hurricane_软件工程,VC-CSDN博客

原创软件开发部配置管理方案

在win2000的局域网环境下用CVSNT和wincvs组的配置管理方案： 1，准备工作a,服务器安装好cvsnt，在cvsnt control panel里面设置好资料库project。B,在服务器端添加好用户，如cvs passwd –a sd2003C,客户机安装好wincvs和python。 2，登陆a,通过wincvs登陆cvs服务器.B,登陆

2004-04-05 23:45:00 1205

原创 ActiveX控件的开发

ActiveX控件的开发这段时间因为工作的需要，开发了一个ActiveX控件，采用的开发工具是VC，希望可以给大家做类似的开发时提供参考。一，ActiveX控件的功能：1，主要是用来下载和保存指定的网页。2，要能够嵌在网页中，供服务器页面的脚本调用。3，提供下载保存到哪个文件夹的窗口，给用户自己选择保存位置的机会。4，提供程序接口，使得用户可以保存单个文

2003-12-29 17:26:00 1409 2

原创微软解决方案架构（模块九）(1)

12. 模块9：部署你的解决方案1) 模块概叙微软解决方案架构的部署阶段部署一个产品环境完成你的项目2) 微软解决方案架构的部署阶段I. 微软解决方案架构的部署阶段的概叙目标：将解决方案部署到产品环境团队焦点：l 推动解决方案从项目团队到操作团队的平稳过渡l 确定用户通过项目的完成II. 微软解决方

2003-12-22 18:17:00 1267

原创微软解决方案架构（模块九）(2)

4) 完成你的项目I. 结束活动调查用户满意度准备结束报告l 正式的项目结束l 最终提交的版本l 客户调查编辑l 引导项目复查获得客户签字临时里程碑：部署完成II. 调查客户满意度为获得客户对方案质量的看法提供机会可以为将来的过程改进提供数据能够采用面谈或问卷调查的方式进行III. 结束报告提供

2003-12-22 18:17:00 1049

原创微软解决方案架构（模块十）

13. 模块10：课程总结1) 模块概叙该模块的用途：复习本课程的关键点提供最后讨论不清楚概念的机会交流下一步怎么做I. 什么是微软解决方案架构微软解决方案架构为组织人员和项目去计划，创建和部署成功的信息技术解决方案提供指南微软解决方案架构包括：l 模型l 准则l 基础原则l 关键概念l 被证实的实践II.

2003-12-22 18:17:00 1111

原创微软解决方案架构（模块八）

11. 模块8：稳定你的解决方案1) 模块概叙微软解决方案架构的稳定阶段为稳定阶段测试和试运行2) 微软解决方案架构的稳定阶段I. 微软解决方案架构的稳定阶段的概述目标：为能达到发布产品可接受的标准而提高解决方案的质量团队焦点：l 改进解决方案的质量l 为准备发布而表现出色的特点l 从关注构造特性转移到关注质量

2003-12-19 23:23:00 1198

原创微软解决方案构架（模块七）(1)

10. 模块7：开发你的解决方案1) 模块概叙微软解决方案架构的开发阶段测试解决方案2) 微软解决方案架构的开发阶段I. 微软解决方案架构的开发阶段的概述目标：完成规格说明中描叙的特性，组件和其他元素团队焦点：l 写代码l 开发底层结构l 创建培训文档l 开发市场渠道和销售支持II. 微软解

2003-12-19 23:22:00 1208

原创微软解决方案架构（模块七）(2)

3) 测试解决方案I. 测试的目标暴露团队必须解决的所有错误针对规格说明验证验证方案的元素暴露设计错误从未料到的用户操作中暴露失败测试所有的方案元素测试：访问项目的质量情况测试是生成的一部分，而不是单独的活动II. 测试的类型所有的测试都会暴露方案的错误测试的类型覆盖方案特点的很大范围测试应该是在要验证的特点的基

2003-12-19 23:22:00 964

原创微软解决方案架构（模块六）(1)

9. 模块6：计划你的项目1) 模块概叙微软解决方案架构的计划阶段计划要生成什么计划如何生成计划什么时候生成准备开发和测试环境2) 微软解决方案架构的计划阶段I. 微软解决方案架构的测试阶段的概述目标：l 创建解决方案的架构，设计，项目计划和进度表团队焦点：l 尽早找到尽量多的信息l 知道什么时候你有足

2003-12-19 23:19:00 1193

原创微软解决方案架构（模块六）(2)

4) 计划怎么去生成I. 把途径演变为计划把途径转变为计划找到为计划输入负责的每个团队角色根据项目特点制定对应的不同数量和复杂度的计划不要将项目计划和Project文件混淆II. 计划是个团队活动典型计划驱动角色沟通计划产品经理开发计划开发人员培训计划用户体验

2003-12-19 23:19:00 1074

原创微软解决方案架构（模块五）(1)

8. 模块5：开始你的项目1) 模块概叙微软解决方案架构的设想阶段选择并且准备项目团队定义解决方案确定解决方案的功能范围为复查和变化建立一个基础2) 微软解决方案架构的需求阶段I. 微软解决方案架构需求阶段概叙目标：l 为项目的目标，约束和方案建立一个高级别的视图团队焦点：l 明确业务问题或机会l 明确

2003-12-19 23:17:00 1281

原创微软解决方案架构（模块四）

7. 模块4：建立你的项目的生命周期1) 模块概叙微软解决方案框架的过程模型的基础声明每个阶段的责任2) 微软解决方案架构的过程模型的基础I. 讨论：你的项目的生命周期是什么？你通常用来组织你的工作的里程碑指出你的项目的典型的产品II. 使用微软解决方案框架的过程模型的好处加速项目提交的有序产品保持解决

2003-12-19 23:16:00 1872

原创微软解决方案架构（模块五）(2)

4).定义解决方案I. 定义问题或机会任务：l 通过个人面谈或举行一组投资人的会议来获取信息l 查看已知问题l 固化并分析信息l 将问题或机会清楚地写入文档重要：l 建立初始化项目的动力l 表达为什么你想做这个项目以及你要做什么l 是否关注业务价值？l 可能包括额外的相关信息，如市场

2003-12-19 23:16:00 1144

原创微软解决方案架构（模块五）(3)

5) 确定解决方案的功能范围I. 功能范围范围：能够在给定版本的约束下完成的解决方案的设想的各个部分l 解决方案的范围：在一个版本的解决方案中提供的产品和服务的总和l 项目的功能范围：在解决方案的范围内团队工作提交的物品为完成一个整体的解决方案可能要做多个项目II. 通过版本化约束功能范围任务：l 通过将解决方案划分成一系列的发

2003-12-19 23:16:00 1063

原创微软解决方案架构（模块三）( 1)

1. 模块3：项目风险管理1) 模块概叙管理整个项目中的风险采取步骤以便进行有效的风险管理2) 项目过程中的风险管理I. 讨论：风险对你来说意味着什么？当提到风险时，你最先想到的是什么？你能举一个你工作的项目承受风险并导致反面结果时的例子吗？你能提一些承担风险的理由吗？引用你的一个项目中的一个风险并且通过说出获得它的机会来

2003-12-18 00:15:00 1212

原创微软解决方案架构（模块三）(2)

I. 步骤2：分析风险并排优先级目标：l 为风险列表排优先级，使团队能够为最高优先级的风险分配资源风险分析：将有关特定项目风险的估计或数据转换成团队能用来做优先决策的方式的过程。风险排序：按照风险对组织的整个威胁及解决的优先顺序进行排序II. 达成一个优先顺序后的主风险列表优先级条件结果可能性影响

2003-12-18 00:15:00 1139

原创微软解决方案架构

进入CSDN这个论坛有好几年了，看了很多大家写的文档。前段时间参加了一个关于微软解决方案架构的培训，感觉有些意思，于是把那本教材翻译了一下，希望大家能喜欢并多提意见。1. 关于这个课程这一部分提供了关于课程，听众，建议前提条件，课程目标，提交方式以及活动策略等方面的一个简单描叙。我们建议你在读这一部分的时候与讲师教授的该部分的内容相联系。1) 描述这个三天

2003-12-18 00:11:00 1496

原创微软解决方案架构(模块二)(1)

模块2：建立一支微软解决方案架构的团队1) 模块概叙微软解决方案架构的团队模型微软解决方案架构的角色群体为提高项目效率进行的团队调整项目管理的一个调整方案2) 微软解决方案架构的团队模型I. 有挑战项目的典型特征有挑战项目的典型特征相关成功项目的目标“项目被推迟，预算

2003-12-17 23:59:00 973

原创微软解决方案架构(模块一)

模块1：微软解决方案架构的介绍1) 模块概叙微软解决方案架构的介绍2) 微软解决方案架构的介绍I. 业务环境业务和技术中的变化速度加快l 产品周期缩短。l 多样化和复杂的产品及服务增多。l 发展的业务模型快速变动的需求：规范，立法，增长的用户要求上升的竞争压力全球化I

2003-12-17 23:57:00 1475

原创微软解决方案架构（模块二）(3)

1) 为提高项目效率而进行的团队调整I. 团队扩大的办法使用复杂度，大小，风险和技术作为扩充因素将大的团队分成更小的团队，它们有更低层的过程，管理和与上层的沟通并允许快速实现。为子团队分配团队领导。使用核心团队来管理整个项目l 核心团队由团队领导和程序经理组成l 核心团队协调和同步子团队II. 特

2003-12-17 11:02:00 1130

原创微软解决方案架构（模块二）(2)

1) 微软解决方案架构的角色群体I. 微软解决方案架构的团队的角色群体的结构角色群体 --功能范围----责任------具体任务如：程序经理 --项目管理 --方案架构 ----驱动整个方案设计 ----管

2003-12-17 11:01:00 976

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