技术管理——开篇

                              技术管理——开篇

在我们工作3~5年左右，陆续都会带领一些小伙伴，随着带的人越来越多，会逐步成长为管理者。在成长为Leader以后，很多的小伙伴都不适应，从原来的做好自己转变为带着团队做好这个层次上的转变。

首先我们需要想清楚的是：

    我想成为一个怎样的人? 我想要一个怎样的团队？

 

我想成为一个什么样的人：

        每个人都有自己的特长和喜好，比如我喜欢与人沟通交流，我喜欢带着团队一起成长。但是一些小伙伴可能更喜欢深钻技术，但是不管如何，你是架构师也好，团队管理者也好，除非你是那种写框架级、写开源软件的超级大牛（非常稀少），你都将会需要带着团队一起做项目，都需要有一些管理的知识。

         我想成为一个什么样的人：

1）带着团队一起拿到结果

2）可以培养出和自己一样的人才

3）有技术深度和技术广度，可以指导团队

4）可以推动业务发展的人

5）可以培养出高效的工作方式，提供高效的工具

6）在拿到结果以后，可以给团队拿到资源

我想要一个怎样的Leader（你所期望的Leader就是小伙伴眼中的你）：

1）能给予我帮助，指引我上升的道路

2）充分放权，给予我施展的机会

3）有充分的战略眼光，能制定方向

4）能给我带来资源

我想要怎样的团队：

           一个人可以走的很快，但是团队在一起才可以走的更远！所以团队的整体战斗力才是最重要的。

我想要的团队：

1）全员都自驱向上，不断的学习和总结，提升团队战斗力

2）有凝聚力，有战斗力的团队，可以为了目标一起加班奋斗

3）可以在困难的时候一起度过的团队

我想要怎样的小伙伴：

1）自我驱动能力，主动承担

2）有战斗力，产出高

3）沟通，协调能力强。

4）抗压能力强，能在团队艰苦时一起奋斗。

后续编写计划：

1.  角色转变
2. 学会授权
3. 学会沟通
4. 观察风格
5. 如何激励
6. 团队梯队
7. 招聘技巧
8. 绩效考核
9. 如何挽留离职员工
10. 如何辞退不合格员工
11. 向上管理
12. 团队管理的哲学