产品思维----感想

今天随市场经理跑市场，同时汇报现有开发产品，最终汇报下来对产品有很多期许，自己也需要不断反省现有的团队模式。

接收这个项目将近3个月，自己的重心没有放到产品中，仍然是一个开发人员的思维方式，希望系统不要有bug。

项目过程中对进度、对质量的汇报没有跟上，只想到与项目团队成员的沟通，没有想到对市场、销售、领导的汇报。

项目过程中没有借力，借领导的势力，碍于同事间的关系，总是在自己的这个层面要求其他部门需要协助开发，但是每个人都是就近原则，不可能对现有项目引起足够重视。

对项目的整体把控缺乏大局观，过程中会受到细节的影响，自己无法跳出事情看到全貌。

每个人在不同成长阶段需要不同教练，对我而言需要可能需要从一个程序员转化为一个产品或项目负责人。

一个好的产品或项目都是以结果为导向的，没有好的结果再漂亮的过程对市场和销售都是一个坏消息

对公司可能是灾难，没有好的产品，如何来收入。