如何招聘好的员工--随想

最近公司人员流动很大，必须花时间了解招聘员工的基本要求。同时如何招聘到好的人员也是保持团队健康成长必备因素。

以前公司招聘一般会告诉HR我们需要一个什么等级的人员，HR开始忙碌的过滤简历，邀约人员面试，约好时间开始到公司做面试题目，如果符合条件最后开始谈价格。

当时一路走下来也没多想中间是不是有问题，经过长时间的招聘以后发现这样有问题。

1.到底需要什么样的人员，技能上没有明确的需求，HR过滤条件也是一头雾水

2.人员基本素质没有约定，是否与现有企业文化适应，面试完成看感觉

3.人员薪酬没有完整的体系，靠老板说了算

4.人员具体的培养没有计划，新员工进公司就开始干活

招聘是一个漫长的工作，人员是公司的资本，必须好好管理。