【敏捷开发每日一贴】：实时管理系统与自动化

实时管理系统与自动化

Jidoka与Just-In-Time是丰田生产系统的两大支柱。

JIT实时管理系统：

在汽车行业，“JIT”理念已经深入人心，全称是“just in time”，准确的解释应该是“刚好来得及”。

大野耐一认为，“just in time”非常强调准时的概念，比如说，无论外部供应的原料，还是公司内部供应的原料，如果要安排在今天下午1点生产，那么，上午11点左右送过来是最合适的时间。晚了肯定不行，但是太早送来，也会造成原材料堆积。

以前日本工厂中会面临这样的问题：各个零件部门一旦完成生产，就自作主张地送到工厂来，看似服务周到，很有效率，实际上根本不考虑工厂这边是否需要，或者需要多少数量，这就会导致组装线附近经常堆满大量零件，实际上是非常不经济的工作方法。

在Scrum敏捷开发中，对应的就是时间盒的概念，所有活动按固定时间、地点进行，活动时间也要做限制，防止拖沓。

Jidoka自动化：

一个帮助机器和操作员，发现异常情况并立即停止生产的方法。它使得各工序能将质量融入生产（build-in quality），并且把人和机器分开，以利于更有效地工作。

Jidoka突出显现问题，因为当问题一出现的时候，工作就立即被停止下来。通过消除缺陷的根源，来帮助改进质量（build-in quality）。

Jidoka有时也称为Autonomation，意思是有着人工智能的自动控制。它为生产设备提供了不需要操作员，就能区分产品好、坏的能力。操作员不必持续不断地查看机器，因此可以同时操作多台机器，实现了通常所说的“多工序操作”，从而大大地提高了生产率。

Jidoka这个概念来源于20世纪初丰田集团创始人Sakichi Toyada的发明。他发明了一台织布机，这台机器能够在任何一根纺丝断掉了之后，立刻停机。在这个发明之前，当织布机的线断了之后，机器织出一堆有缺陷的织品，因此每台机器都需要有一个工人来看管。Toyoda的革新，使得一个工人可以控制多台机器。在日语里，Jidoka是一个由Toyoda创造的发音，与日语词汇“自动控制”几乎完全相同（写法kanji也几乎相同）的单词，但是增加了人性化和创造价值的内在含义。

 

在敏捷开发中，自动化是敏捷的核心，持续集成、TDD等都依赖于自动化，没有自动化的敏捷本质上还是分成多个迭代的瀑布。