。然而从策略角度讲，其实SOA的价值 主要体现在它对已有的架构具有一种可共用性，比如有一些定制化的架构，同时对这些已有的应用来说，可以充分利用这些应用，并且可以对它进行增强，从策略角 度来讲也是SOA的价值。