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从0到1的项目测试实践(二)测试场景那些事

未完待续

2018-11-18 16:40:22

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从0到1的项目测试实践(二)bug那些事

一、前沿            之前写过博客从0到1的项目测试实践(一)介绍了从0到1项目从宏观上需要考虑的几大方面。面对疯狂增长式的项目迭代需求时,除了宏观上的几大方向外,还需要考虑具体测试实施时,bug处理需要的策略与技巧。 二、从0到1的bug情况          下面是立项半年左右...

2018-11-18 16:38:26

阅读数:11

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面试-面试官必知必看

引言                 之前写过候选人必知必看,这篇与之对应,从面试官角度,记录一些自己的心得体会。无论谁,处在什么位置上,可能都会有作为面试官的经验。                这里,不想就面试官需要具备的硬性能力(专业、沟通、知识面广度...)做强调。本文想就如何尽量避免...

2018-11-01 01:13:32

阅读数:580

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面试-候选人必知必看

引言                 无论谁,处在什么位置上,都会有作为候选人,去面试的经验。但反观下来,面试者、候选人在每一轮1个小时左右的交流中,都会有不同层面的感受。当然,这个感受,一半和具体的面试结果/顺畅度有关,例如,面试中问答很流畅,结果符合双方预期,那么这个时候双方都是相对比较愉悦...

2018-11-01 00:17:51

阅读数:651

评论数:1

testcafe入门

一、简介 简单说就是Node.JS编写的Web端UI自动化测试框架。官网:http://devexpress.github.io/testcafe/ 与selenium使用对比 语言支持。selenium支持多语言(java、python、ruby、nodejs),testcafe只支持Ja...

2018-10-30 22:19:18

阅读数:751

评论数:3

如何减少线上故障

一、质量保证的核心目标              这个话题在实际的项目或团队中很少有明确的约定或口径,实际经验而言,可以归于一条:线上故障的减少。这个经验得来的目标实际是一个非常宽泛的目标了,通过团队成员的多方努力,这个目标仍然是“若即若离”。              站在不同人员的角度,对...

2018-10-28 17:18:06

阅读数:41

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从0到1的项目测试实践(一)最核心的方向

一、前言          工作以来,真正意义上负责测试从0到1的项目,总共负责过2次。一次是刚刚工作的时候,被安排去独立负责一个web型的机票网站,包括web页面、后端服务、数据等;最近的一次则是今年负责的招聘类业务,包括B端、C端、后端服务、数据等等。二者无论是测试任务量、跨团队沟通、测试深...

2018-10-23 00:22:06

阅读数:554

评论数:1

前端测试之用户体验测试

前言           最近项目中涉及了大量的前端页面类测试,如小程序、H5等多个B、C端的测试,故而想把一些心得记录下来,仅供大家参考。这里仅仅对前端测试中涉及的需求层面的问题做简单剖析,希望借此来抛砖引玉。 前端测试的困境         回顾从刚刚入门测试到现在,进行了大量B/C端的...

2018-10-08 20:44:29

阅读数:815

评论数:3

林语堂语录

人生精华 幸福人生,无非四件事:一是睡在自家床上;二是吃父母做的菜;三是听爱人讲情话;四是跟孩子做游戏 “在这个世界上,没有人能永远占有一件物品。” “最重要的事,就是不要依赖着金钱。人应当享受财富,也要随时准备失去了财富时应当怎么过曰子。 《人生不过如此》语录 人生不过如此,且行且珍惜。...

2018-10-06 18:23:02

阅读数:52

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研发测试高级篇-不可不知的经验

 1、QA需要的优秀品质        1.会写,能写测试代码、测试工具        2.推动项目顺利进行        3.扎实的测试能力        4.沟通协调能力好        5.喜欢学习新事物 2、采取措施对QA人员的"犯错"补救 ...

2018-09-26 00:53:43

阅读数:65

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感受吴军博士的见识(一)

一、拒绝无提高的重复 重复中,照样应该无意识、有意识的提高自己的水平、见识、格局 二、哈弗、耶鲁等世界名校培养世界级的人才 学习成绩是大学生活的一部分,另一部分更重要的事情是培养学生的领导力、组织能力、演讲能力等等; 社会责任感、看待世界的独立分辨能力 从身边的同学、老师身上学到的 课...

2018-09-10 00:16:01

阅读数:313

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测试策略-巨头们带来的启示

           成功并没有放之四海而皆准的秘诀,同样没有放之四海而皆准的测试策略。不同公司虽然对测试质量的把控,有不同层面的侧重,进而满足不同的产品质量需求。 微软               和谷歌的核心业务的目标类似:持续交付高质量产品。测试研发比在2:3,二者薪资持平,测试人员被...

2018-08-24 00:37:35

阅读数:52

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《启示录——打造用户喜爱的产品》笔记与心得

一、出色的产品经理特质 出色的产品经理从哪里来: 公司里面,只不过在其他岗位上。 优秀的特质: 1、对产品的热情 让应聘者谈谈喜欢的产品及原因,不同领域的产品和讨厌的产品 2、用户立场 目标用户的经验,喜欢,价值观,知觉能力,忍受程度,技术理解 个人理解: 这里的用户立场,其实技术人员...

2018-08-13 23:30:22

阅读数:65

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研发测试高级篇-不可不知的实践

一、测试策略制定的出发点             测试策略可谓是质量保证的核心,关乎测试的深度和广度、效率提升、风险控制、质量运营等等方面。如何设计出符合业务需求,质量需求的测试策略,最能体现测试人员的功力了。设计测试策略可以从以下方面考虑深入下去: 业务需求 真实的用户数据 技术实现方案...

2018-08-07 20:40:55

阅读数:59

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研发测试高级篇-不可不知的问题

一、测试团队的弊病  1、片面强调流程            流程能解决一部分问题,不能解决所有问题,还是应该找到根本的解决方案。 目前越来越多的项目组,在业务比较成熟了以后,为了“减少”/"规避"上线后的故障,采用增加流程审批的方案: 各种修改的审批 ...

2018-08-05 16:20:21

阅读数:270

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测试经验谈之组合测试探讨

一、测试背景        《微软的软件测试之道》建议从两因素组合测试开始,逐渐提高组合维度,直至6因素组合测试,因为有研究表明6因素组合测试可以发现绝大多数的程序缺陷。但是,随着组合维度的提高,测试用例数呈爆炸式增长。假设有N个因素,每个因素均有M个因子,所有的测试用例数=M的N次方。   ...

2018-07-23 23:27:05

阅读数:227

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测试经验谈之可测性改造

一、可测性改造的目的            项目测试过程中,不同的测试深度、测试广度,会面临不同程度的“不便”。大致有几个方面: 项目的技术架构,具体实现导致某些场景不可测 压测过程需要“屏蔽”某些功能实现 目前实现无法满足自动化/质量运营要求            以上是经常遇到的迫切需...

2018-07-22 22:02:24

阅读数:88

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测试本质:当说在项目测试的时候,究竟在测试什么

       最近参加了一个测试大会,会上各种自动化、性能、新型测试方法扑面而来。听后确实思路有所开阔,但又不禁想:为什么类似的分享/大会几乎很少有人专门讲测试思维、测试本质之类的思想。各个公司,各个业务,几乎都有相似的测试方法,而不同的是具体的测试实施、以及不同业务实现的测试;各个测试人员由于经...

2018-07-21 21:23:16

阅读数:423

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逃出你的桎梏

    在一回首间,才忽然发现,原来,我一生的种种努力,不过只为了周遭的人对我满意而已。为了搏得他人的称许与微笑,我战战兢兢地将自己套入所有的模式所有的桎梏。走到途中才忽然发现,我只剩下一副模糊的面目,和一条不能回头的路。—— 席慕蓉 《独白》    人生有着各个不同的阶段,各个阶段都会有“落幕”...

2018-06-29 00:06:39

阅读数:58

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测试思维之“薛定谔的猫”

一、什么是薛定谔的猫    

2018-06-28 23:55:56

阅读数:98

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