国内大部分区块链项目的通病有哪些




1、团队上,缺乏优秀的人才做支撑。

找人比找钱还难,尤其是德才兼备者,凤毛麟角;另外,绝大部分项目的队伍,都是临时凑的班子,这是个大隐患,创始人的领袖气质,更是稀缺品。再加上大家都没经历过传统上市公司的运作,即一手应付一级市场,一手应付二级市场,这都将考验一个项目的走向。

 

2、产品上,没创造出基本面。

做公链的没有应用落地,即使技术很牛x,用户的价值认知门槛太高,市值难以匹配价值;而有落地应用的,经济系统设计普遍不合理,流量运维不够系统,这使得绝大多数项目没了一级市场的基本面支撑,只能把难题甩给了二级市场,即炒币。

 

3、社群上,认知和执行非常浅显。

目前项目方的社群运营,还停留在微信群和电报群群发消息的初级阶段,大家对社群的理解十分low,即使标榜有10万持币者,又有何意义?这些群不过是置放待宰羔羊的砧板,毫无粘性可言。真正的区块链社群,开始于价格,成长于价值,脑残于价值观。

 

正如Airbnb创始人Brian所言,宁要100个脑残粉,也不要100万个觉得你的产品还不错。

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  1. 品牌上,尚未支撑起共识体系。

    绝大部分项目还看不出来明确的品牌策略,基本上是乱开枪。我曾经不止一次地给身边做品牌策划的朋友谏言,把目标客户转向区块链项目,赋能他们。你看看各项目的宣传物料和传播内容就懂了,很多还比不上微商。一个口口声声谈共识的行业,少有人建立起自己鲜明的共识体系,这不是很讽刺么?对于一个区块链项目来说,记不住就不会参与,爱不上就不会锁仓。

     

    5、国际化上,几乎是停滞不前。

    这是硬伤,国内政策的扑朔迷离,已经注定了国内市场的尴尬,走出去才是王道,而国际化项目同样面临本土化难题,找到有国际化市场运营经验的复合型合伙人,对每个项目来说,都迫在眉睫。对于投资者来说,你甚至可以拿这条小技巧来尽调区块链项目,国际化视野体现了创始人的格局和野心,也体现了该项目的增长空间

     

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