优秀员工XJ

XJ是我进入Z的指导师父,
从接触徐博开始,第一印象给人的感觉是高效;
(1)做具体的事情时,在事情有千头万绪的情况下,能够在短时间内,基于当前的情况给出分析结

果;
(2)直接切入事情的关键部分,对属于完善性的工作,降低处理的优先级,这样事情能够快速的推

进;

    在进入的到项目的工作后,发现项目流程不顺畅,且项目组的过程管理做的不好,导致产品质

量无法保证。测试工作当时的情况是提交测试的版本频繁变更,新功能点测试和发现问题后的验证

测试混合进行,研发人员私下提交问题修改版本给测试人员做确认测试,测试人员的工作不断被打

断。导致大家工作的很累,但是也没有什么效率和成绩。徐博加入到TM项目后,从流程着手,首先

控制测试工作的输入,牵头项目组制定提交测试版本时需要满足的条件,只有在版本通过指定的测试案例后,测试人员才会介入测试,这样就使得提交的版本有一个基本的质量,不会是一个完全不可测的版本;接着确定每次提交的版本的测试范围,有的放矢,且对测试过程中如果发现问题,不做研发人员的修改确认测试,而是完成指定内容的全部测试后,在下一个提交的测试版本在做针对性的修改确认,这样就提高了测试的速度和效率;之后确定版本测试的退出准则,

降低了测试版本变更的频率;定每次版本的测试范围
.


和输出,制定了测试工作的进入和退出原则

 

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